近年來，甘肅公航旅集團黨委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為國企黨建工作的重中之重來抓，著力在抓融合、創(chuàng)品牌、破難題、促發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有效實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進(jìn)。

　　圍繞法人治理抓融合，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。認(rèn)真落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，按照國企改革三年行動要求，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨建工作要求“進(jìn)章程”。把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將領(lǐng)導(dǎo)體制、制度規(guī)范、工作考核等全面嵌入公司治理，甘肅公航旅集團全資和控股子公司117戶全部完成黨建進(jìn)章程，發(fā)揮了公司章程在法人治理中的基礎(chǔ)性作用。干部交叉任職“進(jìn)班子”。落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，子公司黨委書記、董事長實現(xiàn)“一肩挑”，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，專職副書記進(jìn)入董事會，實現(xiàn)人事工作和基層黨建統(tǒng)一管理，推動組織建構(gòu)上黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理優(yōu)勢相統(tǒng)一，營造旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建的濃厚氛圍。重大經(jīng)營事項“進(jìn)前置”。印發(fā)《貫徹落實重大事項決策制度實施辦法》《黨委前置研究經(jīng)營管理重大事項清單》《獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）重大事項集體研究把關(guān)管理辦法》，明晰“定”與“議”的事項，有效解決“前置什么、怎么前置”的問題，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理各環(huán)節(jié)制度化規(guī)范化程序化。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動作為重要任務(wù)，推動黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。推動黨建融入重大項目建設(shè)。在控制性工程組建黨員突擊隊，在基層崗位爭創(chuàng)黨員先鋒崗，在管理區(qū)域劃定黨員責(zé)任區(qū)，扎實推動項目建設(shè)。把支部建在項目上、黨員作用發(fā)揮在工地上，做到關(guān)鍵任務(wù)有黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵工序有黨員盯守、關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒。航投公司黨委劃分青年黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，組建黨員先鋒隊、青年突擊隊，蘇武通航項目圍繞“通用機場 產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈”，在通用機場、通航小鎮(zhèn)等設(shè)立黨員先鋒領(lǐng)航崗、黨員責(zé)任區(qū)，形成崗區(qū)互動鏈，激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為。在售票亭、講解隊等設(shè)立黨員先鋒崗，更新黨員責(zé)任區(qū)，以黨員掛牌上崗等形式引導(dǎo)黨員發(fā)揮積極作用。旅投集團黨委以黨員營銷先鋒隊、項目黨員突擊隊、酒店黨員服務(wù)崗為抓手，打造旅游服務(wù)明星、游客滿意窗口、陽光旅游品牌。張掖丹霞公司黨委立足打造國際旅游目的地，黨員佩戴黨徽上崗，做到崗位有黨員、景點有黨小組、線路有黨員責(zé)任區(qū)，以品質(zhì)服務(wù)擦亮中國彩虹山靚麗名片。

　　圍繞品牌創(chuàng)建抓融合，推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。按照“立得住、叫得響、推得開、有特色、有影響”黨建品牌創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造各具特色的黨建品牌。融合企業(yè)文化創(chuàng)品牌。結(jié)合行業(yè)特點、公司背景、黨員結(jié)構(gòu)等實際，把集團公司標(biāo)識橙藍(lán)綠色弧線與黨建品牌標(biāo)識結(jié)合起來，科學(xué)確定黨建品牌名稱、標(biāo)識、內(nèi)涵和理念，使黨建品牌主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、大家認(rèn)可。公建集團以黨徽、公路、黃河為設(shè)計元素，將黨徽紅、公路橙與黃河黃結(jié)合起來，通過黨建實踐，創(chuàng)建形成“黨徽鑄魂·品質(zhì)公建”黨建品牌。凝練黨建經(jīng)驗創(chuàng)品牌。聚焦作用發(fā)揮，提煉總結(jié)“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、黨員承諾踐諾、黨建 等成熟經(jīng)驗，形成以品牌標(biāo)識、特色機制、特色活動、黨建工作法、黨建平臺等為核心的黨建品牌，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難。長達(dá)公司黨委以匠心精神引領(lǐng)公路建、管、養(yǎng)一體化實施，不斷總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，形成“匠心·長達(dá)”黨建品牌，推動黨建與經(jīng)營深度融合。推動業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)品牌。堅持黨建品牌創(chuàng)建與推動業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓、兩手硬，圍繞重難點問題，通過加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員先進(jìn)性，豐富黨建品牌內(nèi)涵，推動黨建品牌價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。黃河財險甘分公司黨委立足基層黨組織，以農(nóng)險條線人員為主，創(chuàng)建“農(nóng)險先鋒”黨建品牌，推動農(nóng)險精細(xì)化管理，為實現(xiàn)“爭金奪銀”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

圍繞保障機制抓融合，推動黨建經(jīng)營互促共進(jìn)。嚴(yán)格落實黨建責(zé)任制，選優(yōu)配強黨組織書記，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升組織力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。統(tǒng)籌謀劃“一盤棋”。堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，將黨建工作任務(wù)與業(yè)務(wù)工作清單合并落實，讓“融什么”“怎么融”一目了然，形成促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體化的長效機制，使抓業(yè)務(wù)必抓黨建、講工作必講黨建形成工作自覺。協(xié)調(diào)推進(jìn)“一張網(wǎng)”。堅持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨組織活動，提高業(yè)務(wù)干部圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的能力，提高黨務(wù)干部圍繞黨建抓業(yè)務(wù)的能力，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。聯(lián)動考核“一本賬”。健全完善黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核聯(lián)動機制，把黨建考核結(jié)果納入經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)考核，考核結(jié)果與干部績效薪酬、選拔任用、激勵問責(zé)直接掛鉤，既看“怎么干”，又看“怎么樣”，構(gòu)建起抓黨建、破難題、促發(fā)展的新格局。

（來源：甘肅公航旅集團）