文/宋志勇 于會哲 成實(shí)

黨中央對基層黨組織“三基建設(shè)”的總要求，為基層黨組織探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展指明了方向。中儲糧直屬企業(yè)作為直接面向農(nóng)民、從事具體糧食收儲業(yè)務(wù)、具有公益性質(zhì)的管理型企業(yè)，為探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的路徑提供了條件。中儲糧海倫直屬庫黨總支，突出企業(yè)“小、遠(yuǎn)、散”的特點(diǎn)，知微見著，從細(xì)微處著手，充分發(fā)揮黨建工作的穿透力，讓黨建工作貼近員工成長進(jìn)步歷程、融進(jìn)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)、匯入員工的日常生活，探索形成了一些行之有效的融合發(fā)展方式方法，為企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展提供了助力，產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)，取得了較好的效果。

以“小”見長，堅(jiān)持幫扶活動，突出個體效應(yīng)

海倫直屬庫始建于1947年，2010年上收，在職員工48人，黨員21人。無論是從員工數(shù)量上看，還是從儲糧規(guī)模上講，都是一個實(shí)實(shí)在在的小庫。因此，海倫庫充分發(fā)揮小庫黨員比例大的特點(diǎn)，長期開展“一幫一”活動，以老帶新、以強(qiáng)扶弱，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，營造出全體員工相親相愛、溫暖如春的良好氛圍，單位的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力逐步增強(qiáng)。

一是在幫扶對象選擇上，采取自由組合與組織分配相結(jié)合。兩個黨支部專題例會研究，對非黨群眾進(jìn)行排隊(duì)，從思想狀況、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、個人好惡等五方面進(jìn)行綜合考量，將崗位相近、工種相似和性別相同納入認(rèn)領(lǐng)條件，然后從支部書記開始逐一認(rèn)領(lǐng)，三位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席和兩名支部書記分別認(rèn)領(lǐng)兩名群眾，其他黨員認(rèn)領(lǐng)一名群眾，然后召開全員大會，當(dāng)眾宣布幫扶對象，結(jié)成一幫一的對子。

二是在幫扶內(nèi)容上，實(shí)施全面幫扶。首先是幫扶思想。在學(xué)習(xí)上，凡是黨總支要求學(xué)習(xí)的習(xí)近平總書記的系列講話，黨中央各種會議精神，集團(tuán)黨組和分公司黨委明確要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，由黨員利用非工作時間及時進(jìn)行傳達(dá)，使黨的政治時事、政治理論學(xué)習(xí)真正實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊。由于開展經(jīng)常性的談心交心活動，相互間都能摸清思想狀況、情緒波動原因和對單位重大決策的心里狀態(tài)。通過各種先進(jìn)事例教育感化、互相激勵，不斷提高工作效率，逐步培養(yǎng)健康生活情趣、樂觀向上的品質(zhì)和積極上進(jìn)的精神。其次是幫扶工作。對于業(yè)務(wù)知識和兩個安全工作的有關(guān)要求，由于工作相近，內(nèi)容相通，學(xué)習(xí)起來更加方便順暢。對于業(yè)務(wù)難題，雙方亦切亦磋，共同克服困難，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。再次是幫生活。黨員同志采取交流、家訪等方式，及時了解對方的生活狀況、家庭大事以及生活中遇到的難題，迅速向黨小組和支部匯報(bào)，凡是需要經(jīng)濟(jì)幫扶的事項(xiàng)，都由支部拿出意見，集體行動，幫助解決困難；凡是需要人力幫襯的事項(xiàng)，由黨員協(xié)調(diào)其它對子集中幫襯。實(shí)現(xiàn)幫襯一人、教育大家的目的。從而使群眾真正感覺到大家庭的溫暖，體會到黨組織的關(guān)懷。

三是在推進(jìn)措施上，定期診斷，精準(zhǔn)施策。首先是過程留痕。每一名黨員都建立一冊《幫扶日志》，隨時記載幫扶情況，一事一記，一事一報(bào)。黨小組建立《幫扶大事記》，小組長隨時了解本小組的幫扶情況，及時記錄。每個支部利用“三會一課”的時間，或者專題例會，診斷幫扶情況，形成《支部幫扶工作記錄》。黨總支指定專人負(fù)責(zé)一幫一工作，定期匯總幫扶情況，組織召開幫扶會議，采取個案分析、綜合評估、定期通報(bào)等形式，宣介好人好事，提醒注意傾向，防止流于形式。其次是定期輪換，檢驗(yàn)幫扶成果。在幫扶時限上，確定基本期限為一年，是否需要更換，采取靈活機(jī)制。黨總支根據(jù)個人申請和綜合評估，決定黨員對子是否更換。如需更換，需要舉行正式儀式，由黨員負(fù)責(zé)說明更換理由，支部書記進(jìn)行綜合評價(jià)。在年終評優(yōu)評先活動中，幫扶黨員同時獲得獎勵，真正體現(xiàn)一幫一一對紅。再次是重點(diǎn)攻關(guān)。對于素質(zhì)偏低、能力偏弱的黨員對子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)關(guān)注，及時了解掌握動態(tài)，引導(dǎo)黨員拓展工作思路、豐富工作方法，不斷提高幫扶能力和自身的素質(zhì)。

海倫庫黨總支組織的“一幫一”活動，是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力的有效措施，是激勵黨員自覺保持先進(jìn)性的重要途徑，同時通過開展“一幫一”活動，使黨員在幫扶過程中提高自身的知識、能力和素質(zhì)。以“一幫一”活動為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境，形成了全庫上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的良好氛圍。

