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黨建引領產業工人隊伍建設改革的“四個堅持”(產業工人隊伍建設改革黨建引領導)

文|陳佳俐

來源|《國企》雜志2023年12月號

黨建引領產業工人隊伍建設改革的“四個堅持”(產業工人隊伍建設改革黨建引領導)

浙江省軌道交通運營管理集團有限公司(以下簡稱浙江軌道集團)2021年列入浙江交通集團產業工人隊伍建設改革試點單位以來,堅持思想先行、頂層設計、崗位建功、陽光共享四大舉措,系統性推進產業工人隊伍建設改革,培養和打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍,推動企業做大、做強、做優,譜寫基層黨建高質量發展新篇章。

堅持思想先行 把牢黨建引領“定星盤”

思想建設是黨的基礎性建設,堅定理想信念是黨的思想建設首要任務。浙江軌道集團始終堅持黨建引領,不斷加強新時代黨的創新理論武裝,努力做到理論創新每前進一步理論武裝就跟進一步,更好地把準政治方向,把準高質量發展的正確方向。

創新引領載體。實行產業工人思想理論學習“學時制”,制定下發思想政治學習計劃,依托“強能六學”“三會一課”、主題黨日活動、“守好紅色根脈 班前十分鐘”等方式,經常性開展政治理論學習和理想信念教育,不斷夯實產業工人的思想根基。推廣“廉能鐵軍”模型運用,“253廉潔第一課”“青英薈”鐵軍文化家園、溫州S1線路德政站VR場館、海寧城際線清廉主題車站等各具辨識度的“清廉風尚”文化載體不斷涌現。推動“鐵軍之聲”落地生根,完善基層一線“鐵軍之聲”廣播電臺的硬件基礎,精選“紅色文化”“軍營文化”“傳統文化”“廉潔文化”“家文化”等主題開展員工自主播音,用電臺能量為產業工人營造入耳入心、共享共學的良好氛圍。

構建思政體系。持續探索融合課程、隊伍、陣地、機制、品牌、模型“六位一體”的正道思政體系建設,組建政治工作專家、思想工作骨干、理論宣傳員、紅色宣講員“四支隊伍”,選樹思想導師和優秀宣講員,組織課程創作、開設思政專欄、開展常態化宣講,引導產業工人樹立正確價值觀。以杭海城際線為示范窗口的紅色教育陣地令人耳目一新,聯合海寧市紀委、交通局黨委打造的清廉主題車站讓廉潔文化融入日常出行,入選“海寧市產業工人思想政治教育基地”名單。

彰顯榜樣力量。加大在產業工人隊伍中發展黨員的力度,深化產業工人黨員“先鋒指數”管理應用,發揮黨建品牌效應和黨員先鋒模范作用,通過“黨建 ”、黨員先鋒崗、領辦“實事項目”等創新實踐,引導廣大產業工人立足崗位創新創造。積極開展各級勞模工匠參評、選樹,大力營造“樹有標桿、學有典型、做有樣板”的積極氛圍;組織開展勞模工匠志愿服務、主題宣講、微課拍攝系列活動,共有300余人次參與活動。

堅持頂層設計 畫好賦能成長“線路圖”

浙江軌道集團積極發揮黨建在促進高質量發展中的重要作用,把建強基層黨組織作為“終身課題”,不斷提升基層黨組織的引領力、凝聚力、向心力和戰斗力,為高質量發展提供強有力的組織支撐。

暢通發展通道。持續推行人才強企十二大工程,探索“四通道”“三階梯”職銜制和薪酬制度改革在產業工人隊伍中的落地舉措,指導各運營單位結合實際修訂職業技能等級認定、薪酬績效管理等規章制度,進一步拓寬產業工人職業發展路徑。

健全培訓體系。出臺《生產員工技能提升專項實施工作方案》,積極探索“講、學、練、幫、帶、考、評”七位一體的培養機制;全面推進崗前培訓專業體系搭建;推行“夕陽紅名師帶徒”“現代學徒制”,通過“一師一徒、一師多徒、多師一徒”教育新模式,實現一線工人和各層級業務、技術、管理骨干的雙重培養。

打造實訓基地。積極推進以海寧為試點的共建共享實訓基地建設,將屏蔽門、智能運維中心等設施設備納入實訓基地統一管理,達到實訓設備一比一利用,為產業工人職業技能培訓提供師資儲備和場所器材,也為軌道交通行業的比賽和實訓奠定基礎。

