作為服務(wù)于紅船起航地的國(guó)有大型商業(yè)銀行，嘉興農(nóng)行始終踐行、弘揚(yáng)“紅船精神”，堅(jiān)持將首創(chuàng)、奮斗、奉獻(xiàn)的“紅色基因”注入黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在高質(zhì)量推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的融合互動(dòng)，為嘉興打造“重要窗口”中最精彩板塊作出了積極貢獻(xiàn)。

把政治建設(shè)擺在首位，展現(xiàn)首創(chuàng)擔(dān)當(dāng)

在黨的建設(shè)中，政治建設(shè)是首位、是統(tǒng)領(lǐng)、是根本。作為黨的銀行、國(guó)家的銀行、人民的銀行，嘉興農(nóng)行始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，將政治建設(shè)內(nèi)化為具體實(shí)踐，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角一體化建設(shè)、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)三農(nóng)，既贏得了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的好口碑，也取得了自身價(jià)值的最大化。

2015年初至今年10月末，全行各項(xiàng)貸款增量達(dá)到771.62億元，增幅108.95%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額285.67億元，增量185.11億元，增幅184.08%，超各項(xiàng)貸款增速；制造業(yè)貸款余額316.25億元，增量108.55億元，制造業(yè)貸款增量和余額均列四行第一位次，遠(yuǎn)超可比同業(yè)。按揭貸款余額411.52億元，占各項(xiàng)貸款余額的27.81%，余額占比低于工行，增量326.62億元，增量占比29.77%，低于工行。

堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源。2017年下半年至今，該行累計(jì)召開(kāi)5次支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)座談會(huì)和小微企業(yè)客戶座談會(huì)，把服務(wù)民營(yíng)小微作為全行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展。

（1）“六項(xiàng)舉措”支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是落實(shí)名單制管理。對(duì)規(guī)上企業(yè)、滬遷杭遷、機(jī)器換人、招商引資企業(yè)，分區(qū)域落實(shí)責(zé)任團(tuán)隊(duì)，逐戶落實(shí)走訪，全面了解客戶金融服務(wù)需求。二是加強(qiáng)考核激勵(lì)。出臺(tái)《進(jìn)一步推進(jìn)制造業(yè)貸款發(fā)展方案》，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶新增，特別是規(guī)上企業(yè)客戶授用信、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款，進(jìn)一步加大激勵(lì)力度。三是精準(zhǔn)匹配特色產(chǎn)品。2020年突破性與寶武集團(tuán)合作上線了鏈捷貸業(yè)務(wù)，全國(guó)首創(chuàng)鏈捷貸承兌匯票業(yè)務(wù)，打通了線上承兌匯票流程。四是下沉審批權(quán)限。將3000萬(wàn)以內(nèi)小微企業(yè)增量授信權(quán)限全額下放到縣支行。五是推進(jìn)限時(shí)辦結(jié)制。存量周轉(zhuǎn)貸款無(wú)需辦理抵質(zhì)押登記的于到期當(dāng)天就能完成調(diào)頭；小微貸款授信業(yè)務(wù)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。六是推進(jìn)審查審批“陽(yáng)光化”、否決事項(xiàng)“公開(kāi)化”。建起信貸業(yè)務(wù)調(diào)查模板，實(shí)施“菜單化、模式化、簡(jiǎn)單化”審批，審查、審批等前后臺(tái)有爭(zhēng)議的貸款事項(xiàng)都報(bào)上一級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)審議；否決事項(xiàng)在一定范圍公開(kāi)，審查審批人員否決事項(xiàng)按周報(bào)分管行長(zhǎng)知曉。

（2）做大做實(shí)普惠金融。2018年下半年以來(lái)，該行連續(xù)10次發(fā)文推進(jìn)普惠和小微企業(yè)金融工作。該行對(duì)普惠貸款專配激勵(lì)工資和費(fèi)用，按月監(jiān)測(cè)、按季考核，自2018年7月以來(lái)，該行普惠貸款總增量144.25億元，列系統(tǒng)內(nèi)第二，四行第一。至10月末，銀保監(jiān)口徑普惠貸款余額228.45億元，增量90.7億元，列四行第一，普惠貸款增速達(dá)到65.84%，高于各項(xiàng)貸款增速48.32個(gè)百分點(diǎn)，普惠領(lǐng)域客戶達(dá)到1.5萬(wàn)戶，比年初增加3779戶，超額完成“兩增”目標(biāo)。

