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干部學習會丨莫讓“臺賬”成“爛賬”

干部學習會丨莫讓“臺賬”成“爛賬”

夏錚

“臺賬”是機關企事業單位為了加強管理、更加詳細地了解工作而設置的輔助明細記錄表。近年來,臺賬在很多工作中都占據一席之地,如普查調查臺賬、綜治維穩臺賬、問題整改臺賬等。但臺賬絕不是工作的全部,建立臺賬只是為了更好地管理、反映和輔助工作,要堅決防止“臺賬”成為“爛賬”,淪為紙面上的形式主義。

真抓實干,根除“包裝式”留痕。臺賬留痕是為了更好地記錄和反映實際工作情況,若是為造臺賬而造臺賬,臺賬內容全是在辦公室空想編造出來的,那這樣的臺賬就像“空心湯圓”般華而不實,沒有任何現實意義。黨員干部要做好臺賬,首先要踏踏實實把工作干好、干出成效,不能本末倒置、主次不分,在工作上應付了事,在臺賬上來完善補救、美化造假,一味追求“材料政績”,更不能把所有時間和精力放在整理臺賬、編造臺賬,對實際工作不管不顧、不聞不問。要力戒形式主義,不搞“花架子”、不唱“空調子”,大力發揚釘釘子精神,一步一個腳印把工作向前推進、把問題跟進解決,以真抓實干擊破形式主義泡沫。

精準歸檔,根治“無厘頭”做賬。在工作中細分門類有助于明晰工作思路、提升工作質效,但如果只在臺賬上“精細”,不在工作上“精益”,就容易陷入“內卷”漩渦,本來一頁紙就能完成的記錄,卻造出一本臺賬來證明“做過”,本來只是一個項目,卻進一步細分、人為復雜化,擺出幾十本臺賬來“壯聲勢”,面上工作看似完成得“天衣無縫”,實際情況卻“南轅北轍”,不僅造成資源浪費,也使工作在執行過程中走了調、變了味。各級黨員干部要注重在工作中體現真成績,突出創造性、精細化管理,而不是簡單地讓臺賬“盒子”越來越多。要在實際工作基礎上建立分類科學、重點突出、責任明晰的工作臺賬,用精準的臺賬來反映工作、總結工作、管理工作,讓臺賬真正成為厘清思路、細化責任、推進工作“助推器”。

優化指標,根治“虛浮式”考核。古人云:“上有所好,下必甚焉。”考核的“指揮棒”指往哪里,被考核單位就會向哪個方向著力。現實中,有些上級部門在考核時過分依賴看臺賬,在無形中“鼓勵”了被考核單位花大力氣做出一份份精美的臺賬,用注水的數字來“粉飾太平”,真正的落實效果變得無關緊要。這種重“痕”輕“績”不僅使一些地區陷入事務主義、文牘主義的怪圈,而且會導致想干工作、出成績的黨員干部誤入歧途、走錯方向。考核部門要不斷優化考核方式,拓寬考核參考維度,跳出本本臺賬,深入實際工作,不能僅是“聽其言而信其行”,更要“聽其言而觀其行”,提高考核的科學性和針對性。要將臺賬與深入基層相結合,通過多種方式了解基層實際工作成效,聽取群眾的心聲,把群眾滿意作為第一標準,考察工作是否落到了實處,黨員干部是否做了實事,切實做出一本填報“無聲”、落地“有聲”的厚實臺賬。

(作者單位:山東省濰坊市坊子區委組織部)

策劃:蘭傳斌

統籌:吳永功

記者:李振興

(大眾日報 山東黨建云平臺 出品)

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