國網甘南供電公司:黨建引領 吹響對標提升集結號(供電公司黨建引領促提質增效)
2022年伊始,國網甘南供電公司黨委圍繞中心工作,把開展黨建項目化管理作為深入推進“旗幟領航·提質登高”行動計劃的有力抓手,切實推動基層黨支部在實干巧干中提升組織力、增強凝聚力、擴大影響力,促進生產經營管理水平不斷提升,擂響全員奮進鼓,吹響對標提升集結號。
謀定而動 高處著眼統一思想
2021年,在省公司黨委的堅強領導下,國網甘南供電公司上下一心、全員發力,通過“春天行動”“夏季攻勢”“決戰金秋”等指標提升攻堅活動,部分指標取得了歷史性突破。
如何延續勢頭,百尺竿頭更進一步?
國網甘南供電公司黨委分赴各縣市公司進行周密調研,謀定而后動。3月15日,該公司2022年對標工作推進電視電話會召開。
會議進一步統一思想,進一步提振信心,進一步靠實責任,對《國網甘南供電公司2022年同業對標、縣所對標提升實施方案》進行再宣貫、再明確、再要求,強調公司上下必須堅定“借‘長效幫扶’匯聚力量、靠‘實干巧干’縮短差距”的發展信念,通過指標提升,實現公司專業管理邁上新臺階。
思想是行動的先導,只有認識到位,行動才會自覺主動。
會后,各部門、各縣市公司、各基層單位迅速貫徹落實會議精神,在充分學習吃透方案的基礎上,深挖各專業存在的短板、弱項,將指標責任體系進行細化、分解,明確提升方向和路徑。
一時間,對標提升的火熱氣氛在國網甘南供電公司迅速蔓延開來,思想統一,行動統一,干勁更加統一。
“我們所里的線損指標去年是有提升的,關鍵在于我們找對了方法,現在大家都動起來了,我們也決不能落后,一定要持續發力,再創佳績!”夏河縣城供電所所長在宣貫會議精神的專題會上,給所里員工加油鼓勁。
找準癥結 實處著力靶向治理
供電所是服務群眾最前沿的基本單元,所強縣就強,縣強州就強。
2022年,國網甘南供電公司黨委緊密圍繞省公司新型對標工作機制,全面開展州、縣、所三級一體化對標工作。將縣所對標作為公司指標提升突破口,通過不斷夯實基層基礎,將重點著眼于“自己與自己比”,勇于突破,實現“小步快跑”、推動公司整體指標提升。
要實現突破和提升,首要是找到問題的癥結,在實處著力,堅持自我加壓,以刀刃向內的勇氣和魄力,做到問題不解決絕不放過。
“我們細化了專業指標分類,分層級定向提升根據現行指標體系,將指標細化分解為‘必保、優勢、提升、短板’四類。”國網甘南供電公司發展策劃部相關負責人介紹說。“必保指標”既不允許失分掉段。“優勢指標”是指要充分發揮引領作用,帶動公司整體排名前移。提升指標要通過加強過程管控,優先安排資金、力量投入,突破瓶頸,實現指標晉段升位。“短板指標”需要注重自我提升,奮勇爭先、實現新突破。
不僅如此,該公司堅持月度診斷分析機制,梳理對標存在問題,建立對標問題庫,形成“發現問題、原因分析、提出對策、改進提升、問題銷號、滾動更新”的閉環工作機制。對于需要資金、項目解決的指標問題,通過加大資金、力量投入,明確各部門在項目立項、物資供應、工程建設等各環節節點計劃、工作職責,緊密跟蹤工作進展,督促限期整改,推動指標短期內提升。
縱深推進 細處著手凝聚合力
“這個方法好啊,我們也要學習借鑒。”“李所,你的這個想法給我很大啟發。”在對標交流微信群里,大家經常在工余時間,交流先進經驗,開展頭腦風暴。
為深化縣與縣、所與所之間結對幫扶機制,加強交流溝通,國網甘南供電公司根據月度對標結果,遴選出一批處于全省前列的標桿指標,深入總結對標工作過程中取得的管理成效和專業成效,在該公司內部搭建了對標交流平臺,以指標提升為抓手,促進專業管理與對標管理“雙推進”,實現工作質量與管理效率“雙提升”。
整改效果如何,提升的成效實不實?監督檢查是加強指標提升整改的必要手段。
據了解,一季度,各專業部門充分利用日常赴基層開展工作的機會和時間,發揮專業指導作用,同步對縣所專業指標存在問題進行征集、分析,在月度指標分析會上通報整改情況。
這樣既減少了大規模多頻次的督導檢查,又減輕了基層單位迎檢的負擔,事半功倍。
同時,建立縣與縣、所與所間的內部結對幫扶機制,取長補短,并充分借助幫扶單位資源與力量,學習先進管理經驗,提出適合甘南特點的管理模式,制定改進措施,促進指標提升,及時總結凝練典型經驗,推動指標提升。
為激發承標人員工作活力,該公司持續優化完善指標考核與薪酬激勵約束分配聯動機制,進一步加大考核力度,獎勤罰懶、獎優罰劣,發揮對標考核的激勵作用。
下階段,國網甘南供電公司全體干部員工將以“勇往直前”的拼勁,“破釜沉舟”的闖勁,“滴水穿石”的韌勁,以務實、嚴謹的工作作風,不斷夯實各專業基礎管理,提高精益化管理水平。(于蕾 藺鵬忠)