一、工程項目施工中設備管理存在的問題

　　1、設備管理及檢修人員短缺，綜合素質不高

　　首先，由于工程項目日益增多，項目地點分散，機械化水平越來越高，設備管理人員的調動又十分頻繁，致使現有的設備管理人員數量已經滿足不了項目及機械設備大幅度擴充的需求，沒有新的人員作為補充，造成設備管理人員嚴重短缺。有些工程項目采用了跨專業兼職管理的模式，或是從基層作業人員中直接選拔，造成設備管理人員綜合素質不高，對設備管理工作流程不熟悉，對設備的構造、原理、運用保養等方面知識掌握不夠，不能發揮管理和指導的作用，設備管理水平低，影響項目的正常施工。

　　其次，目前施工項目現有的機械設備檢修人員嚴重短缺。由于機械設備更新快，設備原理越來越復雜，對機械設備檢修人員的素質要求越來越高，經驗豐富的技術工人年齡偏大，沒有新老交替的過程，年輕的技術工人不愿意從事枯燥、復雜、又臟又累的設備檢修工作，因而企業不能形成一支自己的專業檢修隊伍。施工現場設備出現簡單故障都是設備操作者自行檢查維修，由于操作人員對設備構造及原理不熟悉，總是抱著“能動就行”的態度，應付了事，不能徹底排除故障，這就造成剛剛修理完的設備很快又出現故障，現場施工不能順利進行，延誤工期。對于復雜的設備故障只能送修理廠進行維修，大大增加了維修成本。

　　2、“重使用、輕保養”現象嚴重

　　機械設備在項目施工中的作用越來越大，設備的利用率越來越高，使用越來越頻繁，沒有科學的設備管理體系，只一味強調機械設備的使用，而忽視了機械設備在使用過程中的檢修保養，這樣高強度、高密度的連續運轉，使得設備長期“帶病“和超負荷作業，雖然滿足了眼前的利益，卻造成了設備不可逆轉的損傷，設備故障日趨嚴重，加速設備老化，縮短設備的使用壽命，同時也給施工生產帶來了安全隱患。

　　3、項目設備管理不分主次，“一把抓”現象明顯

　　有些項目在設備管理上忽略分級管理，不分主次，“一把抓”現象十分嚴重。哪臺設備出現故障，就維修哪臺，沒有考慮到把有限的維修資源用于重要及關鍵設備上，以至于關鍵設備出現故障后，不能及時有效進行維修，造成關鍵設備停機，嚴重影響了項目施工進度。

　　4、設備維修成本大、耗時長

　　由于沒有建立科學完善的設備維修保養制度，對重復出現故障的設備沒有進行分析和總結，未能找出產生故障的根本原因，致使同類故障反復發生。且同類故障再次出現后，不能直逼要害，把時間和精力都浪費在排除和檢測的過程中，完好部位被反復拆卸，降低其使用壽命，同時也沒有做好設備易損件的備件儲備工作。上述原因造成設備出現故障后維修成本高、耗時長等不良后果。

　　二、提高工程項目設備管理水平的建議及措施

　　1、選拔優秀人才，加大培訓力度

　　根據目前項目設備管理及檢修人員缺乏且素質不高的現象，選拔和培養一批懂技術、會管理、責任心強的設備專業人才充實到設備管理及檢修隊伍當中去，同時適當改善其工作環境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。在提高人員素質方面，需要建立科學的培訓體系，開展現場教學、觀看錄像等形式多樣的技術培訓，重視理論與實踐的結合，行之有效的提高技術理論水平和實際操作能力。

　　2、建立科學的設備保養制度，提高設備使用率

　　建立和完善科學的設備保養制度，并嚴格執行，做到有章可循，保證設備使用過程中的保養檢修時間，合理使用設備。具體做法：每周對使用中的機械設備做一次全面的例行保養，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現象的發生，延長設備的使用壽命，提高設備的完好率。

　　3、建立設備分級管理制度

　　許多企業都建立了設備分級管理制度，但在工程項目施工過程中真正運用的還很少。準確統計項目的設備數量并進行科學的分類是保證項目施工生產能力，防止設備管理中“一把抓”現象發生的先決條件。根據設備對項目施工生產能力的影響把設備分為關鍵設備、主要設備和一般設備三級，制定不同等級設備的點檢、維護保養和維修方案，合理安排人力、物力、財力，將有限的維修資源應用到最重要的設備上，降低維修成本，保證施工順利進行。

　　4、建立設備故障分析總結制度

　　為了節約項目設備維修成本和縮短維修時間，應該建立設備故障分析總結制度。將所有設備發生的故障及處理情況逐一統計出來，對同類故障發生超過3次的設備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發生故障的原因，避免同類設備發生相同的故障，浪費維修成本。同時可根據故障統計結果，判斷出易損件的消耗情況，提前儲備備件，減少停機等件的時間，提高機械設備的使用率。

　　5、信息化管理

　　工程項目的設備管理要應用計算機網絡收集機械設備的各種數據資料，如機械品種、性能參數、技術功能等，對設備的先進程度、配件供應、銷售價格、新產品等信息都要記錄與統計，并對其實時更新、梳理、分析，為項目設備的購置、檢修、技術改進等提供有利依據，使項目設備管理逐步實現科學化、信息化管理。

　　6、設備監督管理

　　工程項目的設備管理體系中，需要配置一名設備監理工程師，對設備進場、使用、日常維護、維修直至設備退場進行全過程監督管理。同時監督設備操作人員是否按照設備操作規程認真完成施工任務，是否做好設備日常維護保養工作，確保機械設備處于良好狀態，滿足施工生產需要。

　　三、結束語

　　工程項目的設備管理是不斷改進和發展的管理體系，需要大家集思廣益、不斷探索和完善，以達到提高設備使用效率，保證項目安全施工生產的目的。 （本文信息源自中國設備網，轉載請注明出處。 ）