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“紅色引擎”跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述

核心提示:

如果把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展看成是一列行駛的火車,那么帶領(lǐng)甘肅建投安裝公司(下稱“安裝公司”)這列火車前進(jìn)的“車頭”就是始終毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

于國(guó)企而言,促進(jìn)國(guó)富民強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步、人民幸福,是使命,亦是初心。在“使命”“擔(dān)當(dāng)”這一核心“支點(diǎn)”的支撐下,安裝公司堅(jiān)持把“黨建賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”嵌入企業(yè)運(yùn)行的全過程,通過“政”“經(jīng)”融合發(fā)展,來帶動(dòng)企業(yè)的效益增長(zhǎng),以此撬動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

如今,企業(yè)進(jìn)入新時(shí)代新的發(fā)展階段,安裝公司在兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,更加開闊的視野,更加扎實(shí)的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神,銳意進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏,勇于開拓,續(xù)寫著新的輝煌。

筑“根”鑄“魂” 不斷夯實(shí)發(fā)展“根基”

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,在企業(yè)發(fā)展過程中起著把“舵”定“向”的作用。在甘肅建投安裝公司62年的發(fā)展歷程中,牢固樹立“黨管一切”的政治方向,堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的總抓手,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)工作同起步、同謀劃、同部署,堅(jiān)持以黨建聚人心、促改革、謀發(fā)展、抓落實(shí),引導(dǎo)企業(yè)走持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用始終體現(xiàn)在“把方向、管大局、保落實(shí)”三個(gè)方面:

在“把方向”方面,公司黨委不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng),積極參與決策,把改革創(chuàng)新作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,從而保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

在“管大局”方面,公司黨委全面貫徹新發(fā)展理念,大力推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制體制改革,積極探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力用新思路推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在“保落實(shí)”方面,公司黨委不斷完善制度建設(shè),將黨建工作重點(diǎn)延伸至項(xiàng)目一線,堅(jiān)持以思想引領(lǐng)來帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),形成中心工作和黨建工作互融互通的新局面,從而促進(jìn)企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

翻開安裝公司發(fā)展的史冊(cè),每一頁無不書寫著以黨建統(tǒng)領(lǐng)來助力企業(yè)“硬發(fā)展”的壯麗篇章。

黨的十八大以來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),可持續(xù)發(fā)展成了全社會(huì)的共識(shí),安裝公司如何在市場(chǎng)日益萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,打破以往“無休止的接活、干活、再接活”的痛點(diǎn),走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路?

“紅色引擎”跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研、多方討論,在一屆一次黨代會(huì)上提出了“走向大安裝”發(fā)展方向:通過推進(jìn)公司制改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),真正讓企業(yè)成為市場(chǎng)主體;通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、改變發(fā)展方式,摒棄以往粗放型發(fā)展模式,走精細(xì)化發(fā)展道路,引導(dǎo)企業(yè)向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

作為國(guó)有企業(yè),安裝公司目前面臨的主要矛盾是陳舊的管理體系無法適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)化發(fā)展的要求;作為建安企業(yè),安裝公司存在的主要矛盾是粗放式發(fā)展無法滿足市場(chǎng)對(duì)精細(xì)化管理的要求。“大安裝”發(fā)展思路的提出,精準(zhǔn)地抓住了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的這兩大主要矛盾,增強(qiáng)了廣大干部職工破解矛盾、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。短短幾年時(shí)間,公司實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,黨的領(lǐng)導(dǎo)的成效逐漸顯現(xiàn),企業(yè)發(fā)展步伐穩(wěn)步向前。

近兩年來,公司發(fā)展不斷取得新突破,但重規(guī)模、輕效益,重生產(chǎn)、輕安全,重發(fā)展、輕投入的現(xiàn)象卻日益突出,導(dǎo)致企業(yè)效益低下、風(fēng)險(xiǎn)隱患重重。如何進(jìn)一步凝聚人心、重振旗鼓、再次出發(fā)?

