齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 王淑梅

去年10月,勝利油田魯明公司青南采油管理區(qū)被評為油田首批黨性教育現(xiàn)場教學(xué)點,成為眾多單位學(xué)習(xí)“打卡”熱地。青南采油管理區(qū)秉承黨建工作融入生產(chǎn)、服務(wù)大局的宗旨,認(rèn)真落實魯明公司“黨建提質(zhì)三年行動計劃”,以“主題黨日”制度為切入點,不斷增強黨員的責(zé)任意識、角色意識,從而更好地發(fā)揮模范帶頭作用,全面助力生產(chǎn)創(chuàng)效,不斷促進基層黨組織政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化,用高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“主題黨日”

凝聚團隊向心力

2020年7月,青南采油管理區(qū)黨支部為28名黨員集中過了政治生日,黨支部書記張勇為全體黨員佩戴黨徽、贈送政治生日賀卡和書籍,還切了生日蛋糕與全體黨員共同慶祝。政治生日“主題黨日”活動讓全體黨員在組織關(guān)懷中時刻提醒自己,不忘本源、不忘本性、不忘本真、不忘初心。

建立“黨員政治生日”制度,利用“主題黨日”集中為黨員過政治生日,是該管理區(qū)特色“主題黨日”活動的一個縮影。據(jù)了解,青南采油管理區(qū)成立于2018年,在“一縣一企一管理”改革中,由原魯明公司濱東公司和東勝公司鑫聯(lián)公司整合組建。整合完成后,新成立的管理區(qū)黨支部面臨著文化、公司制度、員工行為習(xí)慣的深度融合,如何讓兩支隊伍融為一家人、形成齊心協(xié)力創(chuàng)效益的合力,成為擺在他們面前的首個難題。

“帶隊伍要抓核心、抓骨干,只有凝聚起全體黨員的共識,才能進一步帶動鼓舞其他員工,讓黨支部成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。”張勇坦言。

相比于黨員大會等集中學(xué)習(xí)的方式,“3 1 X”主題黨日在規(guī)定既定動作的同時,具有更高的靈活性、自由度,給廣大黨員提供了更多融合的機會與平臺。由此,該管理區(qū)黨支部充分利用“主題黨日”這一活動載體,通過嚴(yán)格的組織生活,逐漸強化全體黨員的身份意識、角色意識,從而促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用,全力為新團隊的全體員工排憂解難。

同時,他們確立了主題黨日“四步走”總規(guī)劃。每年年初,策劃全年主題黨日內(nèi)容與形式；每月活動開展前,黨支部根據(jù)油田形勢,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,討論調(diào)整、決定主題黨日內(nèi)容與形式；定時定期傾聽骨干黨員對主題黨日的效果評價與意見反饋,讓主題黨日更加貼近生產(chǎn)、生活實際。年底,舉辦主題黨日全年回顧活動,重溫一年活動鏡頭,鼓舞黨員士氣和干勁?！八牟阶摺笨偛渴鹜苿又黝}黨日有計劃、有評價、有總結(jié)、可持續(xù)、接地氣,形成了閉環(huán)管理。

為了使主題黨日活動形式靈活多樣,該管理區(qū)黨支部走進勝利采油廠注采201站黨支部,聽中國石化優(yōu)秀基層黨支部書記王友忠介紹黨建工作,通過“走出去”與“請進來”在對標(biāo)、追標(biāo)中找差距、補不足；他們聯(lián)合魯明公司機關(guān)黨支部、其他油田兄弟單位,展開生產(chǎn)技術(shù)研討會、開展義務(wù)植樹活動、重溫紅色經(jīng)典故事,通過“結(jié)對共建”拓寬黨員視野、激發(fā)黨員熱情；他們還成立了黨員志愿服務(wù)隊,走進二胎女工家中開展志愿服務(wù)活動,讓員工感受到“家”的溫暖。

在內(nèi)容上,該管理區(qū)主題黨日活動聚焦主責(zé)主業(yè)。黨支部多次組織全體黨員“走進生產(chǎn)一線”,深入開展井場標(biāo)準(zhǔn)化工作,讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合,讓綠色生產(chǎn)理念永駐井場一線；他們突出抓實廉政,黨支部多次組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律條文,黨支部書記講授“廉政黨課”,營造出風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

以“主題黨日”

激發(fā)創(chuàng)效活力

隨著“主題黨日”活動逐漸深入,價值導(dǎo)向深入人心,黨員責(zé)任意識、角色意識、帶頭示范意識明顯增強,該黨組織以“主題黨日”為切入點,全面帶動基層黨建工作全面提升,并將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)高效完成。

去年11月,該管理區(qū)黨支部重新劃分四個黨小組、四個黨員責(zé)任區(qū),促使黨小組與黨員責(zé)任區(qū)“同向一體”工作,實現(xiàn)組織內(nèi)部更好銜接。與此同時,創(chuàng)新實施支委委員下沉基層班站黨小組工作,助推基層班站重點工作穩(wěn)中有序開展。

在支委委員張彥萍的帶領(lǐng)下,黨小組充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,將“細(xì)、精、優(yōu)、實”價值理念嵌入措施運行全過程,逐漸總結(jié)出一套成熟的措施運行管理模式。通過強化措施效益評價,不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),壓減低效無效措施工作量,該管理區(qū)全年措施有效率80%,累計措施增油2660噸,噸油措施費成本降低在300元/噸以下；在魯明公司“爭優(yōu)勝,創(chuàng)最佳”勞動競賽中,萊87-斜11井獲最佳措施井,萊87區(qū)塊獲得最佳效益提升單元。

在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi),班站黨員將影響效益的單人、單井、單向設(shè)備、單個項目作為基本要素,合理規(guī)劃確定每名黨員的責(zé)任崗,讓每名黨員成為挖潛增效的帶頭人,充分發(fā)揮黨員個人的作用。同時,該黨支部強化月度考核評比,為優(yōu)秀責(zé)任區(qū)頒發(fā)流動紅旗,與年度黨員、責(zé)任區(qū)評先樹優(yōu)相掛鉤。

朱啟彪是青南管理區(qū)眾多老黨員的一個代表,他不懼注采一站地處偏遠(yuǎn)、臨近海邊的惡劣環(huán)境,一周六天駐守在單位一線,并在工作中積極發(fā)揮黨員帶頭作用,先后創(chuàng)新研發(fā)了“油井密閉取樣器”、“可調(diào)偏抽油機光桿密閉器”,為一線員工解決難題。2020年他帶領(lǐng)員工發(fā)現(xiàn)整改安全隱患40多條,為安全生產(chǎn)筑牢屏障。

在黨建工作的引領(lǐng)下,該管理區(qū)在打造魯明公司東部標(biāo)桿管理區(qū)的征程中乘風(fēng)破浪、砥礪前行,2020年,該管理區(qū)自然遞減率較年計劃降低3.1個百分點,原油存量超產(chǎn)0.12萬噸、天然氣超計劃2.74萬方,且連續(xù)三年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

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