******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理工作，進(jìn)一步提高基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理工作在我礦工作現(xiàn)場(chǎng)管理中的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工作有效性和積極性，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于******煤礦采掘區(qū)隊(duì)、井下及地面輔助區(qū)隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的人員。

第三條 管理原則

（一）礦級(jí)聘任，區(qū)隊(duì)直管。基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一由礦進(jìn)行職務(wù)聘任與解除，日常管理由所在區(qū)隊(duì)管理。

（二）優(yōu)勝劣汰，能上能下。對(duì)考評(píng)不合格的人員，應(yīng)予以解聘，并按照相應(yīng)程序重新選拔副隊(duì)長(zhǎng)。

（三）公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗。基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)選拔實(shí)行先民主評(píng)議，再民主推薦，最后競(jìng)聘上崗。

（四）敢抓敢管，實(shí)績(jī)突出。基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)提名人選，優(yōu)先從區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。選拔任用必須樹(shù)立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的班組長(zhǎng)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

第四條 管理機(jī)構(gòu)

礦成立基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)考核小組

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理 黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席

成 員：各部室長(zhǎng) 各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記

管理考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。

第五條 領(lǐng)導(dǎo)考核小組工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)全礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的管理工作。

（二）負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核及獎(jiǎng)罰工作，指導(dǎo)人力資源部建立副隊(duì)長(zhǎng)后備人才資源庫(kù)。

（三）負(fù)責(zé)全礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的資格審查、競(jìng)聘上崗、聘用與解聘工作。

（四）制定基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 人力資源部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)建立優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)后備人才資源庫(kù)。

（二）負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)日常工作檢查、督促、協(xié)調(diào)、考核、收集信息等工作

（三）負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（四）制定基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)管理的有關(guān)制度。

（五）負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)信息建檔工作。

第七條 基層區(qū)隊(duì)工作職責(zé)

（一）建立健全并落實(shí)本單位副隊(duì)長(zhǎng)的各項(xiàng)管理制度。

（二）負(fù)責(zé)本單位副隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)、推薦工作。

（三）負(fù)責(zé)本單位副隊(duì)長(zhǎng)綜合水平民主評(píng)議工作。

（四）負(fù)責(zé)本單位副隊(duì)長(zhǎng)日常工作安排、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、信息反饋等工作。

第三章 任職資格與工作職責(zé)

第八條 任職資格

（一）熱愛(ài)本職工作，能夠堅(jiān)決執(zhí)行煤礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

（二）遵紀(jì)守法，公道正派，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦精神。

（三）思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，以身作則，辦事公平，團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)職工，具有良好的職業(yè)道德，在職工中有較高的威信。

（四）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，工作當(dāng)中能將先進(jìn)的班組管理方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。

（五）知生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，精技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出，具有一定的組織能力和管理水平，善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（六）身體健康，精力充沛，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)。

（七）同等條件下，高學(xué)歷者優(yōu)先。

（八）年齡要求：男性在25～45周歲之間。

（九）在班組長(zhǎng)相關(guān)崗位工作3年以上（含3年）；技術(shù)精湛且有突出業(yè)績(jī)的，在班組長(zhǎng)崗位2年以上（含2年）。

第九條 工作職責(zé)

（一）嚴(yán)格執(zhí)行礦及業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理制度、規(guī)定及要求。

（二）在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，跟班期間對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。

（三）認(rèn)真安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)、保量、按期完成作業(yè)任務(wù)。

（四）認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

（五）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹調(diào)度會(huì)議精神，開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，布置好各項(xiàng)工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，及時(shí)安排、處理好生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

（六）加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，增強(qiáng)職工自保互保能力；加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技能水平。

（七）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工作事務(wù)。

第四章 工作權(quán)利

第十條 工作權(quán)利

（一）生產(chǎn)組織指揮權(quán)。有權(quán)按照區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)、分解生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)。副隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合。

（三）拒絕違章指揮權(quán)。副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

（四）制止違章作業(yè)權(quán)。副隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)職工的違章行為加以制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，責(zé)令其停止工作。

（五）班長(zhǎng)考核權(quán)。副隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

（六）提名班組長(zhǎng)人選的權(quán)利。

第五章 選拔程序

第十一條 基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)選拔程序

（一）個(gè)人申報(bào)。

（二）民主評(píng)議。副隊(duì)長(zhǎng)人選由基層區(qū)隊(duì)職工三分之二以上成員民主評(píng)議表決通過(guò)后產(chǎn)生。

（三）區(qū)隊(duì)推薦。副隊(duì)長(zhǎng)人選確定后，基層區(qū)隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部，領(lǐng)取******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)人選推薦表（見(jiàn)附件1）。