為了主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng),公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子又審時(shí)度勢(shì),適時(shí)提出了“建設(shè)美好新安裝”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,即:堅(jiān)持一條主線——新發(fā)展理念指引下的新發(fā)展模式;破解兩大矛盾——公司制改革,以市場(chǎng)化手段突破體制機(jī)制障礙。精細(xì)化管理,以科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)——為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富。

當(dāng)前,安裝公司正值深化改革、爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期,“建設(shè)美好新安裝”主題的提出,進(jìn)一步豐富了“大安裝”的文化內(nèi)涵,把廣大干部職工的切身利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密地連在一起,堅(jiān)定了大家應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心,增強(qiáng)了所有人爬坡過坎的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。

火車跑的快,全憑車頭帶,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,安裝公司黨委對(duì)時(shí)勢(shì)的準(zhǔn)確把握,保證了車頭永不偏離“軌道”,也讓所有干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì),明確了企業(yè)今后的發(fā)展方向,得以讓企業(yè)發(fā)展的生命線更加持久、更具活力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢創(chuàng)新高。

正風(fēng)肅紀(jì) 不斷擦亮政治“底色”

要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)方向不偏移,就必須時(shí)刻保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性和純潔性,從領(lǐng)導(dǎo)干部“抓”起“嚴(yán)”起。這些年,安裝公司依靠嚴(yán)格管用的制度、嚴(yán)明剛性的紀(jì)律,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),通過一系列嚴(yán)厲的正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng),不斷擰緊管黨治黨、從嚴(yán)治黨的“螺絲扣”,杜絕了各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

2019年1月16日,經(jīng)過前期認(rèn)真準(zhǔn)備,公司以“強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝,樹牢‘四個(gè)意識(shí)’、堅(jiān)定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護(hù)’,樹立先進(jìn)的組織理念和自我革新信念,勇于擔(dān)當(dāng)作為,以求真務(wù)實(shí)作風(fēng),堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)如期召開。

班子成員悉數(shù)出席,逐個(gè)發(fā)言,認(rèn)真對(duì)照思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等幾個(gè)方面,深入查找自身存在的差距和不足,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展了批評(píng)和自我批評(píng),在對(duì)照檢查中,班子成員的認(rèn)識(shí)得到了深化、思想境界得到了升華。

這只是公司黨委保持自身“純潔性”的一個(gè)“常項(xiàng)工作”,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹立規(guī)矩意識(shí)、嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī),不但為兩級(jí)黨組織及干部職工樹起了標(biāo)桿,也體現(xiàn)了班子集體“打鐵還需自身硬”的責(zé)任與自覺、勇氣和擔(dān)當(dāng)。

“紅色引擎”跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述

民主生活會(huì)讓班子成員時(shí)刻保持積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài),而一年一度的領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話則讓所有人時(shí)刻保持著清醒、警醒、自省,始終做到不放縱、不越軌、不逾矩。

2020年7月20日,安裝公司會(huì)議室里氣氛嚴(yán)肅而莊重。這里正在舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話。“談話”內(nèi)容主要圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化自身素質(zhì)等方面展開。問題當(dāng)面擺在桌上,所有人都感受到了沉甸甸的責(zé)任與壓力。

“這次談話讓我們觸動(dòng)很大,作為中層領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任的弦要繃得更緊,干事的勁要鉚得更足,下來一定要進(jìn)一步查漏洞、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ),爭(zhēng)取把全年的工作再推上一個(gè)臺(tái)階。”不少接受考核的中層領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛表示,一定要把這次考核作為一面“鏡子”,當(dāng)做一個(gè)新的起點(diǎn),認(rèn)真查找工作中的不足,主動(dòng)抓好落實(shí),努力推動(dòng)本單位、本部門工作再上新臺(tái)階。

十八大以來,黨中央把“全面從嚴(yán)治黨”納入“全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)”內(nèi)容,形成了“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。“廉政談話”也因此成了安裝公司繼“述紀(jì)述廉述作風(fēng)”活動(dòng)之后,又增加的一項(xiàng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部“廉政考試”內(nèi)容。

安裝公司所有工程項(xiàng)目都要與資金打交道,來不得半點(diǎn)馬虎,作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,中層領(lǐng)導(dǎo)干部只有時(shí)刻對(duì)紀(jì)律規(guī)矩懷敬畏之心,才能永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦,才能耐得住清貧、管得住自己,免遭權(quán)力的奴役,才能全心全意推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展向前。

安裝公司每年開展的“談話”、“三述”等正風(fēng)肅紀(jì)的活動(dòng),使日常工作中不少被忽視的問題在提問中得到警醒,讓領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)在回答中得以深化,責(zé)任意識(shí)在“述職”、“談話”中得以加強(qiáng),在“紅臉出汗”中受到了監(jiān)督、提醒和警示。