（3）首創(chuàng)科技支行。2013年，該行在全省農(nóng)行和嘉興同業(yè)中首創(chuàng)科技支行，深入推進(jìn)“專門(mén)定位、專營(yíng)機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專屬產(chǎn)品、專門(mén)流程、專項(xiàng)規(guī)模、專項(xiàng)補(bǔ)償”的“七專”經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新“嘉科通”產(chǎn)品，推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等產(chǎn)品。目前該行已將科技專營(yíng)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大至10家，覆蓋全市。至2020年10月末，已服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)318戶，授信企業(yè)220戶、授信金額24.3億元，用信余額12.58億元，其中專利貸、股權(quán)貸款等類信用方式用信余額6.26億元，占科技貸款總用信余額的49.76%。在該行科創(chuàng)貸款的持續(xù)支持下，多戶優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大，2家企業(yè)成功上市，2家進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

切實(shí)履行好服務(wù)“三農(nóng)”使命。該行以“三個(gè)堅(jiān)持”抓實(shí)效，堅(jiān)定扛起服務(wù)三農(nóng)使命。一是堅(jiān)持選派優(yōu)秀干部掛鎮(zhèn)駐村。連續(xù)六批共選派184人次鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部分赴全市48個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道掛職，先后推動(dòng)115個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)或投放，已成為深受當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民兄弟信賴和倚重的服務(wù)力量。二是堅(jiān)持創(chuàng)新“三農(nóng)”特色產(chǎn)品。村干部是農(nóng)村致富的領(lǐng)頭人，該行針對(duì)性地推出了村干部信用貸款，解決了轄內(nèi)776個(gè)行政村書(shū)記和村長(zhǎng)的信用貸款需求，至2020年10月末，已累計(jì)發(fā)放村干部信用貸款477筆、金額1.3億元。三是堅(jiān)持打好產(chǎn)品“組合拳”。以美麗鄉(xiāng)村貸、富村貸、美麗城鎮(zhèn)貸、特色小鎮(zhèn)貸為抓手，助推鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村產(chǎn)業(yè)聚集和創(chuàng)新升級(jí)。截至2020年10月末，鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目貸款授信83.84億元，投放52.39億元。

主動(dòng)服務(wù)長(zhǎng)三角一體化建設(shè)。該行主動(dòng)對(duì)接，積極參與嘉興作為全面接軌上海橋頭堡建設(shè)。一是支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。始終支持以交通為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施一體化，為推動(dòng)嘉興市爭(zhēng)取上海交通資源延伸連接，先后支持了杭州灣跨海大橋、申嘉湖高速等重大項(xiàng)目。早在2001年，在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程–杭州灣跨海大橋及北岸連接線項(xiàng)目資金籌措時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)16.5億的項(xiàng)目授信需求已超出省分行權(quán)限的困境，嘉興分行一把手不懈努力，在省分行支持下直接至總行申請(qǐng)到了特別授權(quán)，此后杭州灣大橋北連接線多期項(xiàng)目貸款都由該行獨(dú)家完成，10多年來(lái)已持續(xù)投入29.81億元。2009年、2016年，該行連續(xù)兩次為申嘉湖高速項(xiàng)目發(fā)放貸款55.5億元，2020年該行已上報(bào)蘇臺(tái)高速桐鄉(xiāng)段20億元項(xiàng)目貸款。截至2020年10月末，已累計(jì)向市重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投放貸款142億元，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)。二是深化長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的銀企合作。在得知上市公司衛(wèi)星石化集團(tuán)將在連云港投資石化項(xiàng)目后，該行積極跟蹤對(duì)接，在省分行及總行信審部專家團(tuán)隊(duì)的大力支持下，最終成功為該項(xiàng)目組建128億元銀團(tuán)項(xiàng)目貸款，該行作為牽頭行，承貸金額31億元，目前銀團(tuán)已投放67.62億元；桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)在江蘇南通投資建設(shè)化纖項(xiàng)目，該行獲批16億元，已用信10.52億元。三是支持綠色生態(tài)一體化建設(shè)。成功獲批綠色生態(tài)先行示范區(qū)西塘鎮(zhèn)全域土地綜合整治項(xiàng)目10億元，已投放7.9億元。

把思想建設(shè)貫穿始終，保持奮斗姿態(tài)

