來源：交匯點(diǎn)新聞客戶端

交匯點(diǎn)訊 如何處理好黨建工作和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，是許多國有企業(yè)面臨的共性問題。近年來，常州地方國企常高新集團(tuán)深入貫徹從嚴(yán)治黨要求，通過實(shí)踐探索，形成了國企基層黨組織黨建工作“三融合”考評體系，有效增強(qiáng)了黨組織工作活力，激發(fā)基層黨建工作提質(zhì)增效。

支部建設(shè)成效“融”入經(jīng)營考核 常高新集團(tuán)黨委提出將黨支部建設(shè)目標(biāo)任務(wù)量化為黨建績效指標(biāo)，并將其融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。2020年初，集團(tuán)黨委印發(fā)《黨建工標(biāo)考評細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化黨建工作考核，并將黨建工作考核分折算為10分，納入各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營考核百分制評價(jià)體系。 新蘇環(huán)保是常高新開拓環(huán)保領(lǐng)域的一支“新軍”，業(yè)務(wù)處于高度市場化的競爭性領(lǐng)域。2017年成立以來，在集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，新蘇環(huán)保將黨建工作與經(jīng)營管理相融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互交叉、相互促進(jìn)。 在支部建設(shè)過程中，新蘇環(huán)保黨員同志發(fā)揮了先鋒作用，帶頭申請外派，深入一線崗位。新蘇環(huán)保開展、參加“共護(hù)新北碧水藍(lán)天”黨建聯(lián)盟等活動，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨建聯(lián)盟兵團(tuán)作戰(zhàn)作用，在提升黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力同時，提升了企業(yè)自身品牌影響力，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 通過黨建考評的有效運(yùn)行，常高新集團(tuán)基層黨組織緊扣安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)提升等重點(diǎn)任務(wù)，不斷發(fā)揮黨組織和黨員立足崗位、爭做示范的模范帶頭作用。各黨支部將支部建設(shè)和經(jīng)營工作相結(jié)合，通過黨建活動推動經(jīng)營發(fā)展，集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。2020年集團(tuán)營業(yè)收入141.5億元，同比增長21.5%，連續(xù)五年突破百億，實(shí)現(xiàn)利稅總額23億元。 支委履職評價(jià)“融”入個人績效考核 目前，集團(tuán)各基層黨組織書記、委員均為兼職黨務(wù)工作者，為充分調(diào)動他們做好黨務(wù)工作的積極性，把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，常高新集團(tuán)黨委將黨建績效指標(biāo)的最終完成情況與相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪酬待遇掛鉤，并建立獎懲評定機(jī)制，使黨務(wù)工作者責(zé)權(quán)利相匹配。 2020年初，集團(tuán)黨委印發(fā)了《常高新集團(tuán)直屬黨支部書記、委員履職評價(jià)辦法（試行）》的通知，通知明確了黨務(wù)干部的“KPI”并且掛鉤個人績效。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委還明晰了黨務(wù)干部的職業(yè)發(fā)展通道和晉升通道。 集團(tuán)本部行政專員毛健自擔(dān)任綜合第一支部組織委員以來，在做好行政本職工作的同時，黨務(wù)工作上也不松懈。“做黨務(wù)工作，對我個人的組織、學(xué)習(xí)能力都有很大提升，不但沒有影響行政工作，反而是一種促進(jìn)，相輔相成。”毛健說，作為組織委員，要經(jīng)常參與組織支部活動，這對個人的組織協(xié)調(diào)能力是一種鍛煉，同時自己的思想覺悟也在不斷提升，在工作中能時刻牢記黨員身份，要起到先鋒帶頭作用。 2020年底，在黨辦主任崗位上工作突出的壯波被交流到集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。“在兩條看似平行通道上，架起了“天橋”，這極大地激發(fā)了黨務(wù)工作者的工作積極性。”壯波說，明確掛鉤個人績效和職業(yè)發(fā)展通道的打通，黨務(wù)干部的工作積極性明顯提高。 據(jù)悉，為獎勵先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，集團(tuán)黨委每年拿出50萬元，切實(shí)激發(fā)了落實(shí)黨建工作要求的積極性和主動性，推動了集團(tuán)“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展模式，有效放大了國企黨建工作的“撬動效應(yīng)”。 督查和輔導(dǎo)“融”入考評全過程 每年黨建目標(biāo)任務(wù)和考核細(xì)則明確后，每個階段執(zhí)行情況如何？常高新集團(tuán)黨委沒有在年底“一考定全年”，而是強(qiáng)化過程管理，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展以及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施及時糾正。 集團(tuán)黨委辦成立考評小組，依托“每月動態(tài)考查、每季集中考評、年度綜合考評”的體系，對基層黨建工作開展情況和實(shí)施效果采用“聽、查、看、評”的形式綜合評定。督查結(jié)果要求既要找出扣分點(diǎn)，又要點(diǎn)出扣分原因，并向被考核黨組織反饋確認(rèn)。 考評小組下設(shè)辦公室主任丁穎穎表示，在平時督查過程中，會注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)能力，針對個性問題，集團(tuán)黨建指導(dǎo)員及時答疑解惑；對面上的共性問題，召開黨務(wù)專題培訓(xùn)會，切實(shí)提升集團(tuán)整體黨建規(guī)范化水平。 集團(tuán)黨委開展黨建考評，以考促評、以評促改、以改促責(zé)，突出過程管控、責(zé)任落實(shí)、集中“整治”，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，促進(jìn)黨建工作由“定性”向“定量”、由“軟”向“硬”轉(zhuǎn)變，黨建工作重視程度在全集團(tuán)得到全面提升。

通訊員 丁穎穎

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