營造競賽氛圍。利用聯盟平臺資源,為各級專業技能大賽提供企業和院校資源;引導各運營單位參加和承辦省、市級技能競賽,鼓勵廣大產業工人以賽促訓、以賽賦能;推動產業工人職業技能等級鑒定,獲得省級客運服務、信號維修、調度三個工種的企業自主認定資質。

堅持崗位建功 構筑人才培育“孵化池”

浙江軌道集團始終牢記橋梁和紐帶的組織使命,把握新時代職工隊伍發展的主題,高度重視職工成長成才,組織引領,搭建平臺,活動示范,助力職工更快更好地站在“舞臺中央”。

完善激勵機制。探索在特有工種、關鍵崗位中設立首席技師、工種帶頭人等高級職位,鼓勵在關鍵崗位、關鍵工序培養使用高技能人才,優化技能津貼、導師獎勵、專項經費、人才服務基金等多形式的待遇激勵保障,進一步提高產業工人干事創業的積極性。

加強梯隊建設。面向班組長、職能技術層實施軌道人才培養“黃埔計劃”項目,對標先進打造軌道行業“黃埔軍”,著力提升綜合管理能力;優化“人才蓄水池”方案,進一步面向基層一線,拓寬潛力型年輕人才池、骨干型技術人才池、復合型管理人才池等人才遴選視野;持續強化內訓師隊伍的建設,選聘近70人次的精英講師和王牌講師,定期開展技能提升培訓,強化內部師資力量。

做強標桿引領。積極推動以李志強為帶頭人的技能大師工作室扎根基層班組,既為產業工人開展研發研討、技術協作、名師帶徒、交流互動、分享共進提供平臺,也為技術提升和降本增效做出了實質性貢獻。“李志強技能大師工作室”創建以來,共孵化科研成果4項、申報國家專利16個、發表論文2篇,李志強先后被評為“交投工匠”“浙江工匠”。

加速挖潛培新。進一步深化青年技術骨干創新平臺的孵化和打造,“謝曉斌技能工作室”“創智青年創新工作室”“王款電工技能工作室”多點開花。通過技術研發、工藝改進、技能展示、“五小攻關”等創新活動,不斷推動專利、工法等科技成果在基層轉化應用,示范帶動更多產業工人釋放創新創業活力。

堅持陽光共享 當好服務關愛“貼心人”

浙江軌道集團堅持“黨建帶工建、促產改”,持續深化“鐵軍家園”建設,持續推動為職工服務、問需于職工、多方聯動同頻共振,著力構建共建共治共享的基層治理新格局。

保障合法權益。引導廣大職工為公司發展獻計獻策,2022年辦理職代會意見建議17件;組建工會勞動法律監督委員會,引進專業法律顧問開展法律援助工作,強化對產業工人的維權支撐;簽訂“能級工資”專項集體合同,實現產業工人能級工資集體協商“擴面提質”。

搭建互動橋梁。深入踐行“三同”家文化,持續推進“鐵軍家園”共享行動,“金藍領俱樂部”“鐵軍俱樂部”、職工書屋、青年之家、文體活動室等形式多樣和共建共享的文體活動陣地,既是工作之余學習、休閑的活動場所,也是讓一線職工感受溫暖和歸屬感的心靈港灣。設立熱線電話、專用郵箱、職工建議、意見箱、談心談話、結對幫帶的“陽光六通道”,傾聽產業工人聲音;搭建書記面對面、員工生日會等定期互動場景,將交流會“搬”進一線。

提升關愛溫度。工會以“為員工辦理十件實事清單”為抓手,持續推進“暖流計劃”,既有從職工結婚、生育、住院等“關鍵小事”入手,當好“娘家人、貼心人”的常態慰問,又有立足職工所需所盼,開展的“送溫暖”“送清涼”“大病醫療投保”“愛心媽咪小屋”“愛心托班”“愛心防疫包”等一系列精準幫扶;聚焦職工職業安全和心理健康,持續深化“鐵蘭工作室”建設,積極發揮減壓室、健康講座、心理咨詢熱線等作用,緩解心理壓力、預防精神疾病;以SCORE項目為牽引,加強對安全隱患和職業病危害的防治和整治,邊實施、邊總結、邊推廣,形成具有企業特色的可復制、可推廣、有實效的安全管理新模式,全面保障產業工人的職業安全和身心健康。

(作者單位:浙江軌道集團工會)

編輯丨葉子

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