近期，江西中煙井岡山卷煙廠動(dòng)力車間在黨建引領(lǐng)、精益管理、創(chuàng)新改善、對(duì)標(biāo)考核四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，巧用“四則運(yùn)算”法，解鎖節(jié)能降耗、綠色發(fā)展“方程式”，取得了較好的效果。

圖為動(dòng)力車間開展鍋爐崗位操作技能競(jìng)賽

黨建引領(lǐng)“加”活力。該廠動(dòng)力車間黨支部積極開展“黨建 節(jié)能”活動(dòng)，將黨建工作貫穿到節(jié)能降耗的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力做到關(guān)鍵崗位有黨員，關(guān)鍵時(shí)刻見黨員，確保水電氣及各項(xiàng)能耗指標(biāo)在考核目標(biāo)范圍內(nèi)，要求全體黨員立足本職發(fā)揮主觀能動(dòng)性和先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工從點(diǎn)滴小事做起、日常細(xì)節(jié)抓起，開展“節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一滴油、一方氣”的“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)入心入腦，營(yíng)造人人、事事、處處講節(jié)約、控成本的良好氛圍。

圖為維修班點(diǎn)檢空壓機(jī)

精益管理“減”成本。加強(qiáng)辦公用品和設(shè)備零配件的管理，充分利用ERP系統(tǒng)為零配件及各種材料建立臺(tái)賬和領(lǐng)用、使用、暫存記錄，安排專人領(lǐng)用簽名并注明使用部位，有效的杜絕丟失浪費(fèi)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象。積極開展修舊利廢，優(yōu)先使用修復(fù)和有利用價(jià)值的舊設(shè)備及零配件，最大限度的挖掘潛力降低成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常的點(diǎn)、巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少跑冒滴漏浪費(fèi)現(xiàn)象。

圖為該車間針對(duì)2#鍋爐氣汽比偏高,維修工正在檢修清理煙道

創(chuàng)新改善“乘”動(dòng)力。積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善圍繞設(shè)備能耗高的堵點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中：在中央空調(diào)上加裝數(shù)字化智慧節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，通過優(yōu)化控制操作達(dá)到節(jié)能降耗的目的，開展鍋爐、空調(diào)等崗位設(shè)備操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)選操作方法，使各種設(shè)備運(yùn)行在節(jié)能最佳狀態(tài)，不斷提高車間設(shè)備生產(chǎn)效率，同時(shí)積極推進(jìn)綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，開展太陽(yáng)能路燈、太陽(yáng)能熱水器改造，將原來使用的能耗高的普通燈泡、日光燈，更換為節(jié)能高效的LED光源。

對(duì)標(biāo)考核“除”弊端。車間制定詳細(xì)能源管理考核實(shí)施方案，采取定期檢查、日常巡查、月度綜合檢查等方式，將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，徹底除去員工不良操作習(xí)慣和不必要的工作流程，促進(jìn)了各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到位、取得實(shí)效。同時(shí)車間制作對(duì)標(biāo)管理看板，每月用實(shí)際能耗數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比，對(duì)能耗數(shù)值發(fā)生波動(dòng)時(shí)，進(jìn)行詳細(xì)分析并積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施。(陳勇軍)