6月25日，在上海地區證券公司黨建工作促進行業高質量發展研討會上，國泰君安發布《“融·黨建”品牌手冊》，全面詮釋國泰君安黨建工作特色品牌“融·黨建”的背景、宗旨、釋義和案例等內容。

這本手冊的背后，凝聚著這一上海重要金融國企的思考與實踐。近年來，國泰君安黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，探索出一條具有國企特征、行業特點、公司特色的黨建之路。

國企如何全面系統提升黨建工作水平，為推動公司高質量發展提供堅強政治保證？國泰君安黨委書記、董事長賀青給出了“高、融、新、嚴、實”這五個關鍵詞。

堅持“高”的政治站位

“國有企業必須成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，為實體經濟服務是金融的天職和宗旨。”賀青表示，一直以來，國泰君安黨委切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，努力履行好金融國企的經濟責任、政治責任和社會責任。

一是提升政治覺悟貫徹落實黨的決策部署。國泰君安高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹習近平總書記考察上海重要講話和在浦東開發開放30周年慶祝大會上重要講話精神，持續學習領會全國國有企業黨建工作會議和全國金融工作會議精神，認真開展黨史學習教育，堅持以黨的創新理論、大政方略為引領，深刻把握行業高質量發展本質內涵，緊緊抓住資本市場發展重要戰略機遇期，持續增強服務大局的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

二是發揮自身優勢主動對接服務國家戰略。國泰君安深度參與上海“三大任務”：成功獲得科創板001號受理批文，累計申報科創板項目47家；2020年以來完成長三角區域內企業股權債權融資超8000億元，設立深耕區域市場的蘇州特色分公司；與臨港新片區管委會、臨港集團達成三方戰略合作，為自貿試驗區新片區內多家領軍企業提供資本運作服務。服務上海金融中心和科創中心建設融合聯動：設立近年唯一券商系市場化母基金，投向上海生物醫藥產業基金、科創基金等；構建“開放證券”平臺生態，推動與金融同業和科技企業跨界合作發展金融科技。積極投身三大攻堅戰：打造“國泰君安避險”專業品牌，幫助客戶管控金融市場風險，接受監管委托較好完成對華信證券、國盛期貨的托管工作；綜合開展產業及教育醫療扶貧，協助5家對口國家級貧困縣全部脫貧摘帽；在行業內率先發布踐行碳達峰和碳中和行動方案，2016年至今累計完成境內外綠色股債融資規模超2700億元。全面抓好疫情防控，向湖北地區和上海援鄂醫療隊累計捐贈超過2400萬元；發行31只疫情防控企業債，融資規模達216億元。

三是把握時與勢全面推動自身高質量發展。國泰君安始終不忘證券行業在新發展階段的使命擔當，積極應對資本市場深化改革、加速開放的發展形勢，搶抓上海國資國企綜合改革試驗重大政策機遇，制定實施“三個三年三步走”戰略路徑構想。帶頭落實行業高質量發展“六個必須”要求，堅定貫徹落實新發展理念，堅持走專業化發展之路，大力推進公司投行事業部改革和財富管理業務轉型，著力提升服務實體經濟高質量發展和滿足人民日益增長的財富管理需求的核心能力，更好促進經濟創新驅動發展、科技自主創新和社會共同富裕，加快打造“受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行”，努力探索實踐公司高質量發展道路。

落實“融”的工作要求

在市場化環境中，黨的領導無疑是國有企業的獨特優勢。如何更好發揮這一優勢？賀青認為，關鍵要在融合上下功夫。以國泰君安黨委為例，他們堅持把黨建工作全面融入經營管理各階段、各方面，切實把黨的政治和組織優勢轉化為發展和競爭優勢。

黨的政治建設正與公司治理相融合。近年來，國泰君安強化黨組織在公司治理中的法定地位，完成“黨建進章”工作，完善黨委議事規則和“三重一大”決策制度，制定前置程序實施細則和事項清單，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制。在發揮黨委領導作用的同時，充分尊重其他治理主體，明確權責邊界，做到無縫銜接。加強各治理主體自身建設，聘請高端專業人士作為獨立董事、選舉員工代表作為職工監事、選聘優秀職業經理進入經營層，有效發揮黨的領導和現代公司治理雙重優勢。

黨的思想建設正與企業文化建設相融合。一直以來，國泰君安堅持貫徹落實社會主義核心價值觀，以中國共產黨人的精神譜系和優秀傳統文化滋養企業文化底蘊。深入踐行“合規、誠信、專業、穩健”行業文化理念，認真落實《證券行業文化建設十要素》，形成以“金融報國”為核心的國泰君安共識。設立黨委宣傳部，牢牢掌握意識形態工作領導權。充分發揮文化建設的載體功能，持續開展金融扶貧和公益支教等活動，引導員工提升格局、服務實體、崇尚奉獻、堅持奮斗，努力做到“受人尊敬”。公司獲得中國金融系統“企業文化建設標兵單位”等榮譽。