作為“紅船邊的銀行”和總行“兩學(xué)一做”聯(lián)系點(diǎn)，嘉興農(nóng)行相信政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒，堅(jiān)持傳承紅色基因，始終如一踐行、弘揚(yáng)“紅船精神”，激勵(lì)廣大黨員不忘初心，牢記使命。

深植“打基礎(chǔ)”理念。（1）端正經(jīng)營(yíng)思想。摒棄經(jīng)營(yíng)行的短期行為、臨時(shí)觀點(diǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性營(yíng)銷。在存款上，該行堅(jiān)持營(yíng)銷長(zhǎng)期穩(wěn)定的財(cái)政賬戶，打破了可比同業(yè)對(duì)五險(xiǎn)五金存款賬戶的長(zhǎng)期壟斷。2020年該行更加重視管戶工作，從全面管戶、對(duì)公個(gè)人打通、公正指派、市分行直接穿透、管戶分成等五個(gè)方面建立客戶維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。（2）持續(xù)實(shí)施《重大項(xiàng)目營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案》。對(duì)重大項(xiàng)目營(yíng)銷每半年獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，標(biāo)識(shí)原始團(tuán)隊(duì)核心營(yíng)銷人員進(jìn)行跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)打基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。重大項(xiàng)目營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)自2015年實(shí)施以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目1020個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1455.4萬(wàn)元。（3）創(chuàng)新推進(jìn)開(kāi)放銀行和社區(qū)生態(tài)圈建設(shè)。深耕抓源頭性存款理念，推動(dòng)開(kāi)放銀行和“社區(qū)生態(tài)圈”建設(shè)。把開(kāi)放銀行建設(shè)作為對(duì)公存款新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，2019年開(kāi)始，該行先后召開(kāi)了兩次全行性的推進(jìn)會(huì)，通過(guò)公私產(chǎn)品打通，開(kāi)發(fā)小企業(yè)通用平臺(tái)等方式逐步打造具有嘉興特色的開(kāi)放銀行發(fā)展樣板，截至2020年10月末，共上線26戶，日均存款14億元，比年初增量4.06億元。2020年6月份，該行以社區(qū)為依托，全面推進(jìn)“社區(qū)生態(tài)圈”建設(shè)，打造客戶、商戶、銀行的消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)批量獲客。截至2020年10月末，“社區(qū)生態(tài)圈”客戶已達(dá)1.79萬(wàn)人，時(shí)點(diǎn)存款25.3億元，凈增1.5億，日均存款12.2億元，凈增1.1億，新拓展商戶門(mén)店228戶。

培育“謀全局”觀念。下好全行一盤(pán)棋，抓好“四個(gè)協(xié)同”。抓班子協(xié)同，班子成員圍繞黨委階段性中心工作，使工作重點(diǎn)更加聚焦。抓部門(mén)協(xié)同，信貸部門(mén)審批條件公開(kāi)，加快貸款周轉(zhuǎn)效率；運(yùn)營(yíng)部門(mén)制定開(kāi)戶模板，提高企業(yè)開(kāi)戶效率。抓公私協(xié)同，2016年起，該行對(duì)房地產(chǎn)客戶落實(shí)支行班子營(yíng)銷責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)按揭業(yè)務(wù)突破性發(fā)展，為爭(zhēng)取監(jiān)管賬戶打下良好基礎(chǔ)。抓上下協(xié)同，市分行向市政府建言優(yōu)化存款招標(biāo)規(guī)則，得到采納后，迅速將此規(guī)則通過(guò)多種途徑向五縣兩區(qū)財(cái)政推介，2016年以來(lái)，全行共參與競(jìng)爭(zhēng)性存放422次，中標(biāo)312次競(jìng)得存款403.39億元，總量穩(wěn)居同業(yè)第一。2020年6月份，該行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，成功中標(biāo)社保基金專戶招標(biāo)。

提高執(zhí)行力建設(shè)。該行每季都會(huì)將上級(jí)行各項(xiàng)制度規(guī)定、工作要求及黨委督辦要求，根據(jù)一二三進(jìn)行要點(diǎn)提煉，形成《制度編纂》，并下發(fā)二級(jí)支行行長(zhǎng)以上干部。基層行可以一目了然精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不折不扣地執(zhí)行到位，確保過(guò)程管理的動(dòng)作和要求不變形走樣，解決了“牛欄關(guān)貓”的弊病。

