在當前全面深化改革和推進全面建設社會主義現代化國家的進程中，企業作為經濟發展的重要支柱，在國家現代化建設中扮演著重要的角色。而企業的成功與否不僅取決于其經營和管理的水平，還與其內部黨建工作的質量和有效性密切相關。因此，黨建工作與企業生產經營的有機結合是當前企業發展和黨建工作的重要方向。黨建工作與企業生產經營有機結合的實踐，是不斷深化黨的建設和加強企業經營管理的有效途徑。有機結合的過程中，需要將黨建工作融入到企業生產經營的各個方面中，使其成為企業發展的重要支撐。同時，也需要將企業生產經營中的一些好的經驗和做法，融入到黨建工作中，使其更加具有實效性和針對性。本文將重點探討黨建工作與企業生產經營有機結合的策略和意義，為相關領域的從業者和研究人員提供一定的參考和借鑒。

黨建工作與企業生產經營有機結合的意義

推動企業發展。黨建工作與企業生產經營有機結合，可以促進企業管理水平的提高和內部運作的更加順暢，進而推動企業的發展和壯大。

提高企業競爭力。通過黨建工作與企業生產經營有機結合，可以加強企業內部文化建設，形成獨特的企業文化氛圍，提高企業的知名度和美譽度，增強企業的競爭力。

增強企業凝聚力和向心力。在黨建工作與企業生產經營有機結合的過程中，可以加強企業內部的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和責任感，形成共同的價值觀和目標。

推進全面從嚴治黨。通過黨建工作與企業生產經營有機結合，可以加強企業內部的自我管理和自我約束，實現全面從嚴治黨的目標，從而更好地保障企業的長期發展。

黨建工作與企業生產經營結合面臨的問題及原因分析

黨組織職能單一，缺乏有效對接企業生產經營。黨組織在企業中的職能往往被限制在宣傳黨的政策、教育員工黨的理論等方面，缺乏有效的對接企業生產經營的措施。黨組織在企業生產經營中的作用受到限制，不能發揮出其應有的作用。原因分析：黨組織在企業中的職能、權力、責任等方面存在較大的局限性，不能與企業生產經營緊密對接。此外，黨組織在企業中的工作重心和企業生產經營的需求存在較大的差異，缺乏有效的溝通和對接機制。

企業組織機構僵化，難以適應黨建工作需要。企業組織機構過于僵化，難以適應黨建工作的需要。企業組織機構中的人員分工、職責分配等方面存在較大的固化性，不夠靈活，難以滿足黨建工作的需要。原因分析：企業組織機構的僵化往往是由于組織結構設計不合理、管理方式陳舊、人員素質和能力不足等因素綜合作用的結果。這些因素使得企業組織機構缺乏靈活性和適應性，不能滿足黨建工作的需要。

缺乏有效的黨建工作激勵機制，員工參與積極性不高。湖南建工集團有限公司鄉村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效的激勵機制，員工參與黨建工作的積極性不高的問題。例如，在公司黨組織組織的一些黨建活動中，員工的參與度較低，很多人沒有積極參與，甚至沒有參加活動。這主要是因為公司缺乏有效的激勵措施，員工沒有得到實際的獎勵或者榮譽，缺乏對黨建工作的認同感和歸屬感。此外，公司對黨建工作的宣傳力度不夠也是問題之一。公司未能全面宣傳黨建工作的重要性和意義，以及對員工積極參與黨建工作的重視，導致部分員工對黨建工作缺乏理解和認識。黨員意識不夠強也是問題之一。部分黨員未能充分發揮黨員的先鋒模范作用，缺乏帶頭示范作用，導致其他員工參與黨建工作的積極性不高。

黨建工作與企業文化融合度低，協調難度大。企業黨建工作與企業文化的融合度低，協調難度較大。企業文化與黨建工作之間存在著不同的價值觀和管理模式，缺乏有效的協調和融合機制，導致黨建工作與企業文化的融合度不高，協調難度較大。原因分析：企業文化和黨建工作在價值觀、管理模式等方面存在較大的差異，導致兩者之間缺乏有效的融合和協調機制。此外，企業對于黨建工作的重視程度和推進力度不夠，也會影響企業文化和黨建工作的融合度。另外，由于企業文化的內涵復雜、多樣性較強，黨建工作與企業文化融合的難度也相應加大。

黨建工作與企業生產經營有機結合的具體策略

建立黨組織與企業生產經營對接機制。針對黨組織職能單一、缺乏有效對接企業生產經營的問題，可以建立黨組織與企業生產經營的對接機制。具體措施如下：首先，建立黨組織與企業管理層的溝通渠道，定期召開黨組織與企業管理層聯席會議，加強溝通交流，共同制定企業生產經營與黨建工作的發展計劃和目標。例如，湖南建工集團有限公司鄉村振興公司可以定期召開黨組織與企業管理層聯席會議，探討黨建工作如何更好地服務于企業發展，以及企業的發展如何更好地推動黨建工作。其次，建立黨組織與基層員工的聯系機制，設立黨建工作崗位，推薦優秀員工參加黨的組織生活，提升基層員工的政治素質和工作能力。例如，可以建立黨建工作崗位，通過崗位競選和選拔的方式，推薦優秀員工參加黨的組織生活和黨建工作，提升員工的政治素質和工作能力。最后，建立黨組織與企業生產經營的考核機制，通過考核結果激勵企業管理層和基層員工積極參與黨建工作。例如，可以將黨建工作納入企業考核體系，對黨建工作的質量和效果進行考核，對表現突出的企業管理層和基層員工給予相應的獎勵，激勵他們積極參與黨建工作。

