百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。沐浴在黨的光輝下，農(nóng)發(fā)行在改革中誕生，在改革中發(fā)展壯大，在實踐中牢記初心使命，堅守本源，專注主業(yè)，矢志不渝支農(nóng)報國，全力服務(wù)國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控和“三農(nóng)”發(fā)展。通過金融科技支撐和賦能，堅持改革創(chuàng)新，培育發(fā)展動能，更好地發(fā)揮在農(nóng)村金融體系中的主體和骨干作用。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信息科技部總經(jīng)理 邵世敏

堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，持續(xù)強“根”鑄“魂”

農(nóng)發(fā)行堅持“執(zhí)行國家意志、服務(wù)‘三農(nóng)’需求、遵循銀行規(guī)律‘三位一體’”的辦行理念，聚焦主場主業(yè)主責(zé)，不折不扣地把中央強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。“十三五”時期，農(nóng)發(fā)行堅持黨對金融的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央國務(wù)院方針政策和決策部署，制定實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確高質(zhì)量發(fā)展目標和路徑，全力服務(wù)國家糧食安全、脫貧攻堅、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化和國家重點戰(zhàn)略，統(tǒng)籌支持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，累計投入支農(nóng)資金9.6萬億元，貸款余額凈增2.7萬億元，比“十三五”初期增長78.4%，貸款年均增長12.27%，推動農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展進入新階段。“十三五”是農(nóng)發(fā)行歷史上支農(nóng)力度最大、發(fā)揮作用最突出的時期，充分彰顯了政策性銀行“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”的職能作用，農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)開創(chuàng)了新局面。

農(nóng)發(fā)行信息化建設(shè)伴隨著全行改革發(fā)展一路走來，始終堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)科技工作全局，把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，從農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展大局中認識、謀劃和推動科技工作。通過黨建強“根”鑄“魂”，科技隊伍理想信念堅定，干事創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，27載弦歌不輟，砥礪奮進，成果豐碩。全體員工秉承家國情懷，主動擔(dān)當(dāng)作為，弘揚艱苦奮斗、攻堅克難、頑強拼搏精神，極大促進了科技建設(shè)工作的開展。

繪制實施科技發(fā)展藍圖，全力服務(wù)改革發(fā)展大局

農(nóng)發(fā)行高度重信息科技工作，在各個時期總行黨委均將科技納入全行發(fā)展戰(zhàn)略。信息科技建設(shè)歷經(jīng)信息化起步、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級、IT架構(gòu)全面優(yōu)化等發(fā)展階段，持續(xù)推進科技支撐現(xiàn)代化。“十三五”時期，構(gòu)建IT規(guī)劃藍圖，制定并發(fā)布了《信息科技2018-2020年發(fā)展規(guī)劃》及其實施計劃。規(guī)劃以“數(shù)字化”為主軸，以企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)為雙支撐，統(tǒng)籌安排了28項主要任務(wù)、84項信息科技項目。經(jīng)過三年建設(shè)，投產(chǎn)了以新核心系統(tǒng)為代表的一大批信息系統(tǒng)，涵蓋客戶、產(chǎn)品、渠道、運營、風(fēng)控、決策支持等全行主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為全行改革發(fā)展提供了有力支撐。

1.完成新核心系統(tǒng)建設(shè)，開啟科技建設(shè)新征程。新核心系統(tǒng)是農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的關(guān)鍵支撐系統(tǒng)，涉及項目群規(guī)模大、復(fù)雜程度高。總行黨委高度重視，將其作為農(nóng)發(fā)行“兩彈一星”工程，集全行力量共謀“一盤棋”，加強頂層設(shè)計與統(tǒng)籌推進。以“面向服務(wù)、面向客戶，標準主流、技術(shù)先進，靈活高效、安全可靠”為建設(shè)原則，制定了科學(xué)合理的架構(gòu)和方案。在全行共同努力下，項目研發(fā)僅歷時一年，于2019年10月18日成功投產(chǎn)。系統(tǒng)群上線后，具備了“以客戶為中心”“產(chǎn)品工廠”“交易核算分離”“7×24服務(wù)”等能力，實現(xiàn)了科技支撐的躍升，突破了風(fēng)險防控、互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域的發(fā)展瓶頸，為IT規(guī)劃實施奠定了良好基礎(chǔ)，全面提升了金融服務(wù)能力和手段。

2.加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度，全力支撐業(yè)務(wù)改革發(fā)展。聚焦全行八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域改革，推出一批重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成為獲市場、贏客戶、有口碑的利器。在渠道建設(shè)方面，企業(yè)網(wǎng)銀投產(chǎn)上線，提供高效便捷的客戶線上服務(wù)；在客戶管理方面，推出客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，助力客戶經(jīng)理對客戶開展精準分析和全方位服務(wù)；在信貸管理方面，推出糧棉油一卡通及庫存巡查等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，構(gòu)建信貸“物聯(lián)網(wǎng) ”新形態(tài)；在支付業(yè)務(wù)方面，實現(xiàn)支付渠道整合，統(tǒng)一對接行外多支付系統(tǒng)；在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)和費用多維預(yù)算、精細管控，提高了財務(wù)規(guī)范性；在運營管理方面，建設(shè)運營集約化系統(tǒng)群，構(gòu)建集中作業(yè)中心，支持打造流程銀行。

