截至3月8日，國網榆中縣供電公司2月份存量高負損臺區治理37臺，0.4千伏線損率壓降至2.26%以內，“四橫八縱”線損治理率總體提升64.91%，環比提升56.38%。

電流就像江河的水，沙漠的沙，所經之處必有損耗，線損就如這流失的水，飛失的沙，白白損耗。今年以來，該公司榆中縣供電公司強化線損精細化管理，以創建“百強供電所”為契機，做文章、下功夫、想辦法，結合實際，多措并舉，緊緊圍繞降損增效這一目標，守正創新，構建形成了以“黨建 臺區線損治理”為特色的工作模式，通過一個月的時間精心謀劃、高效運作取得了顯著成績。

“黨建＋業務”充分發揮黨支部戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用。該公司在臺區線損集中治理攻堅戰中，利用黨員責任區、示范崗的引領作用在營銷黨小組開展了“黨建 提質降損”活動，打通了黨建與業務融合的最后一公里路。在具體工作落實中，各供電所的黨員以臺區經理為骨干力量從源頭徹底消除異常工作開始，追本溯源、日事日畢，通過同期線損等系統數據日監測、指標日通報和問題日處理，實現了系統數據質量的“日清日高”。

“優化 提升”做到“家底清楚、專業要求清楚、措施清楚”。首先是對臺區配電設施、計量箱、線路等運行情況逐項檢查，就發現的漏電、接頭發熱等風險隱患問題及時造冊，建立問題銷號機制，杜絕線路設備問題引起的電量損失。并根據“用戶檔案、運行數據、計量現場”，結合“日線損波動、用戶變更、電量變化”診斷分析臺區高損原因。其次“一臺一策”制定線損治理作業指導書，建立一線路一臺區一拓撲圖一問題清單表，逐個線路、臺區核查基礎檔案、線變、臺戶數據，確保營銷系統、PMS系統與臺區現狀“三點”數據一致。

“分析 管控”建立機制落實線損管理到人。“我們上班第一件事情就是盯數據”只有提前發現異常，提前處理，后續線損分析工作才能更順利”。該公司榆中縣供電公司線損專工劉旭科說道。線損治理的核心關鍵在責任到人，該公司堅持不合格臺區“日亮曬、日處理、日反饋”，當日問題當日解決。“一臺一策”“臺賬管理”，將每周出現2次及以上的異常臺區納入紅線管理，逐個明確高損原因、治理措施、治理時限，并嚴格對賬銷號。與此同時，該公司充分采用營銷系統、用電信息采集系統等線上平臺進行同期系統線損分析和在線監測，最大程度地挖掘信息的可用性，確定現場排查的重點對象并采取相應措施，實現理論值契合現場實際。對重點指標進行監控，組織各供電所抓好日線損、低損占比、采集成功率等指標管控。
下一步，該公司將持續以黨建為引領，繼承發揚成功經驗和好的做法，以實現營銷降損增效精益化為目標，繼續開展負損“清零”和高損消除在3日以內為目標，強化低壓臺區線損治理力度，全面提升線損治理精益化管理水平、核心業務水平和優質服務水平。

（來源：國網蘭州供電公司）