“三個(gè)必建”全覆蓋 “三個(gè)舉措”提質(zhì)量 “三個(gè)帶頭”促落實(shí)

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司：打好“組合拳”推動(dòng)黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度落地生根

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司黨委通過三個(gè)必建、三個(gè)舉措、三個(gè)帶頭“組合拳”，把實(shí)施黨支部聯(lián)系點(diǎn)作為提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力抓手，不斷推動(dòng)公司基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

“三個(gè)必建”全覆蓋。該公司制定了《黨委書記和班子成員黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度》及聯(lián)系點(diǎn)工作情況統(tǒng)計(jì)表，黨委書記帶頭堅(jiān)持“三個(gè)必建”，即“新成立的黨支部必建、考核不達(dá)標(biāo)的黨支部必建、承擔(dān)任務(wù)較重的黨支部必建”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部主動(dòng)下沉跟進(jìn)，按照“對口包聯(lián)，分層指導(dǎo)”的原則，通過主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和組織分配相結(jié)合的方式，幫助聯(lián)系點(diǎn)黨支部建機(jī)制、抓落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨支部建設(shè)工作格局。

“三個(gè)舉措”提質(zhì)量。黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)建立以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年深入聯(lián)系點(diǎn)黨支部講1次黨課，宣傳黨的理論、方針、政策和公司各項(xiàng)安排部署，不斷提升聯(lián)系點(diǎn)黨支部和黨員的政治覺悟、政治素質(zhì)；每年參加1-2次聯(lián)系點(diǎn)黨支部組織生活、“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活、黨員教育管理等基本制度；每年幫助解決至少1-2個(gè)生活或工作中的問題，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)黨支部改進(jìn)工作弱項(xiàng)，不斷整改提升，切實(shí)把聯(lián)系點(diǎn)建成規(guī)范化示范黨支部。

“三個(gè)帶頭”促落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭調(diào)查研究，廣泛聽取基層黨員干部、員工群眾的意見建議，掌握第一手資料，摸清真實(shí)情況，幫助理清工作思路、補(bǔ)齊工作短板，不斷營造出抓基層支部建設(shè)的濃厚氛圍。帶頭學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，幫助聯(lián)系點(diǎn)黨支部從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障等方面逐步規(guī)范，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。帶頭幫助解決支部建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)、中心工作結(jié)合不緊密、職工關(guān)心的熱點(diǎn)等問題，切實(shí)把支部建設(shè)問題解決好、把職工關(guān)心的實(shí)事辦實(shí)辦好，幫助聯(lián)系點(diǎn)黨支部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，推動(dòng)公司基層黨支部建設(shè)工作更上臺階。

今年以來，公司黨委書記和班子成員共深入聯(lián)系點(diǎn)黨支部調(diào)研216次，列席指導(dǎo)組織生活117次，講黨課108次，聽取基層黨員群眾意見建議431條，解決各類問題64條，幫助新成立的8個(gè)黨支部，完善各類資料11盒，使黨支部聯(lián)系點(diǎn)工作真正成為提升支部建設(shè)、提升公司黨建水平的推進(jìn)器。（喬飛 康健）