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科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序是什么

科研立項(xiàng)是指做科研工作的一個(gè)程序??蒲惺侵缚茖W(xué)研究,立項(xiàng)指通過申請(qǐng)、審批等流程,建立一個(gè)項(xiàng)目課題。
一般科研立項(xiàng)需要提交項(xiàng)目申請(qǐng)書及可行性報(bào)告到相對(duì)應(yīng)的歸口部門(單位),進(jìn)行申請(qǐng)、審核、審批再確定能否立項(xiàng)。
1. 提出項(xiàng)目課題:

課題來(lái)源主要有:

a. 公司內(nèi)各單位申請(qǐng)立項(xiàng)研究的課題;

b. 上級(jí)安排的科研項(xiàng)目;

c. 外單位委托公司承擔(dān)或合作的科研項(xiàng)目;

d. 公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)提出的攻關(guān)課題;

e. 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的科研課題為年度計(jì)劃立項(xiàng)來(lái)源之一。

2.
填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)書:根據(jù)選題來(lái)源和科研主要范圍,各單位提出課題并填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)書;

3. 課題評(píng)審:

a. 評(píng)審由技術(shù)管理部組織,技術(shù)副總經(jīng)理主持,有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參加,對(duì)各單位提出的課題進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)審,做出評(píng)審結(jié)論,對(duì)確定立項(xiàng)的課題經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理審批后,做為計(jì)劃(草案)編制依據(jù);

b. 評(píng)審主要內(nèi)容:研究的迫切性與重要性;技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性和可靠性;技術(shù)后果的危害性;成功的概率;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4. 確定課題負(fù)責(zé)人:經(jīng)技術(shù)管理部審查同意后,各申報(bào)單位確定課題負(fù)責(zé)人;

5. 編寫課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃任務(wù)書,按期送交技術(shù)管理部;

課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃任務(wù)書的基本內(nèi)容包括:課題來(lái)源,課題研究的目的、意義,國(guó)內(nèi)外水平概況預(yù)期目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,技術(shù)關(guān)鍵及試驗(yàn)研究?jī)?nèi)容,計(jì)劃進(jìn)度和采取主要措施,需購(gòu)置的設(shè)備、儀器,經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源,協(xié)作單位及任務(wù)分工。

6. 完成立項(xiàng)。

注:上級(jí)安排的科研項(xiàng)目、承擔(dān)的外單位科研項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的攻關(guān)課題,由技術(shù)管理部確定課題負(fù)責(zé)單位。

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