2023年，甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部認真貫徹落實路橋集團、公司各項決策部署，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊密結(jié)合“三抓三促”行動具體要求，發(fā)揮黨建引領核心作用，依托“四崗創(chuàng)建”黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升生產(chǎn)服務效能助力項目建設提質(zhì)增效。

強化黨建引領，不斷夯實思想建設根基

今年以來生產(chǎn)管理部通過集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，營造濃厚的學習氛圍，學以致用，真正將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效。通過參與專題黨課、主題黨日活動，深化理想信念教育，不斷增強部門人員的使命感；通過部門周例會制度，激發(fā)部門勇于擔當、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，充分發(fā)揮“頭雁”效應；通過深入項目服務一線，充分發(fā)揮部門職能作用，將黨員先鋒模范植根于項目生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及時解決各類問題。在工作中發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為領導力，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，發(fā)揮引領優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，發(fā)揮群眾優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為凝聚力，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為影響力，通過發(fā)揮五大優(yōu)勢聚合發(fā)展“五力”為高質(zhì)量推進各項目建設提供保障。

堅持工作創(chuàng)新，發(fā)揮黨員示范引領作用

生產(chǎn)管理部以“著力提升質(zhì)效、打造品質(zhì)工程”為管理目標，不斷深化品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，利用黨員“以點帶面”的形式，將部門3名黨員分散在各個工作點，做到讓“生產(chǎn)硬起來”、讓“袖子擼起來”、讓“牌子亮起來”，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是通過隴東片區(qū)經(jīng)營指揮部，牢固樹立“項目是第一戰(zhàn)場”的鮮明導向，切實提高項目建設在工作中的“首位度”，更高層面系統(tǒng)謀劃推進工程項目建設，促使各項目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平獲得顯著提升，施工進度穩(wěn)步推進，成本有效降低，全面實現(xiàn)項目經(jīng)營管理提質(zhì)提效。部門黨員長期深入一線，做好工程項目要素保障、跟蹤服務等工作，確保工程項目有人抓、問題有人管、工作有人促，推動了工程項目建設順利開展。二是借助打慶項目工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進項目建設進度。在保證項目質(zhì)量和安全的前提下，進一步優(yōu)化了施工組織，公司專班人員靠前指揮，制定全線進度節(jié)點計劃，并詳細同步制定了周計劃，實行一周一計劃，一周一落實制度，專班全體人員共同每周進行監(jiān)督落實，有效促進了打慶項目建設進度。

注重質(zhì)量管控，著力打造品質(zhì)工程

今年伊始，生產(chǎn)管理部在質(zhì)量管理方面，首先著力推行“預防為主、持續(xù)改進、全員參與”的全面質(zhì)量管理理念，加強過程質(zhì)量控制，堅持“質(zhì)量安全，人人有責”，全員參與監(jiān)督管理。結(jié)合各項目管理模式，明確質(zhì)量管理目標，建立獨立運行的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量目標責任書，落實重點工序全過程旁站，做好三級技術交底，加強隱蔽工程影像管理，嚴格執(zhí)行工序“三檢制”，建立質(zhì)量責任登記卡，及時整理留存影像資料，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理閉環(huán)可追溯。

從質(zhì)量控制辦法及方案入手，修訂完善了各項目《質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量實施計劃》《混凝土外觀質(zhì)量提升措施》《隧道二襯質(zhì)量提升措施》《梁板鋼筋間距和保護層提升措施》《黃土路基施工質(zhì)量保障措施》《橋梁支座安裝質(zhì)量保障措施》等質(zhì)量控制方案，逐步提升工程質(zhì)量。

狠抓人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮育人作用

2023年生產(chǎn)管理部積極推進“三抓三促”行動，進一步增強公司機關主動服務項目的意識，加快推進人才培養(yǎng)，不斷提高全體技術人員學習意識，營造全員學習氛圍，打造創(chuàng)新型、專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊伍。

一是開展全體技術人員業(yè)務能力考試及“以干代訓”輪崗工作。分批組織開展工程技術人員業(yè)務能力考試，以不斷擴大全員能力測評覆蓋面，實現(xiàn)以考促學、學以致用、知行相長的目標。同時積極響應“以干代訓”輪崗工作的要求，高度重視“以干代訓”輪崗工作的重要性，將此項工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，選用政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、學習能力強、責任心強的員工，從各項目輪崗至公司機關對應部門工作。二是通過邀請外部資深專家講座，對項目建設難點、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、早期病害防治等方面進行專業(yè)指導，提升技術人員整體項目管控水平。三是內(nèi)外交流學習，結(jié)合項目實際，組織技術人員交流研討、現(xiàn)場觀摩等活動，增強技術人員的標桿意識、管理意識，質(zhì)量意識，同時提升人員的整體素質(zhì)和精細化管理能力，為公司高效建造、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎，為今后的工作提供了有益的借鑒和啟示。

奮斗從未止步，跨越正當其時。甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部將繼續(xù)堅持以黨的二十大精神為指引，不斷提升黨建品牌創(chuàng)建工作成效，充分發(fā)揮黨建工作統(tǒng)領、保障、激勵和支撐作用，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、平安、智慧、陽光”工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（寇建明 寇相文）