今年以來，高密市姚哥莊社區始終將黨建引領作為高質量發展的第一抓手，運行黨建引領基層治理“根系”工程，推動工作力量在一線、資源整合在一線、為民服務在一線和解決問題在一線，不斷提升人民群眾幸福感。

建強“三支隊伍”，激活戰斗力“滿盤棋”

干部隊伍是關鍵力量，黨員領導干部是關鍵少數。姚哥莊社區建強三支干部隊伍，狠抓關鍵少數，持續激活干部干事創業熱情。

建強支部書記隊伍。招引14名在外優秀人才回村擔任黨支部書記，先后開展2次支部書記擂臺比武，以比促學、以賽促優；加快轉化軟弱渙散黨支部，106個黨支部標準化規范化建設達100%，平安莊、單家莊獲評省級榮譽稱號。

建強黨建管理員隊伍。實施發展黨員質量提升行動，積極開展業務能力提升培訓。今年來，累計開展區級業務培訓會議5次，支部書記講黨課212次，黨員進黨校培訓4636人次，不斷提升黨員政治素養和理論水平。

建強機關黨員干部隊伍。積極動員機關黨員干部包村參與基層社會治理，組織60余名機關干部開展“向組織說說心里話·社情民意大走訪”活動，發放服務卡1.5萬份，走訪群眾3萬余人次，共收集并解決各類問題120余條。

夯實“三個圍繞” 打通基層治理“微循環”

把推動基層社會治理作為黨組織黨建水平、功能發揮的現實檢驗，以“三個圍繞”為著力，形成多元參與、齊抓共管的運行機制，打通基層治理“微循環”。

圍繞解決“在哪干”問題，構建全覆蓋框架體系。完成1處城市社區、60處農村“德鄰客廳”創建，設置調解室、紅色議事廳，引入“和為貴”理念，打造矛盾糾紛“終點站”，開展矛盾糾紛調解、社情民意收集等工作，引導群眾逐級調解解決矛盾糾紛。

圍繞解決“誰來干”的問題，建強多元化調解隊伍。在城市社區，建立四級治理網格，選配二級網格員23名，選聘網格長9名，樓棟長80名，黨員中心戶108名，在農村社區，劃分生活網格203個，設立網格長203名，收集群眾訴求和需求，切實將“最后一公里”變為服務群眾“最暢一公里”。

圍繞解決“如何干”的問題，健全科學化工作機制。持續深化開展周二黨委書記接訪、領導干部下訪、政務熱線清訪、網絡問政回訪“四訪”工作，對風險隱患分級分類會商研判、掛牌督辦、限期反饋，構建快速反應、閉環處置的社會風險防控體系。今年以來，重點信訪案件已化解51件，化解率91%，政務熱線4687件次，已辦結4642件，訴求解決率為99%。

實施“三項工程”，畫大資源整合“同心圓”

大力實施“三項工程”，促進集體經濟增收，精神生活提升、基層服務水平提高，用情用心用力畫好資源整合“同心圓”。

實施黨支部領辦合作社提質工程。圍繞提升黨支部領辦合作社質效，由黨委書記帶頭，逐步建立科級干部聯系包靠制度，“一社一策”抓好整改提升，確保年底村集體經濟收入過10萬元達到100%，過50萬元取得新突破。

實施新時代文明實踐中心工程。建設61個新時代文明實踐站，開展先進模范宣講活動100余場次。馮家莊單美華、李濟遠夫婦自辦“寶德書院”，開設紅色經典誦讀、小手拉大手等課程，滿足群眾精神需求。

實施“小微權力清單”工程。規范“小微”權力，制定村級組織為民服務8大類60小項責任清單。龍德社區建立居委會、業委會和物業公司“三方共議”的“紅色物業”服務機制，解決小區停車等急難愁盼問題100余個，政務熱線由原來每月100多條下降到每月10余條。（大眾日報客戶端記者 都鎮強 報道）