把組織建設(shè)作為重中之重，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

強(qiáng)化黨建線。該行班子帶頭，建立黨委會(huì)“提前告知、會(huì)后督辦、互通情報(bào)”三項(xiàng)機(jī)制，每次黨委會(huì)后都編制督辦單，每周反饋落實(shí)情況；對(duì)支行班子實(shí)行黨建與經(jīng)營(yíng)雙百考核；要求網(wǎng)點(diǎn)支部開(kāi)好支委會(huì)，下發(fā)黨支部議事模板，三重一大事項(xiàng)均需支委會(huì)討論，并在監(jiān)控下開(kāi)會(huì)。兩級(jí)行成員隨機(jī)參會(huì)督導(dǎo)，防止部分網(wǎng)點(diǎn)在上級(jí)行面前“擺拍做秀”。

強(qiáng)化紀(jì)檢線。市分行黨委一直加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大膽開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，確保紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任不折不扣落實(shí)到位。在全省農(nóng)行系統(tǒng)率先實(shí)行一級(jí)支行紀(jì)委書(shū)記專職派駐制，各一級(jí)支行全部配備專職副主任，發(fā)揮紀(jì)委書(shū)記主動(dòng)性及各自專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)條線開(kāi)展工作，幫助防范風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)線。全面完成專職內(nèi)勤副行長(zhǎng)落地工作，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)勤副行長(zhǎng)監(jiān)督行長(zhǎng)、管好格內(nèi)，管好場(chǎng)內(nèi)“三大任務(wù)”。內(nèi)勤副行長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰制，每年對(duì)年度考核排名末位且總分低于90分的予以解聘，三年內(nèi)不得再次擔(dān)任專職內(nèi)勤副行長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。（1）完善考核機(jī)制。市分行制定了內(nèi)勤副行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、監(jiān)管經(jīng)理、柜面經(jīng)理、信貸審查人員等六類人員穿透式考核推薦版。要求各類考核都按當(dāng)年文件原原本本兌現(xiàn)、能穿透考核到人、到團(tuán)隊(duì)的都要穿透，并要求各網(wǎng)點(diǎn)按月將績(jī)效考核分配情況上墻公示保留3個(gè)月，讓每位員工知道工資構(gòu)成，明白業(yè)績(jī)與收入之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。（2）做好定編定員。市分行黨委把定編定員作為釋放基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力的關(guān)鍵，反復(fù)布置完善定編定員測(cè)算模板，并督促各支行綜合人員調(diào)整、業(yè)務(wù)量變化、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑓^(qū)分淡旺季做好網(wǎng)點(diǎn)定編人數(shù)測(cè)算，動(dòng)態(tài)調(diào)整，綜合“調(diào)人調(diào)任務(wù)”“增人不增資”“減人不減資”等要求分配資源，引導(dǎo)各支行主動(dòng)挖掘人力資源潛力。（3）常態(tài)化推行干部“能上能下”。堅(jiān)決淘汰不作為、慢作為的干部，按照以一年為一個(gè)評(píng)價(jià)期，兩年滾動(dòng)式考核評(píng)價(jià)的要求督促各支行按考核結(jié)果實(shí)行剛性淘汰。市分行及時(shí)評(píng)估相關(guān)崗位科級(jí)干部的工作情況，將不適合現(xiàn)崗位的科級(jí)干部調(diào)整到更加合適的崗位開(kāi)展工作，形成有為才有位的良好政治生態(tài)。

把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，培育奉獻(xiàn)品格

班子擔(dān)當(dāng)作為。嘉興農(nóng)行堅(jiān)定發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的頭雁作用，黨委書(shū)記擔(dān)當(dāng)好“第一責(zé)任人”，始終以身作則、沖鋒在前。帶頭營(yíng)銷最大最難的客戶。始終發(fā)揚(yáng)嘉興分行一把手直接營(yíng)銷的傳統(tǒng)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最大的客戶和項(xiàng)目，如市本級(jí)“五金”賬戶、“五險(xiǎn)”賬戶、寶武集團(tuán)下游客戶鏈捷貸項(xiàng)目。帶頭化解風(fēng)險(xiǎn)難題。市分行班子靠前指揮，全程參與不良貸款處置工作，實(shí)現(xiàn)托普集團(tuán)、歐亞置業(yè)、亞威朗不良貸款100%收回。帶頭服務(wù)客戶。在創(chuàng)新金融服務(wù)上，該行作為互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)金融服務(wù)的主提供行，全力做好保障工作，六屆大會(huì)均做到零差錯(cuò)零故障零事故。