黨的組織建設正與人才隊伍培養相融合。國泰君安堅持黨管干部原則，設立黨委組織部，按照政治過硬、品行優良、能力突出、作風扎實、廉潔自律的標準，把好干部選拔任用關。制定實施領導人員管理辦法，在行業內率先啟動A股限制性股票激勵計劃，實現將公司、股東和核心骨干的長期利益有效捆綁。加強后備干部遴選培養，舉辦中青年干部培訓班，組織一批關鍵崗位公開競聘。公司堅持以“能上能下、能多能少、能進能出”為導向，持續優化干部人才隊伍結構，激發廣大干部員工干事創業、創新創造的激情勇氣和責任擔當。

黨風廉政建設正與合規風控相融合。為加強黨風廉政建設，國泰君安完成紀檢監察派駐改革實施方案，支持派駐紀檢監察組開展工作。通過簽訂全面從嚴治黨承諾書等方式，嚴格落實黨員干部帶頭執行廉潔從業、合規風控制度的要求。充分發揮董事會和經營層的風控專業委員會作用，切實把公司治理的落腳點放在端正經營行為、有效防范風險上來。構建覆蓋業務單位、合規風控、審計稽核的三道防線，做到“一道防線壓實、二道防線穿透、三道防線獨立”。設立集團稽核審計中心，推動內審工作集中統一管理，做到橫向到邊、縱向到底。制定實施監督工作聯席會議制度，以黨內監督為統領、協同其他監督方式的大監督格局逐步成型。

黨建聯建正與業務共建相融合。國泰君安與各級地方政府、各類企業和機構客戶廣泛開展黨建聯建活動，結對學黨史、共同悟思想，在互學互鑒中共話合作、共擔使命、共謀發展。以黨建聯建為紐帶，攜手合作伙伴助力地方經濟社會發展、服務實體經濟轉型升級、普及投資者教育保護。2020年至今，公司已與60多家企業、金融機構和政府部門達成總對總戰略合作，各基層單位與194家外部組織實現聯建共建。

創造“新”的方式方法

伴隨著我國進入新發展階段，國企黨員教育管理的方式方法，也應該與時俱進。據介紹，國泰君安黨委通過研究黨員隊伍特點，充分利用新技術、創設新載體、采用新策略，來增強黨員理論學習的積極性，鼓勵黨員發揮先鋒模范作用。

一方面，國泰君安致力于打造政治理論學習的新平臺。設立黨建活動室，提供開展黨史學習、主題黨日活動等黨員教育工作的全新平臺，更好幫助黨員感悟初心使命、激發理想信念。舉辦“接力講黨史”情景黨課等參與度、互動性較高的系列學習活動，充分激發青年黨員學習主動性。發揮網上“學習強國”作用，通過學習標兵評比、活躍度排名等方式，提升黨員學習積極性。

另一方面，國泰君安也在創設學習轉化實踐的新舞臺。以黨史學習教育為契機，指導基層創新開展“我為群眾辦實事”實踐活動，支持工團組織勞動競賽、青年突擊隊、崗位建功行動等。如組建援藏對接青年突擊隊，組織“海拔最高”策略會、建設“區域特色”投教服務體系，為青年骨干提供在世界屋脊踐行“金融報國”理想的舞臺。

在此基礎上，一個鼓勵學習實踐的新環境正在構建形成。國泰君安制定實施鼓勵創新、容錯糾錯等制度，鼓勵廣大黨員放下包袱、揭榜掛帥。修訂實施榮譽體系管理辦法，形成多層次、廣覆蓋、系統化的榮譽體系，激勵黨員保持創建一流、追求卓越的精神狀態。建設公司內外部系列新媒體陣地平臺，開展聚焦一線先進的“奮楫爭先”宣傳月、青年崗位能手談成長等系列報道，有效營造比學趕超良好氛圍。

堅持“嚴”的基調不變

在賀青看來，打鐵必須自身硬，只有把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到實處，才能為公司高質量發展保駕護航。有鑒于此，國泰君安黨委深入貫徹全面從嚴治黨方針，嚴格履行主體責任，以紀檢監察派駐改革和市委巡視整改為契機，完善責任體系，強化責任傳導。

首先，不斷細化完善“四責協同”責任機制。國泰君安先后制定實施《關于落實全面從嚴治黨主體責任的實施方案》《“四責協同”責任清單》，學習貫徹加強對“一把手”和領導班子監督的意見，重點落實書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”。建立派駐紀檢監察組情況通報、工作協調等機制，支持派駐紀檢監察組充實優秀干部人才、制定修訂工作制度30余項，主體責任和監督責任同向發力的工作格局逐步形成。