（四）資格審查。領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)同人力資源部對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)人選進(jìn)行考察，對(duì)合格的副隊(duì)長(zhǎng)人選簽署意見(jiàn)。

（五）安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試。

（六）競(jìng)聘上崗。

（七）任前公示。

（八）正式聘任。

第六章 聘任和解聘

第十二條 基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)一律實(shí)行聘任制，聘期為一年。

第十三條 基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)在聘任期間，如果本人提出辭職，需提前一周寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)單位相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)予以辭聘。批準(zhǔn)之前，繼續(xù)履行原崗位職責(zé)。

第十四條 解聘條件

（一）本人跟班期間一年內(nèi)出現(xiàn)一次死亡責(zé)任事故的。

（二）本人跟班期間一年內(nèi)出現(xiàn)兩次重傷事故的。

（三）本人累計(jì)兩次違章指揮被礦通報(bào)的。

（四）本人跟班期間生產(chǎn)組織不力，嚴(yán)重影響本隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成，經(jīng)基層區(qū)隊(duì)討論、提議，認(rèn)為需重新選拔的。

（五）整改隱患不力造成嚴(yán)重影響的。

（六）因身體原因不能繼續(xù)勝任工作崗位的。

（七）年終考評(píng)不勝任的。

（八）嚴(yán)重違反單位請(qǐng)假管理制度的。

（九）連續(xù)六個(gè)月考核為最后三名的。

第七章 考核與評(píng)定

第十五條 考核方式為月度考核，考評(píng)結(jié)合。

第十六條 考評(píng)項(xiàng)目由安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、工作作風(fēng)、工作成績(jī)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七部分組成。打分由區(qū)隊(duì)得分和考核小組得分組成。

第十七條 月度考核考評(píng)項(xiàng)目

（一）個(gè)人月度工作總結(jié)。

（二）安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試。

（三）副隊(duì)長(zhǎng)月度考核評(píng)分。

第十八條 考核辦法

（一）月度考核考評(píng)項(xiàng)目滿(mǎn)分均為100分。

（二）工作總結(jié)（占比10%）。

（三）安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試（占比40%）。由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、安全監(jiān)察部和人力資源部建立題庫(kù)抽取題目進(jìn)行測(cè)試。

（四）月度考核評(píng)分（占比50%）。

各區(qū)隊(duì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部室根據(jù)《******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)月度工作考核評(píng)分表》（見(jiàn)附件2）對(duì)上月工作進(jìn)行評(píng)分，按比例計(jì)算得分。月度工作考評(píng)細(xì)則表每月3日前經(jīng)對(duì)應(yīng)區(qū)隊(duì)、部室簽字評(píng)分后由被考評(píng)人上交至人力資源部。

第十九條 工作總結(jié)內(nèi)容要求

（一）安全管理情況（20分）。

（二）生產(chǎn)任務(wù)情況（20分）。

（三）工程質(zhì)量情況（20分）。

（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況（20分）。

（五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況（5分）。

（六）工作存在的難題（5分）。

（七）下一步工作計(jì)劃（5分）。

（八）自我評(píng)價(jià)（5分）。

以上內(nèi)容缺項(xiàng)不得分。內(nèi)容不齊全、不準(zhǔn)確、不認(rèn)真，每項(xiàng)酌情扣減得分。

第二十條 綜合得分評(píng)定方法

月度考核綜合得分=個(gè)人月度工作總結(jié)*10% 安全生產(chǎn)知識(shí)考試*40% 副隊(duì)長(zhǎng)月度考核評(píng)表*50%。

第二十一條 月度考核綜合得分為最終考核結(jié)果，人力資源部形成書(shū)面材料并將考核結(jié)果予以公示。

第八章 獎(jiǎng)罰與處罰

第二十二條 考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的參考依據(jù)。

第二十三條 按照考核結(jié)果，對(duì)月度綜合考評(píng)前三名，依次獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元，后三名依次處罰500元、800元、1000元。

第二十四條 連續(xù)3個(gè)月排名后三名者，由紀(jì)委牽頭談話誡勉，并作出書(shū)面自查報(bào)告。

第二十五條 連續(xù)6個(gè)月排名后三名者，提議領(lǐng)導(dǎo)小組予以解聘。

第二十六條 年度平均考評(píng)前三名者，納入優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)后備人才資源庫(kù)，優(yōu)先提拔、晉升。聘任期間年度平均考評(píng)在90分以上的繼續(xù)聘任。年度平均考評(píng)后三名者，予以解聘。

第九章 附則

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)人選推薦表

2.******煤礦基層區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)月度工作考核評(píng)分表