強(qiáng)化權(quán)力約束。從市分行班子到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，凡有單獨(dú)辦公區(qū)域的人員均開(kāi)門(mén)辦公；加快推動(dòng)公務(wù)用車改革，2015年起班子上下班不用公車接送，班子用車統(tǒng)籌；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)費(fèi)用使用實(shí)施“每周預(yù)審、逐級(jí)公開(kāi)、最大化公開(kāi)招標(biāo)”三項(xiàng)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度，堅(jiān)持實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的干部選拔方式，由紀(jì)檢部門(mén)全程參與，上報(bào)結(jié)果由人力資源部和紀(jì)委辦負(fù)責(zé)人“雙簽”。

切實(shí)為基層減負(fù)。近年來(lái)，為了進(jìn)一步把客戶經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的手腳從案頭工作中解脫出來(lái)，該行反復(fù)研究，通過(guò)梳理個(gè)人和對(duì)公客戶經(jīng)理每日工作，召開(kāi)座談會(huì)等形式，精準(zhǔn)定位問(wèn)題堵點(diǎn)，連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于關(guān)心服務(wù)基層、為基層減負(fù)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)為基層減負(fù)、提升服務(wù)效能的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步為基層客戶經(jīng)理減負(fù)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出針對(duì)性優(yōu)化措施。

把紀(jì)律建設(shè)挺在前面，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”

發(fā)揮巡察利劍作用。該行用三年時(shí)間完成了對(duì)轄內(nèi)全部9個(gè)支行的巡察全覆蓋，并于近年啟動(dòng)了新一輪巡察和巡察整改“回頭看”，每次巡察后，要求被巡察行加強(qiáng)源頭治理，嚴(yán)格按照“問(wèn)題整改到位，責(zé)任追究到位，機(jī)制完善到位”的要求及時(shí)整改，并要求市分行各部門(mén)要把自己擺進(jìn)去，仔細(xì)分析問(wèn)題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，及時(shí)制定措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)整改工作的持續(xù)督導(dǎo)。

提升網(wǎng)格化管理成效。在總結(jié)基層行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該行提出“通過(guò)管人來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)，通過(guò)抓業(yè)務(wù)來(lái)管牢人”的經(jīng)營(yíng)管理理念。落實(shí)日常監(jiān)督，通過(guò)建設(shè)網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)員工異常行為；加強(qiáng)晨會(huì)管理，要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人主持每天晨會(huì)，每日派工，通過(guò)集團(tuán)彩云、釘釘簽到等形式加強(qiáng)監(jiān)督。落實(shí)強(qiáng)制輪崗，由市分行制定全行員工輪崗計(jì)劃表，要求各支行每季至少完成輪崗序時(shí)進(jìn)度的80%，并在下一季度全部調(diào)整到位；紀(jì)委辦對(duì)各支行輪崗情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，定期通報(bào)。落實(shí)“雙線追責(zé)”，該行對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)連帶責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，格員發(fā)生問(wèn)題同時(shí)追究格主責(zé)任，經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生共性問(wèn)題時(shí)，連帶追究部門(mén)管理責(zé)任。

常態(tài)化“排雷除險(xiǎn)”。該行充分用好線索，找出真風(fēng)險(xiǎn)，提升線索排查層級(jí)，收到上級(jí)行或外部線索時(shí)，由市分行統(tǒng)一排查，工作量較大時(shí)允許通過(guò)支行交叉互查的形式保證排查質(zhì)量；嚴(yán)格限制排查時(shí)間，原則上排查要求10天完成。2016年開(kāi)始，該行每年修訂并優(yōu)化《“排雷除險(xiǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，并與“三線一網(wǎng)格”管理相配套，在獎(jiǎng)勵(lì)上打開(kāi)上限，區(qū)分職務(wù)與非職務(wù)行為。鼓勵(lì)全員抓早抓小、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)。方案實(shí)施五年以來(lái)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)379人次，金額41.02萬(wàn)元，涉及員工行為管理、制度流程優(yōu)化、信貸風(fēng)險(xiǎn)化解、柜面識(shí)假、防電信詐騙、反洗錢、外匯業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。