山東省省屬企業“過硬黨支部”建設巡禮之六十九

【支部建設】

魯信惠金第三黨支部

黨建創新“三部曲” 引領企業新發展

文/毛競遠 孫慧

魯信惠金第三黨支部組織黨員到濟南戰役紀念館開展黨性教育

魯信惠金第三黨支部深入學習貫徹黨的二十大精神，鑄牢國有企業的“根”和“魂”，圍繞“鏈上紅堡壘”黨建品牌建設，以“一個引領”“兩項融合”“三條主線”為抓手，通過創新“三部曲”工作機制，全面引領魯信保理轉型發展，以供應鏈業務高質量發展夯實黨建基礎，實現了黨支部組織力的不斷強化、企業經營能力的不斷進步、服務社會能力的不斷提升。

突出“一個引領”

強化班子賦能，涵養惠金智慧

黨支部始終把握新時代黨建新使命，堅持“魯信紅先鋒”引領，以建強班子為抓手，以高質量黨建標準夯實企業發展紅色競爭力。

強班子，發揮“頭雁”作用。黨支部始終將班子建設放在支部建設的首位，發揮“頭雁”效應，帶動公司發展。支部班子緊跟中央、省委的各項要求，嚴格落實“第一議題”制度，將政治理論學習作為支部班子議事的前置內容，逢會必學、逢會先學。黨支部認真對照上級黨委各項要求，逐項覆蓋重落實，對賬銷號抓整改，要求支部做到的支委先做好，要求黨員做到的支部委員要帶頭，積極構建“班子帶頭、黨員沖鋒、全員參與”的聯動發展新格局。

把方向，繪就發展藍圖。支部班子成員審時度勢，根據國內外經濟環境及國家政策導向，果斷決定由房地產行業向供應鏈金融大膽轉型，錨定“3 X”的供應鏈金融業務布局，實行“5 3 1”工作法。班子帶頭貫徹“五個明確”，明確“供應鏈業務干什么、供應鏈業務怎么干、由誰來干、干到什么程度、什么時間完成”；拉出任務清單、責任清單、進度清單“三張清單”，從最初的不會做、學著做，到后來由點到面、多點開花，業務規模和領域不斷擴展；建立一個“回頭看”機制，不定期對存量和結束項目進行“全面復盤”，總結經驗、完善模式。

推進“兩項融合”

突出先鋒作用，凝聚惠金力量

黨支部不斷推動黨員先鋒模范作用與企業經營發展相融合，推動黨組織戰斗堡壘作用與企業治理、公司文化相融合，通過融合組織、融合人心、融合智慧，凝聚企業發展力量。

將先鋒模范作用融入企業經營，實現支部與企業成長同頻。黨支部強化黨員先鋒引領作用，通過亮明黨員身份、劃分責任區域、設立示范崗位、公示黨員承諾的方式，引導黨員“戴黨徽、當先鋒、創一流”，以黨員引領帶動各項工作共同進步、共同發展。公司年輕職工較多，平均年齡31歲，近兩年入職人數占職工總數的三分之二。黨支部以黨建為載體，以業務發展為導向，通過建立“黨帶群，老帶新”的傳幫帶體系，打造了一支高效務實的業務團隊。堅持把黨員放到業務一線崗位上經受鍛煉，從最基礎的貨轉手續、對賬結算等業務小細節做起，培養成能夠獨立承擔并精通項目全流程管理的業務骨干，持續向其他業務板塊輸送人才。把業務一線勤勉盡責、實干擔當的骨干力量發展為黨員，提拔使用到管理崗位，充分發揮模范帶動作用。把黨建工作與公司業務發展一同作為經營業績考核內容，通過“結對子、比業務、同學習”一系列方式手段，形成黨支部與職工、企業共同成長的良性循環。

