選樹優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創新制勝，以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮了國有企業把方向、穩經濟、促發展的作用。第四屆“國企黨建創新樣本”征集活動由浙江日報報業集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產黨員雜志集團組織開展。

第19期為大家介紹的黨建案例是：省交通集團浙高運公司臺州管理中心——“紅色海岸線”黨建示范帶服務人民美好出行

品牌背景

浙江省交通集團高速公路臺州管理中心管轄著臺州市境內282公里的高速公路，橋隧占比總里程達49.38%，其中包含多座跨海大橋、特長隧道，沿線共有34個管理站所。針對管轄里程長、管理難度大、管理人員分散等現狀，臺州管理中心打造了“紅色海岸線”黨建示范帶。

品牌內涵

“紅色海岸線”黨建示范帶以“一橋一隧一港灣”為主陣地，282公里高速公路沿線的12個支部堡壘為根基，通過實施“五線譜”活動，形成黨建引領中心工作全覆蓋的系統性舉措，在思想教育、公眾出行、員工成長、智慧道路、社會責任等方面不斷發揮黨建示范引領作用，促使全體員工統一思想、協調行動、開拓進取。

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安全研管中心開展安全教育

主要做法

常抓學習教育，夯實堡壘根基

開展“線上 線下”“課堂 研學”“自學 分享”多形式結合培訓，構建黨員學習教育新常態，加強全體黨員政治理論武裝；搭建政治宣傳員隊伍、組建“紅海潮音”宣講團，培養一批能學習、會總結、精提煉、擅講授的紅色宣傳員，通過現場宣講、錄制微視頻、制作vlog、開設小課堂等員工喜聞樂見的學習形式，講好黨的故事，傳播好紅色聲音。開展“頭雁計劃”“薪火計劃”“先鋒計劃”系列培訓活動，建強書記、黨務、黨員三支關鍵隊伍，有效提升黨建隊伍整體業務水平；開展基層黨支部“示范堡壘”競賽活動，對支部的各項工作，如黨員管理、臺帳記錄、工作質量、黨務能力素質等進行評比，促使基層各黨支部整體均衡提質。開展“紅海聯隊牽手”活動，指派專職黨務工作者為相對薄弱黨支部的黨建指導員，促進各支部黨建基礎工作全面過硬、全面進步；開展“紅網聯心”萬名黨員聯心工程，織密黨員聯系群眾的服務網，切實發揮好基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

練強崗位技能，提升隊伍能力

黨員牽頭搭建精英骨干技術隊伍、大師工匠技能隊伍、復合型管理隊伍，通過內訓師選拔、“五小創新”比賽、技能大比武等活動，激發員工主動提升業務技能積極性；通過開展骨干技術人員職業技能等級提升培訓，強化提高隊伍專業化水平；以“師帶徒”“老帶新”等形式，加強機電、隧道、養護等專業領域高級技術人才培養；聯合專業院校打造“訂單班”定向培養模式，通過定向選擇提升崗位適配度；通過校企合作，開展重難點課題合作研究，加大科技創新成果應用轉化；組織開展辦公效能提升培訓、微課培訓和微課大賽，使員工業務技能水平得到整體提高。以全面人才評價為基石，依托績效考核制度革新、年輕后備人才儲備等形式，健全人才發展梯隊。黨工團聯合探索“黨建 人才”培養新模式，通過錘煉崗位技能、豐富員工精神文化生活等舉措，為員工梳理明確職業發展通道、激發員工主動提能力創佳績的內驅力。

