今年以來，省衛生健康委提出了基層醫療機構試點6S管理工作，鄒平市先行先試，在全市衛生健康系統創新推廣“黨建 6S管理”機制，以黨建為引領，以6S管理為抓手，實現黨建和業務深度融合、相互促進，全面改善醫療機構辦公和診療環境，保障工作實效和安全，不斷提升群眾看病就醫滿意度。

聚焦“牽頭管總”，保質保量保進度

為了推動黨建、業務深度融合，鄒平市衛生健康系統堅持將支部建在科室，把陣地筑在崗位，以黨的政治建設、作風建設、思想建設賦予“黨建 6S管理”新內涵。市衛生健康局充分發揮“牽頭管總”作用，成立局機關“黨建＋6S管理”督導工作小組，各醫療機構成立“黨建＋6S管理”領導小組，各科室設“黨建＋6S管理”聯絡員，同時聘請省中醫院“6S管理”專家蒞臨現場，指導全市醫療機構“黨建＋6S管理”工作有序開展。

省中醫院“6S管理”專家牟善芳現場指導

在具體工作中，每一名黨員領導干部認真履行“一崗雙責”，把6S管理作為檢驗黨建業務深度融合成果的重要標準，把黨的建設和6S管理工作同步推進，讓“黨建 6S管理”做細變成凝聚力、做實變成戰斗力、做強變成競爭力，助力“黨建 健康”黨建品牌建設，促進醫療衛生機構規范化管理，提高工作標準、工作質量、工作速度、工作效能，以高質量黨建推動衛生健康事業高質量發展。

聚焦“以點帶面”，凝心聚力共發展

醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全、舒適、便捷的就醫環境是基本要求。鄒平市衛生健康系統“黨建 6S管理”工作，制定了“三步走”和三個“專項整治”同步實施的工作方案，“三步走”即分公立醫院、衛生院、衛生室三批次推進6S管理，逐步覆蓋所有醫療衛生機構。3個“專項整治”即通過廁所革命、第三方物業變革和管理制度化，切實解決群眾就醫環境臟亂差、醫院布局不合理、職工精神面貌不佳、醫療質量亟待提升等問題。

市中心醫院廁所整理情況（部分）

創建過程中從上到下、以點帶面，選出一批“6S管理”示范醫院和示范科室，陸續帶動全院乃至全市各醫療機構落實到位，營造出亮化、凈化、美化、規范化、常態化的工作環境，從而助力“黨建 6S管理”健康可持續發展。現如今，鄒平市各醫療機構進入“黨建 6S管理”鞏固提升階段以來，清新明朗的工作環境、布局規范的辦公區域、分類明確的藥品、整齊潔凈的儀器設備、井然有序的辦公用品，帶給人耳目一新的感覺，進一步塑造了醫療機構良好形象。

市中心醫院潔具定位準確、倉庫規范整潔

韓店鎮衛生院墻文化——內容豐富有內涵

聚焦“黨建引領”，鞏固成果賦內涵

隨著“黨建 6S管理”不斷深入地開展，全市22家醫療衛生單位均取得了顯著成效。

鄒平市22家醫療衛生單位按照6S標準整體搬遷科室18個，改造科室258個，均在衛生間、病區等位置設置“小心地滑”等警示標識，儀器管理責任到人，專人專班定向管理，實現科室布置和設施配置更加優化。

推進廁所革命，重建或改造公共衛生間，設置醒目規范的標識，安裝通風除臭設備，通過優化日常保潔流程、全天動態保潔管理等措施，營造方便、溫馨、舒服的就醫環境。

市婦幼保健院"黨建＋6S管理"部分成果展示

各醫療機構對群眾“停車難”問題進行專項摸底統計，局黨組制定了定期巡查“僵尸車”、加強安保人員管理、合理規劃路線等十項指導性建議。截至目前，已讓“位”于民600余個，有效緩解“停車難”問題。

全市20家醫療衛生單位全部建成老年友善醫院，均配備無障礙衛生間和無障礙通道。同時規范開設老年人就醫綠色通道，優化服務流程，暢通老年人就診渠道。

……

短短九個月的時間，全市22家醫療衛生單位對598個科室進行了全新打造，通過物的明朗化、管理的規范化，營造了整潔有序的工作環境和嚴謹到位的人事制度，實現了各項工作程序化、標準化、簡潔化，職工精神面貌煥然一新，群眾就醫感受顯著提升。

“6S管理”是一項長期性、持久性工程。下一步，鄒平市衛生健康局將在每個步驟實施中、結束前組織專人進行督導，評出基礎型、標準型、標桿型三個等次進行及時通報。同時充分發揮醫共體牽頭單位“傳、幫、帶”作用，由醫共體牽頭單位負責本轄區基層醫療機構“黨建＋6S管理”的技術指導、日常培訓、督導檢查、考核驗收等工作。最終實現所有醫療機構、醫院所有科室全部推行6S管理的長效化和常態化管理，為全市醫療機構綜合服務能力提升和核心競爭力塑造提供動力。