為推動黨建指導員在第二批主題教育中發(fā)揮作用，中國移動南陽分公司堅持高標推進，通過聚焦“提能力、嚴要求、做貢獻”，在黨建指導員“育、管、用”上持續(xù)發(fā)力，推動黨建指導員效能提升，為網(wǎng)格高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。

聚焦“提能力”，練就過硬本領(lǐng)。圍繞黨建指導員工作職責，分層分級做好培訓。強化崗前培訓。分公司利用經(jīng)分會宣貫黨建指導員“四項職責”和“四項任務”，制定《黨建指導員工作平臺操作手冊》，黨支部利用“三會一課”等形式組織開展1次思想動員，黨支部負責人帶領(lǐng)本單位黨建指導員共同學習《中國移動網(wǎng)格黨建指導員工作指引》，幫助黨建指導員準確掌握工作方法，快速進入工作角色。做好專題培訓。分公司組織102名黨建指導員開展為期三天專題培訓，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、思政工作和網(wǎng)格關(guān)懷，進一步統(tǒng)一思想，提升業(yè)務能力。抓好日常教育。為網(wǎng)格黨建指導員和網(wǎng)格黨員配發(fā)主題教育指定書目500余本，利用省公司制作的黨建指導員工作“路書”和視頻，在分公司黨建指導員群中轉(zhuǎn)發(fā)傳播，在樓宇電視循環(huán)播放，潛移默化地幫助黨建指導員盡快了解工作職責和任務。

聚焦“嚴要求”，建章立制管理。強化考核管理。制定網(wǎng)格黨建指導員星級評定方案，圍繞“四項職責”落實、網(wǎng)格業(yè)績、滿意度等幾個方面，量化黨建指導員工作指標，明確黨建指導員量化評分體系。根據(jù)得分和星級評定情況，對黨建指導員實施考核管理。強化閉環(huán)管理。建立黨建指導員“問題收集——協(xié)調(diào)解決——跟蹤落實”管理臺賬，月度定期進行收集匯總，并通過分公司“四個落實”機制在總辦會前進行通報，實施問題解決閉環(huán)管理，壓實黨建指導員責任。強化監(jiān)督通報。結(jié)合第二批主題教育調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，每月通過現(xiàn)場檢查和電話訪談等方式抽查黨建指導員“四項職責”落實情況，月度進行通報。

聚焦“做貢獻”，積極展現(xiàn)作為。充分發(fā)揮黨建指導員“新四者”作用，與“主題教育”相融合，每月100%組織黨建指導員宣講習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導網(wǎng)格員工聽黨話、跟黨走、感黨恩；與“四下基層”相融匯，幫助解決網(wǎng)格問題106項，組織優(yōu)秀黨建指導員作經(jīng)驗分享，沉淀輸出可復制可推廣的基層工作法104項，助力分公司各項改革任務走深走實；與中心任務相融入，結(jié)合每月重點工作落實，扎實開展走訪督查；圍繞“穩(wěn)增長、建新功”勞動競賽開展情況，引導網(wǎng)格黨員員工積極參與“領(lǐng)題破題 合力攻堅”和“合力攻堅 和心服務”主題實踐活動，制定黨建指導員任務清單105項，推動黨建指導員為分公司發(fā)展和增收貢獻力量。

中國移動南陽分公司將扎實推進黨建指導員效能提升，切實推動黨建指導員心系網(wǎng)格、身下網(wǎng)格、力到網(wǎng)格，強化基層生產(chǎn)單元黨建工作有形和有效覆蓋，促進黨業(yè)深度融合，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治保障。（徐偉 文/圖）