優化企業組織機構，提高黨建工作靈活性和適應性。對于企業組織機構僵化的問題，優化企業組織機構是解決問題的關鍵。優化企業組織結構包括以下措施：首先，重新設計組織結構。重新設計企業組織結構，建立適應黨建工作需要的組織形式，將黨組織納入企業的組織體系，加強黨組織在企業決策層的參與和發言權，提高黨組織在企業中的權威性和影響力。其次，優化人員分工和職責分配。優化人員分工和職責分配，將黨建工作納入企業工作的重要內容之一，明確黨組織在企業中的職責和工作內容，明確企業其他部門在黨建工作中的配合和支持職責，避免重復和沖突。最后，建立靈活的管理方式。

建立靈活的管理方式，提高組織的靈活性和適應性。具體就是建立“平行領導”制度，即在企業領導中設立黨組織領導，與企業領導平行，共同管理企業。同時，要加強人才引進和培養，提高員工的素質和能力，使企業組織機構更加靈活適應黨建工作的需要。例如，湖南建工集團有限公司鄉村振興公司通過重新設計組織結構，將黨委辦公室作為企業領導班子的重要組成部分，實現黨組織在企業決策層的參與和發言權，提高黨組織在企業中的權威性和影響力。同時，該公司加強人才引進和培養，提高員工的素質和能力，使企業組織機構更加靈活適應黨建工作的需要。

完善黨建工作評價和獎懲機制，激勵員工參與黨建工作。湖南建工集團有限公司鄉村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效激勵機制，員工參與黨建工作積極性不高的問題，已經引起了管理層的重視。針對這一問題，需要采取一系列的對策，以激發員工積極參與黨建工作，提升企業的綜合實力和管理水平。第一，完善黨建工作評價和獎懲機制是提高員工參與黨建工作積極性的重要途徑。具體就是需要制定明確的目標和標準，建立相應的評價體系，并根據員工的黨建工作參與度、先進性和表現進行評價。同時，需要建立獎懲機制，為獲得榮譽和獎勵的員工設立實質性的獎勵，如金錢、職務晉升或其他形式的獎勵，以此激發員工積極參與黨建工作的積極性。第二，加強對黨建工作的宣傳和教育，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是要讓員工深入了解黨建工作的重要性和意義，提高員工對黨建工作的認同感和歸屬感。可以通過組織培訓、講座、學習交流會等形式，向員工普及黨建工作的知識和意義，同時注重實際操作，讓員工在實踐中感受到黨建工作的重要性和成果。第三，加強黨員隊伍建設，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是需要提高黨員的先鋒模范作用，引領其他員工積極參與黨建工作。可以建立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等制度，加強黨員在黨建工作中的作用，同時加強對黨員的教育和管理，提高黨員的先進性和服務意識，以此帶動其他員工的積極參與和奉獻。

加強黨建工作與企業文化融合。隨著中國特色社會主義進入新時代，加強黨的建設已成為全黨全軍全國各族人民的重大任務。在企業發展中，黨建工作也越來越受到重視。而企業文化作為企業發展的靈魂和精神支柱，也在企業中扮演著重要的角色。因此，將黨建工作與企業文化有機融合，可以提高黨建工作的針對性和實效性，同時也有助于提升企業文化的深度和廣度。

具體來講，需要從如下方面來開展：第一，公司應建立企業文化和黨建工作的統一領導機制。建立該機制有助于消除不同領導層之間的分歧和差異，確保企業文化和黨建工作的目標和方向一致。而且，該機制也有助于加強對黨建工作和企業文化融合工作的監督和協調，防止重復、浪費資源和產生不必要的沖突，增強公司的團隊合作和員工凝聚力，進一步推動公司發展。第二，公司需要推行黨建工作和企業文化相互滲透的管理模式。在該管理模式下，黨建工作和企業文化不再是單獨存在的，而是相互滲透的。該模式能夠充分發揮企業文化對黨建工作的支持作用，提高員工參與黨建工作的積極性。同時，黨建工作也能夠加強企業文化建設，提高員工對企業文化的認同度和歸屬感，進一步推動企業文化的深入發展。第三，公司要建立以企業文化為核心的員工價值觀教育體系。通過建立該體系，公司可以在員工中樹立正確的價值觀和道德觀，提高員工的素質和能力。而且，該體系的建立也有助于加強員工對黨建工作和企業文化的認識和理解，從而更好地支持和參與到黨建工作和企業文化建設中來。第四，公司要加強黨組織和企業文化的協同發展。通過建立企業文化建設與黨建工作協調機制，充分發揮黨組織的領導作用，推動企業文化和黨建工作協同發展。在協同發展中，鄉村振興公司注重以企業文化為引領，以黨建工作為保障，推動企業文化建設和黨建工作深度融合，形成一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍和一支有擔當、有創新、有實效的職工隊伍。第五，建立以企業文化為核心的員工價值觀教育體系。比如，通過制定《員工行為規范》，規范職工的行為準則和職業道德，引導職工始終保持正確的價值取向和行為習慣。同時，開展企業文化宣傳和培訓，通過舉辦員工文化素質大賽等方式，讓職工深入了解企業文化，潛移默化地接受企業文化的熏陶和教育。通過以上措施的落實，鄉村振興公司一定能成功地實現黨建工作與企業文化的有機融合，充分發揮黨建工作對于企業文化建設的引領和支撐作用，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

黨建工作與企業生產經營有機結合是當前企業發展和黨建工作的重要方向，實現有機結合具有重要的戰略意義和深遠的影響。本文對黨建工作與企業生產經營有機結合的策略和意義進行了探討，并提出了具體的實現策略和方法。希望本文能夠為相關領域的從業者和研究人員提供一定的參考和借鑒，推動黨建工作與企業生產經營的有機結合在實踐中取得更好的成效。

（作者系湖南建工集團有限公司鄉村振興公司 陳璐）