據(jù)悉,今年以來,該公司又把制度建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手,嚴(yán)格按照甘肅建投“制度體系建設(shè)年”實(shí)施方案和依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的要求,全面梳理、查缺補(bǔ)漏,完善了各項(xiàng)管理制度共139項(xiàng),其中黨建工作制度47項(xiàng),企業(yè)管理制度92項(xiàng),真正做到了有法可依、有規(guī)可循。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展過程中,安裝公司不斷加強(qiáng)和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)分解、分工和細(xì)化,把貫徹落實(shí)責(zé)任制及反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來,加強(qiáng)了對(duì)工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、大額資金審批審核使用和大宗生產(chǎn)辦公設(shè)備采購報(bào)廢等方面的監(jiān)督,有效預(yù)防了違法、違紀(jì)事件的發(fā)生,使得企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行的更正、走的更直。

“政”“經(jīng)”融合 不斷提升經(jīng)營(yíng)“質(zhì)效”

黨建工作是基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)工作則是企業(yè)立足市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)效創(chuàng)益的前提,如果沒有經(jīng)營(yíng)這個(gè)“活源”,也就沒有后面的“清流”。安裝公司始終堅(jiān)持把“黨建賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”納入領(lǐng)導(dǎo)量化考核指標(biāo),使黨建考核由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺芨堋保岦h建成果由“隱形”變?yōu)椤坝行巍保瑥亩鴮?shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作從配合到融合的轉(zhuǎn)變。

近年來,安裝公司深入落實(shí)黨政同部署、同落實(shí)、同檢查的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤比例提高至20%。在7月30日舉行的工程公司領(lǐng)導(dǎo)年薪兌現(xiàn)大會(huì)上,就有一少部分經(jīng)理、書記因黨建工作不到位而扣減了年薪,把黨建工作與個(gè)人收入相掛鉤,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作越來越重視。

干好項(xiàng)目才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的保證,那么在項(xiàng)目建設(shè)過程中,黨建工作應(yīng)當(dāng)如何定位呢?安裝公司的回答是:必須找準(zhǔn)與項(xiàng)目建設(shè)工作的著力點(diǎn),讓黨建工作所產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力、執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

8月中旬,在蘭州新區(qū)西岔鎮(zhèn)新建年出欄70萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),安裝公司第一工程公司“沙塵暴”突擊隊(duì)正在冒著炎炎酷暑,日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線。由于該項(xiàng)目位于蘭州新區(qū)西岔鎮(zhèn)大斜溝,施工工地地處深山溝壑之間,距離市區(qū)路途遙遠(yuǎn),手機(jī)沒有信號(hào),自然條件極為艱苦。剛開始,很多年輕人受不了苦,思想有些動(dòng)搖。項(xiàng)目部在做好年輕人的思想工作的基礎(chǔ)上,設(shè)立了“黨員示范崗”、成立了“沙塵暴”突擊隊(duì),工程遇到艱難險(xiǎn)阻的任務(wù),所有黨員干部沖在第一線,在項(xiàng)目部幾名黨員的帶領(lǐng)下,大家心開始擰在了一起,一同攻堅(jiān)克難,取得了項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)的勝利。

“紅色引擎”跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述

第三工程公司在承建的華煤集團(tuán)脫鹽水工程項(xiàng)目部和華煤集團(tuán)污水處理工程項(xiàng)目部成立了聯(lián)合黨小組,把服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)作為黨小組工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立了“黨員責(zé)任區(qū)”,把工程建設(shè)目標(biāo)管理細(xì)分到每一名黨員身上,使關(guān)鍵崗位都有共產(chǎn)黨員的身影,從而帶動(dòng)群眾積極主動(dòng)參與本班組的工作當(dāng)中。今年,兩個(gè)項(xiàng)目部分別榮獲甲方頒發(fā)的“施工管理先進(jìn)單位”和安裝公司頒發(fā)的“文明工地”稱號(hào)。

“十三五”時(shí)期,甘肅建投提出了“培育‘大安裝’視野,拓展安裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化超高、大噸位、高難度、強(qiáng)精度、智能化、集成化設(shè)備安裝領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì),全力打造‘大安裝’品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為甘肅建投“大安裝”戰(zhàn)略主要的實(shí)踐者和推動(dòng)者,近年來,安裝公司以項(xiàng)目為載體,不斷展開技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān),在很多領(lǐng)域積累了突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì),先后完成了建筑、機(jī)電、市政、電力(配電室)的BIM技術(shù)建模任務(wù),并適時(shí)開展項(xiàng)目應(yīng)用。完成了鎮(zhèn)原縣中醫(yī)院項(xiàng)目的BIM建模和初步應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了首個(gè)BIM實(shí)踐項(xiàng)目應(yīng)用工作落地,并在甘肅建投第二屆BIM大賽中榮獲優(yōu)異成績(jī)。