以“遠(yuǎn)”見長，舉辦車上課堂，營造學(xué)習(xí)氛圍

海倫庫地處海倫市海北鎮(zhèn)，距海倫市30公里、海北鎮(zhèn)4公里，員工大多居住在海倫市，上下班全部乘坐通勤車，一次乘車平均時間需要40分鐘。自更換通勤車輛后，乘坐條件得到了極大地改善，車輛音頻、視頻設(shè)備質(zhì)量良好；特別是直屬庫日常工作中，崗位分散、各司其職，非會議、辦班時間很難集中?；诖?，海倫庫黨總支研究決定，充分利用員工上下班乘車時間，開辦“車上課堂”。運(yùn)用每天兩次一個多小時的時間，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話、播放解讀“十九大”精神講座，普及業(yè)務(wù)知識、傳統(tǒng)文化。

“車上課堂”傳播的內(nèi)容涵蓋寬泛、形式多樣，既有上級下發(fā)的課件，也有網(wǎng)上下載的視頻，還有員工自己錄制講解專業(yè)技能的VCR。對于重點(diǎn)宣傳和需要經(jīng)常提醒的安全知識，進(jìn)行反復(fù)播放，強(qiáng)行灌輸；遇到乘車人員少，員工勞動量大、身體疲勞時，兩個黨支部還利用車上音響，組織開展唱歌、講故事、講學(xué)習(xí)心得體會等活動，努力激發(fā)員工熱情，讓員工滿戴愉悅的心情上班工作、下班回家。

開辦“車上課堂”以來，共播放各種音頻、視頻資料百余部。發(fā)揮了弘揚(yáng)正能量和傳播新知識的作用，有效提高了員工文化水平和理解黨的路線、方針、政策能力，既凝聚的人氣、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，又解除了疲勞、緩解了壓力。員工普遍反映，在通勤車上開辦課堂，好處良多、受益匪淺。

以“散”見長，借助現(xiàn)代科技，強(qiáng)化黨員管理

過去幾年，海倫直屬庫的庫外儲糧占到總儲量的五分之四。庫外儲糧監(jiān)管任務(wù)極其繁重。黨總支經(jīng)過慎密研究，將百分之九十以上的黨員員工派出到租庫點(diǎn)，履行駐庫員職責(zé)。隨之而來的是黨員分散，獨(dú)立工作，給黨員的組織生活帶來了不便。如何加強(qiáng)駐庫黨員的管理，也就成為黨總支必須面對且必須解決的一道難題，海倫庫采取措施積極應(yīng)對，較好地保證了基層黨建工作的健康發(fā)展。

一是運(yùn)用信息化平臺，保持駐庫黨員永遠(yuǎn)在線。按照基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合的要求，海倫庫依托人民網(wǎng)、集團(tuán)搭建的信息化平臺，積極推進(jìn)手機(jī)客戶端、電腦客戶端的充分運(yùn)用，落實(shí)智慧黨建目標(biāo)，堅(jiān)持每人每天登錄。保持每月瀏覽信息、學(xué)習(xí)教育、參與活動3小時以上，不斷提高黨員教育管理現(xiàn)代化水平。先后參加了國家有關(guān)部門組織的“安全生產(chǎn)月網(wǎng)上知識競賽”、“應(yīng)急管理普法知識競賽”，利用微信平臺，自編小程序，開展“新時代知識測試”，要求黨員每天必答，答題成績與年終績效掛鉤。落實(shí)線上黨組織生活。利用騰訊會議功能，保證駐庫黨員全面參與各項(xiàng)黨建活動，實(shí)現(xiàn)同時在線聽黨課、座談交流、參加大會等，有效保證了駐庫黨員及時參加“三會一課”、民主評議黨員等組織生活，豐富并活躍了黨支部的組織生活。

二是借助通訊技術(shù)，活躍駐庫黨員組織生活。針對駐庫黨員工作在廒間、難以集中的問題，充分借助現(xiàn)代通訊手段、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)成熟工具，通過視頻會議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)及微信、QQ等即時通訊工具，固化駐庫黨員信息聯(lián)系的有效形式，落實(shí)駐庫黨員學(xué)習(xí)教育和組織管理。建立工作群組，利用微信和QQ，每個黨支部單獨(dú)建立群組，實(shí)施統(tǒng)一管理，定期落實(shí)主題黨日、“三會一課”等組織生活制度。通過工作群展示圖片、即時錄制小視頻等方式接受檢查。通過輪崗互補(bǔ)、聯(lián)網(wǎng)互動、遠(yuǎn)程互助、感情互通等措施，把業(yè)務(wù)、管理、感情連接起來，保持駐庫黨員的組織向心力。

三是成立臨時黨小組，延伸黨組織基層建設(shè)。去年，在分公司提出開展“去庫存百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動后，海倫庫黨總支針對鑫順達(dá)租庫點(diǎn)出庫量大且時限長、購糧企業(yè)復(fù)雜、駐在人員多等特點(diǎn)，派出一名支部書記坐鎮(zhèn)，成立臨時黨小組，作為直屬庫的前線指揮部，落實(shí)出庫要求、組織現(xiàn)場實(shí)施、開展組織活動，發(fā)揮了很好的作用。

實(shí)踐反復(fù)證明，中儲糧基層企業(yè)的黨建工作只有與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，把黨建工作融入到企業(yè)管理活動之中，融合到企業(yè)業(yè)務(wù)工作之中，融匯全體黨員的聰明才智，黨建工作就會扎實(shí)展開、全面鋪開，就會有聲有色、有情有義，就會倍增力量、效果顯著。

（作者單位：中央儲備糧海倫直屬庫有限公司）

本文來源：2021年《國企·黨建》2月號刊登文章