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深耕數字建設，鋪就智慧道路

抽調黨員及業務骨干成立攻堅克難專項“數字化”建設專班，以數字化賦能業務管理向標準化精細化轉型升級；開發設備巡查電子化臺賬，推進制定定時回放機制，提升設備完好率，以智慧化管理平臺建設為契機提升隧道的智慧化安全管理水平；黨員及業務骨干組建技術小分隊，搭建隧道智慧管控平臺，升級監控監測系統，實現超限數據自動預警功能，構建追償逃繳通行費工單智能動態管控體系，達到追償處理的速度和效能雙提升，黨工團聯合開展“紅海沙龍·數說未來”系列活動，以“數字化場景建設”為主題，黨員及青年員工以頭腦風暴的方式重點討論數字化建設場景，集思廣益，推動“數字中心”建設取得更多突破性進展。

嚴守安全底線，建設最美窗口

聚焦平安高速建設，黨委班子帶頭領辦“破難攻堅項目”，以準軍事化管理模式打造巡檢巡查專業化隊伍，以同質化機制提升清障施救水平，深化“施救在線”延伸服務，緊跟研究型企業轉型步伐，重點建設安全研管中心，著力開展智慧交通科研、教育培訓，完善應急救援體系，設立政企聯建安全宣傳陣地，打造臺州市交通安全教育基地。落實品質服務，深化“走出崗亭”服務理念，專注于外場服務能力全面提升，通過建立服務推廣“樣板間”、文明服務“小課堂”等，從“微笑塑型”“微操提速”“微言增效”等微改變促提窗口服務大提質；標化優化收費站綜合環境，不斷提升服務質效，將全面保障公眾美好出行需求作為一切工作的出發點和落腳點，不斷提升“紅色海岸線”司乘服務功能，打造溫馨服務“新港灣”。

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“理論新視野?揚帆正當時”紅色理論宣講活動

主要成效

聚焦思政根基，突出紅色引領

打造“理論、實踐、微型、研教、領航”五大課堂和“云課堂”“微視頻”“一期E會”三大平臺，今年以來累計開展線上線下培訓12次；構建“紅海沙龍”交流平臺和思政課堂，已開展主題交流活動5次；開展“紅海聯隊牽手”活動17次，全面提升支部基層工作能力；成立“紅海潮音”宣講團，圍繞“百年黨史”等主題，邀請專家教授開展專題講座、組織優秀黨員及青年骨干開展主題宣講，累計宣講場次達百余場，扎實筑牢思想根基。

聚焦主責主業，突出紅色示范

著眼于平安高速建設，依托黨員干部領辦“實事項目”，已建成安全研管中心，搭配安全文化展廳、外場實訓基地及高速公路安全主題公園投入使用，成為臺州市交通安全教育基地，服務于更多群眾；著眼于“美麗隧道”建設，優化隧道智慧管控水平，隧道事件主動發現率提升至99.35%，建強“大師工作室”，開展“五小創新”，累計獲得新型實用專利24項；聚焦數字化轉型落地，成立數字化建設攻堅專班，形成“專題研究、專項協同、專班推進”機制，制定項目清單27項，助力高速公路運營管理智慧化；緊扣“交通迎亞運、服務大提升”專項活動，不斷強化路域環境，使人民群眾的通行快速感、消費明白感和服務溫馨感“三感”得到顯著提升。

聚焦美好生活，突出紅色融合

著眼于中心員工美好生活，革新績效考核辦法，發揮好考核結果的正向激勵作用，百余人崗位得到提升；全面開展“精鷹騰飛”“雛鷹豐羽”系列培訓，持續深化校企合作，兩百余人學歷、技能得到提升。著眼于人民群眾美好生活，聚力社會服務能力提升，以深化開展黨建聯建工作為抓手，通過助殘、企創、校企、政企等聯建活動，助力建設“未來鄉村”，形成助殘、助業、助學、助農的“四助共富”黨建聯建機制，有效打破局部的資源壁壘，助推地方經濟發展；擴建“紅海益行”服務團，成立14支分隊，累計開展志愿服務千余次，為服務社會彰顯國企擔當。

來源：省交通集團浙高運公司臺州管理中心

策劃：沈丹萍 李津

編輯：鄭祥臻

責編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清