【年終報道】聚勢賦能激發內生動力——常村煤礦推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地

今年以來，常村煤礦深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，著眼高層引領價值創造、中層管理價值創造、基層實現價值創造三個層面，運用“利潤=收入-支出”這一公式，以“收入最大”與“支出最優”為最終目標，構建了“算賬”文化管理體系，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

在“融”上下功夫

以全面預算為基礎，為價值創造確立目標。該礦依據年度工作總結、市場環境分析，確定年度業務目標和生產經營對策，形成生產經營計劃。重點編制運營費用、單項費用、新增投入和待定項目“四類”成本費用預算，設置底限、進取和挑戰“三階目標”。通過簽訂目標責任書，壓實經營管控責任，以季度為周期，動態分析預算執行情況，科學有效實施滾動預算。

以指標管控為關鍵，為價值創造指明方向。該礦構建了三級指標管理模式，將反映礦井綜合水平的營業收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率等設定為一級指標，分析各項指標的影響因素，劃分“安全、質量和成本”三類指標；并逐個分解到專業管轄部門作為二級指標，再細化分解至相關隊組形成三級指標。實現了“指標明確、責任到位、全面覆蓋”，把生產、管理全要素轉化為可衡量、可考核的指標體系，促進核心指標持續提升。

以績效評價為抓手，衡量價值創造程度。該礦堅持目標、過程和結果導向，立足礦井核心業務，構建“A B”綜合績效評價體系。其中管理部門評價將考核指標分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項工作和否決指標”五個項目，逐層分解、逐級細化，突出部門的管理效能；基層隊組采用“1 3”評價模式，“1”即黨建引領，“3”即“安全、質量和成本”三個維度，科學劃分KPI和GS指標權重，突出基層隊組創造價值貢獻度，實現“一隊一策”精準評價。

以薪酬激勵為杠桿，激發價值創造熱情。該礦將績效評價結果與各單位各部門工資直接掛鉤考核，一線按直接價值創造確定薪酬，二線按服務價值創造確定薪酬，三線按管理價值創造確定薪酬，“三條線”協同發力，實現“價值”與“薪酬”高度匹配，激發全礦上下價值創造的積極性。

在“制”上求發展

常村煤礦圍繞“價值成就你我”的企業核心價值觀，聚焦價值創造，按照“全員化參與、體系化推進、縱深化落實”的思路，從指標管控、對標挖潛、價值創造三大體系和總結評估的工作要求出發，積極構建了“三體系一評估”為主要內容的運行落實體系。一方面通過指標管控體系設定目標、統計分析、查找問題；通過對標挖潛體系找準差距、選樹標桿、趕超一流；通過價值創造體系立項改善、固化推廣、持續提升。另一方面通過月度總結評估，對三體系整體運行情況進行分析評價、查找不足、制定計劃，利用“生產經營數字化管理平臺”，將各類數據動態更新、實時共享，提高運行質效。

“我們運用‘三體系一評估’體系，在經營管理方面，通過每日指標統計分析，制定出了《巷道排距管控獎懲制度》《電費管控措施》等管控制度，使材料指標費用得到進一步管控；在對標挖潛方面，根據對標先進、對標歷史、對標標準三個板塊，今年1到11月份，共形成對標提升項目12項，其中已完成項目10項，正在進行的項目2項。輸出了《80皮帶安裝標準》《錨桿打設管理辦法》等6項隊組制度。”該礦綜掘一（3）隊隊長楊健說。

有了“算賬”文化頂層設計的“深耕蓄力”，該礦持續推進了礦井高質量發展的“起飛跳躍”。一是探索兩低開采，推進安全發展。瞄準“超前治理、精益抽采、風量適宜、無塵環境”方向，明確了低礦壓生產和低瓦斯掘進 “兩低開采”瓦斯治理目標，實施了“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、立體通風”瓦斯治理新模式。二是優化生產系統，推進高效發展。實施“一優三減”項目，在優化系統的基礎上，以生產效益最大化為目標，從精益生產的角度著手，減采區、減頭面、減人員，真正實現少投入、多產出，聚勢蓄力更好地為礦井發展服務。三是開展能耗雙控，推進綠色發展。采用無煤柱開采、瓦斯抽采泵站等大型設備精準啟停，降低設備空開時間、應用小型風動單軌吊和“煤泥水濃縮——壓濾智能負荷匹配聯動系統”降低電耗。同時，實施條帶充填開采項目，置換32萬噸原煤；加快2311工作面離層區注漿，釋放儲量148萬噸。

站在新的歷史起點上，常村煤礦將搶抓發展機遇，深耕“算賬”文化，全面加快新時代標桿引領型礦井建設。

（本信息由 劉飛龍 李文龍 發送）

來源：潞安化工常村煤礦