同時，推動全面從嚴治黨向基層延伸拓展。每年，國泰君安都會定期召開經營管理暨黨建黨風廉政建設工作會議和從嚴治黨專題工作會議，實現黨風廉政建設責任書簽約全覆蓋，做到從嚴治黨與經營管理同部署、同實施、同檢查。加強基層紀檢監察力量，對符合條件基層黨組織升格黨委時同步設立紀委，持續開展基層紀檢干部培訓。充分利用日常管理、黨委巡察、專項檢查、年終考核等工作機制，加強督促檢查、層層傳導壓力。特別是把黨委巡察作為直接抓手，緊盯領導班子和“關鍵少數”，聚焦貫徹落實黨中央重大決策部署情況等四方面監督重點，充分發揮“發現問題、形成震懾、推動改革、促進發展”的作用。

此外，以高質量整改做好巡視“后半篇文章”。2020年，國泰君安黨委全力推進上海市委巡視整改工作，成立領導小組，制定工作方案，形成問題責任任務三張清單。整改過程中，黨委書記牽頭抓總，集中力量抓突破；派駐紀檢監察組嚴格把關、主動督促進度；工作小組建立臺賬、逐日匯報進度；各整改責任單位嚴查徹改，定期報送進度。目前，129條整改措施全部按期完成，其中新建制度10項，修訂完善制度22項。堅持“態度不能變、決心不能減、尺度不能松”的要求，鞏固深化市委巡視整改成果，真正將“嚴”的主基調長期堅持下去。

恪守“實”的精神品格

“實事求是是馬克思主義的精髓，也是我們國泰君安人一直秉承的精神。”賀青介紹，國泰君安黨委始終堅持求真務實，腳踏實地謀劃中長期戰略，俯下身子提升基層組織力，持之以恒改進工作作風，蹄疾步穩實現公司高質量發展。

一是實事求是提出戰略路徑構想的三張圖。立足“兩個大局”，國泰君安對表證券行業高質量發展本質內涵，對標國內外投行最佳實踐，明確打造“受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行”的目標愿景新藍圖。基于公司現實與愿景目標的差距，堅持立足現實、分步推進，確定“三個三年三步走”的路線圖。按照將戰略路徑構想操作起來、落實下去的要求，制定實施“綜合化服務、數字化經營、國際化布局、集團化管控”等“四化”施工圖。目前，公司已指導業務線、子公司和管理部門制定完成14項戰略分規劃，確定30家分公司區域分規劃。

二是以扎實有效的基層黨建支撐新戰略實現。堅持強基固本、大抓基層的導向，國泰君安制定基層黨組織規范化建設實施細則，推動10余家基層黨總支升格基層黨委，實現基層書記“一肩挑”全覆蓋。以提升基層組織力為重點，制定基層黨建考核辦法、黨建工作督辦制度，督促基層黨組織切實強化功能、發揮作用，有力促進基層黨組織全面進步、全面過硬，“上下貫通、執行有力”組織體系加快形成，貫徹落實戰略路徑構想的“最后一公里”日益暢通。

三是多策并舉激勵黨員干部弘揚“實”的作風。通過各種措施制度，國泰君安致力于引導各級干部樹立正確政績觀，保持功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔當，大力發揚釘釘子的精神，力戒形式主義、官僚主義，持續推進新戰略落地實施。制定實施班子成員聯系指導基層制度，充分利用參與基層黨史學習教育、為基層上黨課、指導基層黨員干部民主生活會、參加所在支部組織生活等時機，聚焦黨建重大問題和“四化”關鍵任務，深入開展調研，摸清底數、找準問題、提出對策。

在高質量黨建引領下，國泰君安正在高質量發展之路上加速前行。截至2020年底，公司合并總資產7067.24億元，較年初增長26.4%；合并營業收入351.95億元，同比增長17.5%；歸母凈利潤111.02億元，同比增長28.5%。今年第一季度保持良好發展態勢，實現主要業績指標大幅增長，營收約109.43億元，同比增長78.09%；歸屬于母公司所有者的扣除非經常性損益的凈利潤約30.6億元，同比增長98.81%。連續13年獲得中國證監會授予的A類AA級最高監管評級，繼續保持標普和穆迪的國內行業最高國際信用評級，進入證監會公布首批證券公司“白名單”。

“百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。我們將以慶祝建黨100周年為契機，從黨史學習教育中汲取更多智慧和力量。”賀青表示，站在新的起點，國泰君安黨委將在“高、融、新、嚴、實”上下更大功夫，進一步提升公司黨建工作質量，引領公司向著“受人尊敬、全面領先、具有國際競爭力的現代投資銀行”目標奮力奔跑，為上海加快打造同具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市相匹配的城市軟實力作出應有的貢獻。

欄目主編：李吉 文字編輯：俞宏浩 題圖來源：上觀圖編 圖片編輯：徐佳敏

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來源：作者：張楊