近年來，紅云紅河集團昆明卷煙廠制絲車間生產(chǎn)一班黨支部帶領(lǐng)黨員不斷探索，用黨建“123”工作體系推動生產(chǎn)工作高效運行，助力企業(yè)“匠心筑夢”的品牌建設(shè)。

據(jù)介紹，制絲車間生產(chǎn)一班黨建“123”工作體系即一種規(guī)范、兩個載體、三項融合。所謂“一種規(guī)范”，就是生產(chǎn)一班黨支部用規(guī)范化建設(shè)將“三會一課”等與“匠心筑夢”品牌建設(shè)相結(jié)合，將QC活動、科技項目等融入教育管理、積分評價工作中去。“兩個載體”為車間內(nèi)設(shè)置“黨員示范區(qū)”和“黨員先鋒崗”兩個工作載體，有力地推動黨建品牌建設(shè)。

“三項融合”則是生產(chǎn)一班黨支部利用“黨建 人才培養(yǎng)”“黨建 攻堅克難”模式，就項目攻關(guān)組建了不同黨員隊伍，解決一項項實際問題。利用“雙培養(yǎng)”的機制把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。采用項目拉動式培養(yǎng)人才，以黨員為基礎(chǔ)組建突擊隊和優(yōu)化小組，持續(xù)攻堅克難。“黨員講師團”聚焦生產(chǎn)操作人員工作痛點，開展培訓，發(fā)揮黨員在“傳、幫、帶”中的作用。“黨建 服務(wù)”融合模式，更進一步發(fā)揮了“匠心筑夢”品牌效應(yīng)。(羅榮蕓)