從粗放走向精細(xì),是企業(yè)管理成熟的表現(xiàn),也是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路。近年來,安裝公司不斷以管理提升來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動(dòng)力,推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,在建工程項(xiàng)目逐步增多,外埠工程項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)企業(yè)管理能力提出了更細(xì)更高的要求。為了主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展與未來發(fā)展要求,從2017年開始,安裝公司開始著手綜合管理信息平臺(tái)的選型工作。如今,信息化建設(shè)基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理集約化、質(zhì)量管理品質(zhì)化的要求。管理層通過電腦或者手機(jī)可以隨時(shí)隨地查看各個(gè)工程項(xiàng)目信息,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的匯集、整合、共享和透明。決策層也可以通過電腦查看工程項(xiàng)目的人員情況、施工進(jìn)度、檢查記錄、合同履行狀態(tài)和資金收付狀態(tài)等信息。信息化平臺(tái)的建設(shè),不但將基層寶貴的人力資源從繁雜的日常報(bào)表工作中解放出來,又提升了管理和決策的準(zhǔn)確率和及時(shí)性,產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的作用和效益。

……

類似的例子舉不勝舉。

“上面有思路,下面有方向,每個(gè)人才能找到自己的定位,知道該干什么、怎么去干,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用才能得以充分發(fā)揮,工作想干不好都難。”在前不久召開的黨委書記辦公會(huì)上,一位基層工程公司經(jīng)理一語道出了公司的發(fā)展之道。

先后承建了肯尼亞奧普蘭德高速公路項(xiàng)目、老撾曲速數(shù)據(jù)科技香恩網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息服務(wù)中心項(xiàng)目,把企業(yè)的觸角延伸到了國(guó)外;

中標(biāo)了中節(jié)能達(dá)拉特旗光伏領(lǐng)跑基地EPC工程總承包項(xiàng)目、貴州航天工業(yè)有限責(zé)任公司綜合樓鋼結(jié)構(gòu)工程等一大批國(guó)家、省市關(guān)于國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目,承擔(dān)了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任;

完成了崇信縣城區(qū)集中供熱PPP項(xiàng)目施工建設(shè)和移交營(yíng)運(yùn)工作,承接了榆中徐家營(yíng)工業(yè)園區(qū)進(jìn)場(chǎng)道路PPP項(xiàng)目、景泰縣污水處理系統(tǒng)改造PPP項(xiàng)目,通過“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”模式參與供熱工程的投資運(yùn)營(yíng),邁出了從單一的建筑安裝領(lǐng)域向多元化發(fā)展領(lǐng)域、從施工型企業(yè)向投資型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐;

“紅色引擎”跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”——甘肅建投安裝公司黨建融入中心工作綜述

投資了禹城惠福新能源有限公司7.92%的股權(quán)990萬元,成功邁出了安裝公司在國(guó)家支持的環(huán)保領(lǐng)域投資第一步,實(shí)現(xiàn)了投資、施工雙收益,加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐;

與隴西建投共同出資成立了隴西縣海舟置業(yè)有限公司,著力棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、河道治理、建筑材料和物業(yè)管理等項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)……

“政”“經(jīng)”融合效果如何?不斷飆升的經(jīng)營(yíng)數(shù)字和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)或是最好的佐證:

2016年,安裝公司完成經(jīng)濟(jì)總量23.1億元、2017年完成30.4億元、2018年完成30.9億元、2019年完成41.32億元,全面、超額完成了“十三五”規(guī)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo),呈現(xiàn)了令人欣喜的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

截至目前,徹底解決了歷史拖欠職工工資、退休職工養(yǎng)老金和掛帳醫(yī)藥費(fèi)及遺屬生活費(fèi)等問題,堅(jiān)持按時(shí)繳納職工社保“五險(xiǎn)一金”,在崗職工工資100%發(fā)放,并保證收入年均增長(zhǎng)15%以上。

在安裝公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、深化企業(yè)改革、尋求體制機(jī)制創(chuàng)新,用了短短幾年時(shí)間就走出了一條規(guī)模由小到大、層次由低到高、實(shí)力由弱到強(qiáng)的發(fā)展之路。

甘肅建設(shè)報(bào)通訊員:完顏華

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