干部選拔任用，政治標準是第一標準，一套科學合理的差異化考評機制，于區(qū)國資委來說，不僅是充分樹立“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，更是激發(fā)國資委黨員干部做好分內(nèi)事的關(guān)鍵動力。

如何加強國資委黨組織建設，而則要看考核評價機制這把錘子，要用好力度，敲對地方，敲到實處。

差異化考評，要以公正公開為前提。考評的手段方式可以是相關(guān)的證明材料、個人自評、民意測評等方方面面，也可以是隨機抽樣、民意調(diào)查、服務對象走訪、大數(shù)據(jù)分析等辦法，但只有以事實、數(shù)據(jù)說話，做到公正、客觀的對待每位被考核者，并將考核內(nèi)容、考核數(shù)據(jù)、考核成績的公開與公布，才不會讓考核流于形式。以全面、客觀、真實、可信為前提，才能讓被考核的黨員干部心服口服，才能對基層黨組織建設起到推進作用。

差異化考評，要以科學準確為要求。建立健全黨建工作考評體系，是提高黨的建設科學化水平的必然要求，是新形勢下加強和改進黨建工作的一項重要工作，也是從制度上保證黨的建設各項工作落到實處的根本措施。考評體系是否科學合理，對黨建工作起著導向、監(jiān)督和激勵作用，是提高黨的建設科學化水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個科學合理的考評體系往往是實事求是地反映黨員干部能力素質(zhì)和工作業(yè)績的縮影，這就需要突出重點，力求精準，精細，從思想上和形式上表里如一防止弄虛造假，抱有僥幸應付處理的心理。同時按照民主評議與多方參與的程序，做到實事求是，在精準考核評價實績的基礎(chǔ)上，精準運用考核成果，方能以差異化考評的方式全面釋放基層黨組織活力。

差異化考評，要以警示激勵為目的。獎優(yōu)罰劣不是目的，不能“為獎而獎、為罰而罰”,考評中的獎勵是黨員干部提拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，是對堅持原則、勇于負責，敢于創(chuàng)新、敢抓敢管、真抓實干的黨員干部，予以肯定。而考核“處分”則是讓“有權(quán)就有責、失責必追究”成為常態(tài)，是營造更加公平公正的做好分內(nèi)事氛圍的一種方式。只有拿捏好了獎罰尺度，方能防止運動式推進考評機制，也能讓想干事的有價值感、能干事的黨員干部有成就感、干成事的有獲得感，才能體現(xiàn)考評的高質(zhì)量。