3.強化運維管理基礎(chǔ)，為科技建設(shè)筑路護航。加強科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)運維工作。2015年以來，先后完成互聯(lián)網(wǎng)接入渠道、一體化運維支持平臺、大二層網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、虛擬化資源池等科技基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，進一步提升了運維、網(wǎng)絡(luò)、安全、災(zāi)備等科技基礎(chǔ)能力。在運維管理方面，建立了總、省分行一體化運維模式，制定31項運維工作標準化流程并固化到一體化運維平臺，實現(xiàn)運維管理剛性約束；建立一二三線運維工作團隊和工作機制，實現(xiàn)7×24小時不間斷運行監(jiān)測，確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4.持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。圍繞打造數(shù)據(jù)治理體系和建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)體系謀篇布局，開展全行數(shù)據(jù)標準等8個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建業(yè)務(wù)分析、交流的一致語言，推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。豐富數(shù)據(jù)智能分析工具，加快數(shù)據(jù)可視化分析場景建設(shè)，實現(xiàn)指標靈活組合、數(shù)據(jù)可視展現(xiàn)。融合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，充分應(yīng)用聚類、分類、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，開展大數(shù)據(jù)分析和挖掘，為客戶營銷、項目儲備、信用評級、貸后管理、風(fēng)險監(jiān)測、案件防控等場景提供決策支持，及時滿足監(jiān)測預(yù)警、趨勢預(yù)測、分析決策等更深層次的數(shù)據(jù)使用需求，發(fā)揮金融大數(shù)據(jù)的聚集和增值作用。

新階段擔(dān)當(dāng)新使命，全力創(chuàng)新贏得未來

“十四五”時期，我國開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。農(nóng)發(fā)行作為國家政策性銀行，深入貫徹十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，全力服務(wù)新發(fā)展格局，將數(shù)字科技作為戰(zhàn)略重要組成部分，全方位推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟金融科技建設(shè)新篇章。農(nóng)發(fā)行“十四五”期間科技發(fā)展以“ADBC POWER”為主線，聚焦服務(wù)業(yè)務(wù)改革發(fā)展發(fā)力，從六方面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地。

1.推動業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)雙提升。加強“業(yè)務(wù) 科技”雙輪驅(qū)動。一是建成業(yè)務(wù)架構(gòu)頂層設(shè)計指導(dǎo)信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新研發(fā)工作機制，強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略前瞻把握、需求整體統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)向IT傳導(dǎo)的能力。二是建成松耦合的應(yīng)用架構(gòu)，打造松耦合應(yīng)用系統(tǒng)，支撐敏捷創(chuàng)新。

2.建成數(shù)字化新產(chǎn)品、新場景、新生態(tài)。一是以集團客戶信息統(tǒng)一管理為基礎(chǔ)，打造新一代信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和農(nóng)發(fā)智貸平臺，推動信貸業(yè)務(wù)精細化、智能化發(fā)展，探索面向企業(yè)、農(nóng)戶流通數(shù)字貨幣的能力。二是構(gòu)建移動化、智能化服務(wù)體系，探索建設(shè)開放銀行，打造連接資金、數(shù)據(jù)和客戶的數(shù)字化農(nóng)業(yè)政策性金融生態(tài)圈。三是構(gòu)建智能風(fēng)控體系，實現(xiàn)風(fēng)險管理由“人控”“機控”向“智控”轉(zhuǎn)變。四是開發(fā)集經(jīng)營、辦公、管理為一體的服務(wù)全行的內(nèi)部移動辦公門戶，建立科學(xué)、多級、差異化的管理會計體系，探索多維度條件下業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的動態(tài)定價方法。

3.推進IT基礎(chǔ)設(shè)施水平躍升。一是做好多活數(shù)據(jù)中心建設(shè)。二是結(jié)合信創(chuàng)要求和新技術(shù)趨勢實現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施全面云化。三是優(yōu)化數(shù)據(jù)中心組織架構(gòu)和運維管理流程，提升自動化和智能化運維能力，實現(xiàn)從被動運維向主動運營的轉(zhuǎn)變。

4.打通數(shù)據(jù)融合應(yīng)用通道。一是強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建全行統(tǒng)一指標體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理。二是完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，建設(shè)企業(yè)級大數(shù)據(jù)云平臺、AI智能分析支持平臺。三是釋放數(shù)據(jù)要素活力，建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。

5.構(gòu)建縱深防護安全架構(gòu)。一是形成自主可控的技術(shù)體系，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主可控。二是打造自主可控的外包戰(zhàn)略，實現(xiàn)需求設(shè)計、架構(gòu)規(guī)劃、實施方案、技術(shù)路線等多層次的自主可控。三是從安全管理、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)安全各方面，構(gòu)建自頂向下的企業(yè)級信息安全體系，形成縱深防護的安全架構(gòu)。

6.推進科技體制改革。一是實施金融科技人才強基計劃，制定科技人才崗位能力標準和培養(yǎng)體系，實現(xiàn)分行科技團隊能力轉(zhuǎn)型升級。二是推進信息科技組織架構(gòu)優(yōu)化，建立健全信息科技創(chuàng)新激勵機制。三是建立科技治理長效機制，完善架構(gòu)管控決策、敏捷創(chuàng)新、生產(chǎn)運營、后評價等科技治理長效機制。四是建設(shè)科技文化體系，推動科技文化認同，為信息科技發(fā)展提供精神動力、輿論支持和文化支撐。

（欄目編輯：李明富）