集約化運(yùn)營加速提升工作效率、數(shù)智化運(yùn)營加速提升風(fēng)控水平、模式變革加速運(yùn)營成本壓降、柜口改革加速運(yùn)營資源釋放……甘肅銀行會計(jì)運(yùn)營部黨支部“新起航，心運(yùn)營”黨建品牌啟動(dòng)兩年以來，該行運(yùn)營工作高效能轉(zhuǎn)型取得明顯成效。

甘肅銀行會計(jì)運(yùn)營部黨支部圍繞“全心全意、融心融智、恒心恒力、暖心安心”的黨建品牌理念，探索推行“1 3 N”黨建工作模式、全面提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建立常態(tài)化問題解決機(jī)制、營造爭先創(chuàng)優(yōu)干事氛圍的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，旨在賡續(xù)品牌奮斗基因。

該黨支部在品牌創(chuàng)建伊始，就找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的著力點(diǎn)，組建了攻堅(jiān)突擊團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“紅黃藍(lán)”三色管理法，實(shí)行“掛號”“會戰(zhàn)”、做好定期研判、強(qiáng)化跟蹤問效、嚴(yán)格完成時(shí)限，在圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)中，支部政治引領(lǐng)力顯著增強(qiáng)，黨員干部工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，勇挑重?fù)?dān)攻堅(jiān)克難的信心決心更加堅(jiān)定，員工隊(duì)伍得到了錘煉。

不僅如此，該支部黨建品牌以黨建增動(dòng)力、以業(yè)務(wù)促發(fā)展，強(qiáng)調(diào)守正創(chuàng)新、精業(yè)篤行，著力加快運(yùn)營模式創(chuàng)新，推動(dòng)運(yùn)營服務(wù)一體化、后臺高度集約化和運(yùn)營管理數(shù)智化建設(shè)，提升了運(yùn)營效率、增強(qiáng)了運(yùn)營品質(zhì)、夯實(shí)了運(yùn)營基礎(chǔ)、確保了運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)融合互進(jìn)、同頻共振，促進(jìn)會計(jì)運(yùn)營工作高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測平臺成功上線，甘肅銀行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理邁入了數(shù)字化、智慧化新征程，通過研發(fā)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，不斷拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理的廣度和深度，提升運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的針對性和有效性，尤其在發(fā)揮銀行反詐金融治理作用，守好人民錢袋子方面積極作為，上線以來累計(jì)發(fā)現(xiàn)可疑賬戶364戶，截留可疑資金2534.45萬元。

值得一提的是，甘肅銀行已實(shí)現(xiàn)全行范圍內(nèi)柜面業(yè)務(wù)無紙化功能上線，該項(xiàng)功能的上線還帶動(dòng)憑證箱制作、運(yùn)輸、檔案保管、耗材打印等一系列相關(guān)費(fèi)用的下降，切實(shí)降低了運(yùn)營成本。

兩年來，甘肅銀行運(yùn)營條線將品牌創(chuàng)建與主題教育、“三抓三促”行動(dòng)緊密結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)條線各級管理部門和管理人員履職“雙下沉”，累計(jì)調(diào)研收集采納問題466個(gè)，解決445個(gè)，問題解決率95.49%；精簡登記簿、整合統(tǒng)一簽約、改進(jìn)客戶填單、攻克內(nèi)部賬戶管理難題、推動(dòng)柜面和信貸流程互通、優(yōu)化運(yùn)營報(bào)表，累計(jì)實(shí)現(xiàn)342項(xiàng)業(yè)務(wù)流程功能的優(yōu)化，一批長期困擾基層網(wǎng)點(diǎn)的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題得以解決。

下一步，甘肅銀行會計(jì)運(yùn)營部黨支部將堅(jiān)持以特色黨建品牌推進(jìn)運(yùn)營基礎(chǔ)工作提檔升級、運(yùn)營轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效、運(yùn)營安全提標(biāo)夯基、金融服務(wù)提升進(jìn)位、賦能基層提速強(qiáng)能，為支持服務(wù)保障全行高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（甘肅銀行供稿：轉(zhuǎn)自中新網(wǎng)）