昨天我們的同事去同安走訪了郭總工廠，工廠是由他父親創(chuàng)辦的；他接手后就遇到很多的困難?，F(xiàn)在讓他頭疼的就是業(yè)務(wù)團隊的搭建；父輩早期組建的團隊沒有留下客戶數(shù)據(jù)和體系；無形當中讓現(xiàn)在新員工的成長和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化就慢了至少50%，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

所以無論你是工業(yè)企業(yè)，還是服務(wù)企業(yè)；都應(yīng)該用客戶軟件來管理、沉淀你的客戶數(shù)據(jù)，它是企業(yè)資產(chǎn)評估時最能溢價的項目之一。

每家企業(yè)的傳承，都要有良好的架構(gòu)體系和數(shù)字化管理！

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