今年以來，渭南分公司以企業(yè)黨建為引領保障，堅持黨建與阿米巴經營深度融合，開辟黨建工作新領域，為阿米巴經營創(chuàng)效提供不竭動力支撐，連續(xù)十個月實現盈利，一舉扭轉連續(xù)七年虧損歷史，繪就分公司發(fā)展的新篇章。

圍繞中心轉，堅持黨管思想筑根基。分公司黨委強化頂層設計，抓實阿米巴經營理念宣貫，凝聚全員思想共識。先后兩次集中組織管理人員、加油站經理召開阿米巴經營賦能創(chuàng)效培訓會、阿米巴經營模式授權行權培訓會，黨委書記親自授課宣貫阿米巴經營理念。組建“阿米巴”指導小組，“一站一策”指導幫扶，提出創(chuàng)效建議64項。堅持推出“每日一學”，持續(xù)宣貫總結阿米巴經營理念、案例措施等。黨委委員下沉包聯(lián)責任區(qū)指導阿米巴單元運行，各支部圍繞“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育，扎實開展“保崗位、保飯碗、破困局、求發(fā)展”經營形勢大討論，層層傳遞壓力，引導全員把思想和行動統(tǒng)一到推動阿米巴經營創(chuàng)效上來。

跟著任務走，堅持黨管人才促落實。圍繞“單站創(chuàng)效、人人創(chuàng)效”核心任務，分公司黨委秉承“黨管人才”原則，確保人盡其才。公開組織全員雙向選擇，組建112個阿米巴團隊，408名員工爭做自己的“老板”。實行全員崗位管理，將加油站劃分“創(chuàng)效、提效、保效、控虧”四個梯隊，建立低級梯隊巴長向高級梯隊巴長晉級的通道，明確第一梯隊巴長優(yōu)先納入后備干部庫，干部隊伍和人才隊伍活力被激發(fā)。實行大學生員工基層崗位歷練和分公司機關輪崗機制，8名大學生員工通過基層鍛煉走上站經理、值班經理崗位，11名大學生員工通過機關輪崗走上管理崗位，為分公司發(fā)展注入新鮮血液。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，申報黨建品牌項目18個，成立黨員突擊隊7個、黨員服務隊5個，設立黨員先鋒崗18個，圍繞經管管理、服務基層、技能提升等重點項目攻關突擊，促進阿米巴經營落地見實效。

揮好指揮棒，堅持黨管方向明導向。堅持企業(yè)黨的領導，加強企業(yè)黨的建設，圍繞吃透成品油企業(yè)發(fā)展規(guī)律，正確認識當前形勢和存在問題，牢牢把準分公司改革和發(fā)展方向，為阿米巴經營提供強大支撐。探索實行第三方用工與合同化、市場化用工同工同薪新體制，樹立“以實績兌薪酬、以業(yè)績論崗位”導向。建立機關部門“包、聯(lián)、帶”片區(qū)、加油站責任落實考核體系，機關全員績效與包聯(lián)片區(qū)盈虧情況掛鉤，有力形成機關聯(lián)系、指導、服務基層的一體化上下聯(lián)動體系。嚴肅業(yè)績考核導向，優(yōu)化設置量效考核內容，推行不設置加油站用工數量、不下達加油站月度銷售任務指標、不控制加油站費用支出等“三不”方式，鼓勵加油站自我算賬、自我管理、自我優(yōu)化，提出“減員不減任務目標、不減薪酬、增員要增考核指標”要求，有力支撐管理效能提升。建立加油站周對標、片區(qū)月分析經營管理機制，與同行、同梯隊站點，從價格到位率、毛利及利潤等情況復盤分析，有效提升基層市場分析研判能力。設置7項負面管控清單，定期監(jiān)督通報，按月兌現評價，基層管理標準持續(xù)提升向好。