將戰斗堡壘作用融入企業文化，實現支部與職工思想共振。黨支部從思想觀念著手，強化理論武裝，建立職工的“精神加油站”。著力探索以領導班子講專題黨課為主的“定制化”約課；舉辦紅色電影展播、“紅色分享匯”等為內容的“菜單式”選課；每周五下午“四點半課堂”開展以講驗學、以講促學的“主題式”組課。黨支部從傳遞紅色溫暖著手，強化關心關愛，建立職工的“心靈港灣”。班子成員牽頭開展家訪活動，聽取職工及家屬的意見建議，為職工化解思想上的顧慮、解決生活中的困難，切切實實向職工傳遞組織溫暖。開展籃球賽、足球賽、羽毛球賽、誦讀會等各類職工喜聞樂見的團建活動，搭建職工展示自我的舞臺，在向職工傳遞企業文化的同時，大大增強了職工使命感和歸屬感，增強了黨支部的戰斗堡壘作用。

堅持“三條主線”

深化黨建業務融合，打造惠金方案

黨支部高度重視“鏈上紅堡壘”品牌建設，以“做產品—造精品—創品牌”的理念打造惠金方案，切實發揮供應鏈金融穩鏈、強鏈、延鏈的作用，讓產業鏈充分活起來、轉起來。

堅守為民情懷，保資金融通“穩鏈”。黨支部堅守為民情懷，圍繞鄉村振興、民生工程、煤炭保供、黃河流域生態環境保護等重點任務，為實體產業供應鏈穩定貢獻力量，累計為熱電冬季供暖、 “方艙”醫院建設、棚戶區改造、污水處理等民生基建、生態保護項目提供資金支持超3億元。2021年下半年，煤炭價格一飛沖天，各地煤炭供應緊張。肩負幾萬戶居民冬季供暖任務的某熱電企業面臨煤炭供應和資金難題，黨支部了解到實情后，決定站出來為群眾解憂、為企業紓困。黨員第一時間沖上前，克服人手不足、資金缺口等諸多困難，加班加點，對接貨源，開展盡調，確定方案。在支部黨員共同努力下，最終順利解決了該熱電企業的困境。2022年冬季，公司繼續為該熱電企業供暖任務提供資金支持。公司累計為大型電企解決供煤140萬噸，助力解決煤炭供應鏈資金融通難題。

精于實干創新，促產融結合“強鏈”。作為中國服貿協會保理專委會副主任單位、首批商業保理行業團體標準試點單位之一，黨支部以推動行業高質量發展為己任，由黨員牽頭成立課題組，一手搞行業理論研究、一手搞業務試點，與高校合作的《供應鏈金融業務研究報告》獲山東省國資系統優秀研究成果三等獎。支部黨員敢于走出傳統單一保理業務模式的“舒適圈”，創新性地打造“保理 供應鏈”的模式，并在森林資源業務領域中試點成功，實現核心企業信用的全鏈條共享，切實降低了供應鏈條中小企業的融資成本，在防控風險的同時又有效實現了產融結合，豐富供應鏈金融行業“產業 金融”內涵，為行業高質量發展貢獻力量。“保理 供應鏈”的創新模式分別獲選中物聯金融分會“優秀案例”和商業保理專委會“創新案例”。

擦亮黨建品牌，強多方合作“延鏈”。黨支部持續推動黨建品牌建在“鏈”上，“鏈”上發力，堅持筑牢“鏈上紅堡壘”，穩鏈強鏈保暢通。與合作企業開展“六個一”聯合黨建活動，通過共同“開展一次主題黨日活動、一次座談研討、一次黨課、一次參觀學習、一次業務調研、簽署一份廉潔協議”，以支部共建促業務交流，以業務交流促黨建融合。將宣傳黨的主張、貫徹黨的決定延伸到尚未建立黨支部的民營企業，延伸到供應鏈上下游企業，使“鏈”上企業共享黨建“紅利”，共聚發展合力。黨支部創新監督機制，將簽署《廉潔從業監督協議》作為業務合作的前置條件，推進廉政風險防控范圍向供應鏈上下游延伸，著力構建廉潔誠信的行業“生態圈”。

黨建引領結出累累碩果。近幾年魯信惠金資產總額平均增長176.47%，利潤總額平均增長122.40%。業務范圍覆蓋山東、北京、上海等23個省份地區，對接核心企業30余家，服務各領域中小企業百余家，截至2022年底累計業務規模近70億元。

來源｜《國企》雜志2023年2月號（下半月刊）