魯網(wǎng)7月24日訊 棗莊高新投資集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持以打造“紅色引擎 筑基賦能”黨建品牌為重點(diǎn)，以抓黨建、帶隊(duì)伍、促工作、樹(shù)形象為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)“六強(qiáng)化、六貫穿”黨建工程，不斷夯實(shí)國(guó)企黨建工作基礎(chǔ)。

一是不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，把一以貫之“講政治”貫穿始終。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，組織開(kāi)展“踔厲奮進(jìn)謀發(fā)展 篤行不怠新征程”等主題黨日活動(dòng)，累計(jì)黨員參加學(xué)習(xí)1106人次。統(tǒng)籌抓好黨員干部日常學(xué)，各級(jí)黨組織書記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課累計(jì)71期，參加黨員834人次。持續(xù)推動(dòng)全員素質(zhì)教育廣泛學(xué)。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔－黨建在線”等在線學(xué)習(xí)APP運(yùn)用度、登錄頻次、學(xué)分同比均有所增長(zhǎng)，同時(shí)，組織黨員觀看《燈塔大課堂》5期等政論片，多措并舉推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)走深、走心、走深、走實(shí)，為全員素質(zhì)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把聚精會(huì)神“抓黨建”貫穿始終。強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，順利完成黨委所屬的9個(gè)黨組織換屆選舉工作，新組建了1個(gè)基層黨支部。同時(shí)，扎實(shí)做好制度建設(shè)工作，制定了《棗莊高新投資集團(tuán)有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年學(xué)習(xí)計(jì)劃》《關(guān)于推行黨支部評(píng)星定級(jí)管理的實(shí)施細(xì)則（試行）》《棗莊高新投資集團(tuán)黨委書記2023年度抓基層黨建突破項(xiàng)目實(shí)施方案》等文件，在全面實(shí)施“紅色引擎 筑基賦能”黨建亮點(diǎn)品牌打造的基礎(chǔ)上，不斷探索健全政治引領(lǐng)機(jī)制、組織融合機(jī)制、制度執(zhí)行機(jī)制、素質(zhì)提升機(jī)制、文化聚力機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，構(gòu)建定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核完整閉環(huán)，全面推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。

三是不斷強(qiáng)化人才意識(shí)，把真心實(shí)意“育人才”貫穿始終。嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展選干部、配班子，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、成效明顯、群眾公認(rèn)的管理人員，大膽調(diào)整和重用，特別是對(duì)基層一線、重要崗位和復(fù)雜崗位的優(yōu)秀管理人員，大膽提拔、調(diào)整和交流，著力培養(yǎng)選拔一批“想發(fā)展、會(huì)管理，有激情、敢擔(dān)當(dāng)，講認(rèn)真、重落實(shí)，顧大局、講團(tuán)結(jié)”的管理人員。2023年上半年為優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，在原有內(nèi)設(shè)部門的基礎(chǔ)上，新組建成立了紀(jì)檢監(jiān)察室、黨群工作部（人力資源部），并對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)（招商）部、工程管理部和戰(zhàn)略管理部的職能進(jìn)行了優(yōu)化重整，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。上半年，調(diào)整中層管理人員9人，組織開(kāi)展對(duì)集團(tuán)公司26名合同制員工綜合能力測(cè)評(píng)，并對(duì)高質(zhì)新能源公司、科旺廣告公司、威固新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了2022年度考核測(cè)評(píng)。“把心思用在工作上、把眼睛盯在問(wèn)題上、把功夫下在落實(shí)上、把目標(biāo)定在爭(zhēng)先上”的擔(dān)當(dāng)干事風(fēng)氣更加濃厚。

四是不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，把從嚴(yán)從實(shí)“履責(zé)任”貫穿始終。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“三重一大”決策制度。2023年上半年召開(kāi)黨委會(huì)16次，董事會(huì)34次，研究涉及公司重大事項(xiàng)安排、人員調(diào)整、大額度資金使用等“三重一大”事項(xiàng)21項(xiàng)，從制度、流程、系統(tǒng)和機(jī)制上規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，真正做到用制度管權(quán)、管人、管事，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，緊盯“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，抓住“重點(diǎn)部位”，加強(qiáng)“過(guò)程管控”，著力實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督常態(tài)化、全覆蓋。上半年對(duì)集團(tuán)21個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展2輪次監(jiān)督檢查，查閱資料300份，檢查重點(diǎn)崗位人員到崗履職情況120人，對(duì)工作紀(jì)律、創(chuàng)城紀(jì)律及節(jié)假日值班情況進(jìn)行抽查8次。組織開(kāi)展“青年話清廉”系列活動(dòng)、中鐵二局聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)、“廉情十分鐘”系列活動(dòng)5期、清廉大講堂2期，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域工作人員開(kāi)展集體廉政談話1次、為集團(tuán)黨員上廉潔黨課4次。注重把跟蹤監(jiān)督落實(shí)到“三重一大”、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，做到黨委決策部署到哪里、工作推進(jìn)到哪里、紀(jì)檢監(jiān)督就跟蹤到哪里，探索建立“紀(jì)檢監(jiān)察 法務(wù)審計(jì)”協(xié)同辦公模式，對(duì)重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、行政管理、法律糾紛等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成事前、事中、事后的全流程監(jiān)管模式。

五是不斷強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，把守正創(chuàng)新“鑄文化”貫穿始終。召開(kāi)黨委專題會(huì)議，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行專題研究，修訂完善《中共棗莊高新投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制》《中共棗莊高新投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，深入分析研判意識(shí)形態(tài)工作，做好輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)，牢牢把握意識(shí)形態(tài)話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。持續(xù)加大新聞宣傳力度，在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔－黨建在線”和棗莊高新區(qū)公眾號(hào)、魯網(wǎng)、搜狐等學(xué)習(xí)宣傳載體上，集團(tuán)主責(zé)主業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行宣傳，上半年累計(jì)在“燈塔—黨建在線”黨員教育內(nèi)容資源管理系統(tǒng)上傳音頻、視頻、圖文信息290條，上報(bào)信息區(qū)級(jí)媒體發(fā)布15篇，搜狐新聞、今日頭條、齊魯晚報(bào)、閃電新聞、魯網(wǎng)（棗莊）等上級(jí)媒體累計(jì)發(fā)布41篇。組織拍攝“產(chǎn)業(yè)鏈上黨旗紅”系列宣傳片3期，拍攝“紅色引擎 筑夢(mèng)高新投”微視頻小課堂4期，組織開(kāi)展“初心守廉·奮進(jìn)新時(shí)代”優(yōu)秀微黨課評(píng)比1次。

六是不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把激發(fā)活力“帶群團(tuán)”貫穿始終。堅(jiān)持“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化，按照全國(guó)文明城市創(chuàng)建要求，及時(shí)制定工作方案并建立常態(tài)化志愿服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人員力量，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，采取AB崗輪換方式，開(kāi)展幫包路段、小區(qū)和交通路口的志愿服務(wù)活動(dòng)。結(jié)合“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)等節(jié)日，開(kāi)展“巾幗心向黨 情暖高新投”“‘紅色引擎’點(diǎn)燃棗莊高新投資集團(tuán)‘青’能量”“向陽(yáng)花開(kāi)高新投 童心攜手慶六一”微視頻征集等主題活動(dòng)3次。（通訊員 楊志）