吳章松

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，黨建工作在國有企業(yè)中的重要性日益凸顯。如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)的綜合競爭力。為此，本文將從國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合中存在的問題入手，提出一系列針對性的對策和建議，以期為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

引言

推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是新時代黨的建設(shè)總要求在國有企業(yè)的具體化。要堅定不移地加強國有企業(yè)的管理，保證國有經(jīng)濟的保值、升值，使國有經(jīng)濟的活力、影響力和抵御風(fēng)險能力得到進(jìn)一步提高。

1、新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的深遠(yuǎn)意義

1.1有利于鞏固黨在企業(yè)各項管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位

當(dāng)前，堅持“四個意識”，是黨中央對國企工作的根本政治要求，也是對國企改革發(fā)展的必然要求。在國有企業(yè)中，要堅持正確的方向，就是要在推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，強化成本控制，防止經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

1.2有利于推動依法依規(guī)治企

依法依規(guī)治企是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過加強黨建工作，可以引導(dǎo)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，增強企業(yè)的法治意識和規(guī)范意識，增強企業(yè)的法治素養(yǎng)和規(guī)范管理能力。同時，黨建工作還可以促進(jìn)企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

2、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合中存在的問題

2.1思想認(rèn)識不足，缺乏深度融合意識

在國有企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層對于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合認(rèn)識不足，他們可能更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營難以有效融合。這些領(lǐng)導(dǎo)干部可能只注重企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)和利潤，而忽視了黨建工作對于企業(yè)員工的思想引領(lǐng)、企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。他們可能認(rèn)為黨建工作只是簡單的思想教育和政治宣傳，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系，因此缺乏將兩者融合的動力和措施。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)干部可能認(rèn)為黨建工作需要投入大量財力，而這些投入并不能直接帶來經(jīng)濟效益，因此不愿意投入足夠的資源和精力來推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

2.2組織架構(gòu)不完善，工作協(xié)調(diào)難度大

國有企業(yè)中，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織架構(gòu)不夠完善，各部門之間的職責(zé)劃分不夠清晰，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)難度大。這可能會影響企業(yè)的整體效率和協(xié)同效應(yīng)，阻礙了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

2.3考核機制不健全，難以量化評價

在部分國有企業(yè)中，缺乏健全的考核機制來量化評價黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合效果。由于缺乏明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，難以對融合工作的成效進(jìn)行科學(xué)評估，也就無法及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的改進(jìn)措施。這可能影響到國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和效果，也制約了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

3、推動國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的對策和建議

3.1提高思想認(rèn)識，強化深度融合意識

在國有企業(yè)中，思想教育是非常重要的一環(huán)。通過加強思想教育，可以提高黨員干部對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合重要性的認(rèn)識。這種深度融合是一種理念，即黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營不是獨立的，而是相互依存、相互促進(jìn)的。黨建工作的引領(lǐng)作用在國有企業(yè)中是非常重要的，它能夠引導(dǎo)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。

為了實現(xiàn)深度融合，需要加強對黨員干部的培訓(xùn)和教育。這種培訓(xùn)和教育可以包括黨的理論、方針政策、企業(yè)管理制度等方面。通過這些培訓(xùn)和教育，可以提高黨員干部的綜合素質(zhì)，使他們更加了解黨的理論和方針政策，更加熟悉企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營方式，從而更好地參與到深度融合工作中來。在培訓(xùn)和教育過程中，可以采用多種形式和方法，例如講座、研討會、案例分析等。同時，還可以結(jié)合實際案例進(jìn)行分析和講解，使黨員干部更加深入地了解深度融合的重要性和實施方式。

3.2 完善組織架構(gòu)，加強工作協(xié)調(diào)

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的組織架構(gòu)，明確各級黨組織在深度融合工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時，加強黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營部門的溝通與協(xié)調(diào)。

在組織架構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)建立由黨組織領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營部門參與的深度融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定深度融合工作的總體規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。同時，應(yīng)當(dāng)明確各級黨組織在深度融合工作中的具體職責(zé)和任務(wù)，確保工作落實到人、責(zé)任到崗。在溝通協(xié)調(diào)上，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的溝通機制，定期召開聯(lián)席會議，共同研究解決深度融合工作中的問題。同時，應(yīng)當(dāng)加強黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)相互了解、相互支持和相互配合。在議事規(guī)則和決策程序上，應(yīng)當(dāng)建立完善的議事規(guī)則和決策程序，確保深度融合工作的順利開展。在制定重大決策時，應(yīng)當(dāng)充分聽取各級黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營部門的意見和建議，增強決策的科學(xué)性和民主性。同時，應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督機制，對深度融合工作進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作取得實效。此外，還應(yīng)當(dāng)重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進(jìn)和支持。

3.3 創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容

具體來說，可以采取以下措施：

一是創(chuàng)新工作方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用項目化、信息化等手段，創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方式。例如，采取項目管理的方式，將深度融合工作納入企業(yè)的重點工作中來，加強工作落實和監(jiān)督。

二是豐富活動內(nèi)容。應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，開展各種豐富多彩的活動，以促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。這些活動可以包括各種主題的黨員先鋒崗、技能比武、黨建知識競賽等，以激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。此外，還應(yīng)開展一些具有企業(yè)特色的活動，如企業(yè)文化展示、員工才藝表演等，以增強員工的歸屬感和凝聚力。

三是強化基本制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研讀《黨規(guī)》《條例》等黨內(nèi)基本制度，深入理解其中的精神和要求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定具體的貫徹落實措施。這些措施應(yīng)該包括建立健全黨的組織架構(gòu)、完善黨建工作的各項規(guī)章制度、加強黨員教育和管理等方面，以確保黨的建設(shè)工作在企業(yè)中得到全面、深入的開展。

3.4 健全考核機制，量化評價工作成效

為了更好地推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建立健全考核機制是至關(guān)重要的。通過建立完善的考核評價體系，可以量化評價工作成效，確保國有企業(yè)黨建工作的順利開展。

首先，要建立全面的考核評價體系。這個體系應(yīng)當(dāng)包括國有企業(yè)黨建工作的各個方面，如黨組織建設(shè)、黨員教育管理、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等。同時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營方面的指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤、客戶滿意度等。其次，要注重客觀公正的評價工作成效。應(yīng)當(dāng)遵循客觀公正的原則，盡量避免主觀臆斷和片面評價。同時，應(yīng)當(dāng)采用多種考核方式，如實地考察、問卷調(diào)查、個別訪談等，以確保考核結(jié)果的真實性和可靠性。最后，要加強考核結(jié)果的運用。將考核結(jié)果與黨員干部的獎懲和晉升掛鉤，可以激勵黨員干部更好地參與到深度融合工作中來。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，需給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會;對于那些在黨建工作中存在問題的黨員干部，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行批評教育，幫助他們改進(jìn)工作方式方法。

結(jié)語

總之，推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。通過提高思想認(rèn)識、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新工作方式和健全考核機制等措施，可以有效地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，提高國有企業(yè)的綜合競爭力。

(作者系湘科集團(tuán)工會副主席，工會辦黨支部書記、主任）

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