所開發(fā)的特定產(chǎn)品會(huì)影響項(xiàng)目集生命周期的階段和進(jìn)展。例如，具有唯一產(chǎn)品的一個(gè)大項(xiàng)目集，比如一座大樓的開發(fā)和建設(shè)，產(chǎn)品生命周期是一個(gè)簡單的四階段（建造、交付、運(yùn)營、維護(hù)）模型，代表了產(chǎn)品在它生命周期內(nèi)的進(jìn)展。因?yàn)楫a(chǎn)品按階段進(jìn)展，產(chǎn)品的項(xiàng)目集管理也遵從它的生命周期。在產(chǎn)品生命周期內(nèi)從階段到階段的移動(dòng)，進(jìn)度、成本、收益和干系人管理都會(huì)受變更影響。例如，如果在大廈交工期間，有計(jì)劃外的主要變更要求部分重建，則這種影響在項(xiàng)目集生命周期以及產(chǎn)品生命周期中都會(huì)被感覺到。同樣，如果在建造階段，進(jìn)展比期望的更快，這也會(huì)影響項(xiàng)目集生命周期和它自己的產(chǎn)品生命周期。

項(xiàng)目集生命周期遵從公司治理的需要并且保證期望的收益會(huì)以可預(yù)測和協(xié)調(diào)的方式獲取。后續(xù)會(huì)討論，收益管理需要在項(xiàng)目集生命周期內(nèi)，為跟蹤和評估收益建立流程與測量體系。對于交付增量收益的項(xiàng)目集，對這些收益的管理也需要有一個(gè)與項(xiàng)目集生命周期相平行的收益管理生命周期。圖2-2解釋了這一平行關(guān)系。

項(xiàng)目集生命周期和項(xiàng)目集收益管理開始于項(xiàng)目集籌備期間，從收益的識別開始，持續(xù)貫穿于項(xiàng)目集建立生命周期階段。對于識別的收益以及幫助其計(jì)劃、管理、測量、跟蹤和實(shí)現(xiàn)收益的支持架構(gòu)和過程，在干系人中應(yīng)該有一個(gè)清楚的定義和協(xié)議。每個(gè)項(xiàng)目預(yù)期的收益在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)該在項(xiàng)目商業(yè)論證中定義好，并與項(xiàng)目集層面的收益跟蹤和評估過程結(jié)合在一起。