來源：【交匯點新聞客戶端】

近年來，南通市委市級機關(guān)工委聚焦圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾職責定位，在繼承傳統(tǒng)黨建工作經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代信息和管理技術(shù)，不斷探索、提升、優(yōu)化，形成了以服務(wù)發(fā)展為目標，以創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向、以長效機制管理為根本、以效能考評為動力的機關(guān)黨建綜合管理體系，充分發(fā)揮黨建考核指揮棒作用，進一步壓緊壓實管黨責任，有效提升機關(guān)黨建工作水平。

“標準 示范”全視角考評，確保設(shè)的準。每年初制定下發(fā)機關(guān)黨建綜合管理辦法，科學系統(tǒng)設(shè)置考核指標，強化推動高質(zhì)量發(fā)展和全面從嚴治黨的鮮明導(dǎo)向。突出“共性 個性”的指標模式。合理確定共性指標和個性指標，在明確落實黨建責任、嚴肅組織生活、強化隊伍建設(shè)等共性指標的同時，根據(jù)不同部門和不同崗位特點，科學制定機關(guān)先鋒培樹、融合黨建品牌、書記項目成效等個性化考核指標，“用不同的尺子量不同的人”。突出“顯績 潛績”的評價理念。既注重機關(guān)黨建重點工作等“顯績”的細化分解、量化考核，又注重打基礎(chǔ)、利長遠的“潛績”，引入黨員思想動態(tài)調(diào)查、社會評議等能反映長遠影響的考核項目，以機關(guān)黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情和基層群眾對機關(guān)干部的感情檢驗機關(guān)黨建的引領(lǐng)作用。突出“部門 群眾”的核定機制。指標設(shè)置在注重廣泛討論征詢，凝聚智慧共識，深入各級政府和部門聽取意見、去偽存真的同時，結(jié)合每年的社會評價，廣泛聽取企業(yè)負責人和基層群眾的意見建議，科學調(diào)整考核指標，讓人民群眾成為考核指標制定的參與者和監(jiān)督者。

“線上 線下”全過程管理，確保考的實。以科學、標準、實用為目標，不斷改進考核模式，注重線上與線下相結(jié)合、平時與年終相結(jié)合，建立常態(tài)長效的機關(guān)黨建綜合管理考核模式。一是打造線上考評系統(tǒng)。開發(fā)上線“南通機關(guān)黨建綜合考評系統(tǒng)”，機關(guān)各直屬黨組織對照考評辦法，定期上傳工作推進情況、創(chuàng)新成果，機關(guān)工委各部門（處室）隨時線上查閱，督促工作開展，機關(guān)黨組織之間開通互看權(quán)限，形成相互學習交流、共享經(jīng)驗成果、比學趕超的濃厚氛圍。二是開展半年調(diào)研評估。年中由南通市委黨建辦牽頭南通市紀委監(jiān)委、市委組織部、市委宣傳部和市委市級機關(guān)工委四家部門組成調(diào)研督察組，赴各直屬黨組織進行現(xiàn)場督查，對照全面從嚴治黨要求，現(xiàn)場指出問題給予指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的問題由市委黨建辦統(tǒng)一下發(fā)督辦單，督查整改落實。三是組織三級聯(lián)述聯(lián)評。年底組織開展三級聯(lián)述聯(lián)評，市委市級機關(guān)工委組織機關(guān)直屬黨組織書記現(xiàn)場述職，由工委班子成員、各部門（處室）負責人和各直屬黨組織書記現(xiàn)場打分；各黨建片組織直屬黨組織副書記分片述職；各直屬黨組織自行組織基層黨支部書記現(xiàn)場述職。實現(xiàn)機關(guān)直屬黨組織書記、副書記和黨支部書記考核評價全覆蓋，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

“反饋 激勵”全方位運用，確保用的好。形成考核工作閉環(huán)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)、選人用人和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)黨支部及黨員的工作熱情和主觀能動性，增強抓好黨建工作的責任感和使命感，促進機關(guān)黨建工作水平“螺旋式”提升。一是注重與評先評優(yōu)相掛鉤。對于考核排名靠前的單位，由市委市級機關(guān)工委評定黨建綜合考核先進基層黨組織，同時將考核情況如實上報市委黨建辦，作為全市大黨建考核的重要組成部分，通過乘數(shù)效應(yīng)作用于市委對市級機關(guān)各部門的年度考核，督促各部門進一步重視黨建工作，高標準完成機關(guān)黨建任務(wù)。二是注重與干部任用相銜接。建立約談制度，對落實黨建工作不力的，考核排名靠后的單位，市委市級機關(guān)工委視情約談機關(guān)直屬黨組織書記和副書記，對于開展機關(guān)黨建工作失職失責、影響較大，不宜擔任現(xiàn)職的，采取組織調(diào)整或組織處理。三是注重與改進工作相結(jié)合。建立考核結(jié)果反饋制度，梳理歸類考核過程中收集的意見建議和存在問題，并原汁原味反饋，促進各相關(guān)部門單位認真對照、及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中推動工作開展、提升服務(wù)質(zhì)量，切實發(fā)揮考核“把脈問診”的作用。（李想）

編輯: 丁宏波

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