記者觀察網山西3月6日電（通訊員 季玉鋒 池洋）晉能控股煤業集團同發東周窯煤業公司，從提升“六種能力”著手，推進黨建工作上水平，實現黨建與企業發展的良性互動。

提高政治領導能力。公司黨委著力提高政治“三力”，即政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，努力增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，密切關注政策變化和法規要求，準確判斷當前形勢對企業運營的影響，并及時調整戰略和行動計劃，確保企業的發展與政治要求相一致，推進黨中央、省委、上級公司黨委各項重大決策部署高質量落地見效。

提高思想引領能力。宣傳思想工作是做好安全、生產、經營等工作的有力保證。公司持之以恒建立統一的企業文化，加強陣地建設，強化對內對外宣傳，做好輿論引導。通過各類培訓、宣講等方式，引導員工樹立正確的價值導向，形成共同的價值共識和團隊凝聚力，促進干部員工以主人翁的心態，充分發揮主觀能動性，盡職盡責做好本職工作。

提高擔當落實能力。公司著力弘揚求真務實精神，提高干部員工政治站位，切實轉變工作作風。通過加強黨風廉政建設，強化紀律監督，培養干部員工勇于承擔責任，撲下身子落實工作，鼓勵員工自覺結合實際情況提出創新想法，積極推動公司發展的各項任務，力爭實現業務突破和效益持續增長。

提高服務職工能力。公司關心員工的職業發展和工作生活，建立暢通的溝通渠道，傾聽員工的需求和意見，提供良好的福利待遇和培訓機會，關注員工的工作滿意度和幸福感。向員工灌輸終身學習的理念，因材施教培養“多面手”和“專業大拿”；以人為本培養全員安全意識，加大安全保障；多措并舉改善員工工作生活環境，解決員工急難愁盼問題；合規合理保障員工實行正常權利，獲得應有福利。

提高變革塑造能力。建設變革型組織、提高干部塑造變革能力，是公司黨委長期堅持的重要工作。面對當前復雜多變的行業、企業環境，公司實施創新開放政策，鼓勵全員不斷更新理論知識和業務技能，學以致用，在工作實踐中勇于打破陳規舊思維，提出創新想法，推動企業內部的流程優化和創新項目的開展，不斷提升公司競爭力。

提高風險管控能力。公司建立完善的風險管理體系，制定并執行嚴密的風險管理措施，不斷提高安全、金融、法律、環保、廉潔、穩定、輿情等方面風險發現、防范、化解、管控的能力，順勢而為、借勢發力、積極作為，下好先手棋、打好主動仗，力求把矛盾化解于未然，把風險解決于無形。