近年來，禮泉縣開展黨員網格化管理服務工作，引導農村基層黨組織積極探索、勇于創(chuàng)新，推動黨員網格化管理服務與農村各項工作深度融合，群眾獲得感、滿意度得到明顯提高，鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得新成效。

因地制宜，精準細分“網格區(qū)”。以村小組為單位，按照“管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”的原則，綜合考慮屬地管理、地理位置等因素，設立網格615個，構建了“村黨支部（總支、黨委）——網格（村民小組）——黨員聯(lián)系戶”的網格化管理服務體系，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”，解決了原來村管理范圍大、情況較復雜、管理任務重的問題。

明確標準，精挑細選“主力軍”。堅持政治標準，明確選任條件，制定了“兩推兩選兩審查”程序（“兩推”即黨小組民主推、村（居）民代表民主推；“兩選”即黨員個人競選、組織推選；“兩審查”即對推選出的網格員，由支部和上級黨委分別進行審查，嚴把網格員人選質量關、程序關，確保把符合條件的人員選出來，把不合格人員擋在門外，打造一支想干事、能干事、干成事的網格“領頭羊”，共精選網格員1907名。

組建隊伍，精耕細作“責任田”。在網格區(qū)內設置“八大員”崗位（政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、矛盾糾紛調解員、創(chuàng)業(yè)致富幫帶員、民生保障服務員、文明新風倡導員、民主議事監(jiān)督員、基層黨建協(xié)理員），統(tǒng)一明確每個崗位的職責任務和服務清單，每名網格員每月上門走訪不少于1次，依托每月的“主題黨日”，我們集中上門走訪，收集問題并集中研究解決；對重點人群，網格員每周走訪不少于1次。（郭洪豪）