文/丁振波

“黨建助力生產(chǎn)攻堅(jiān)”主題黨日活動(dòng)——魯抗醫(yī)藥607車(chē)間“黨員先鋒隊(duì)”搶修保生產(chǎn)。

近年來(lái)，華魯控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華魯集團(tuán)”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，圍繞全面落實(shí)“第一責(zé)任”、“第一要?jiǎng)?wù)”，連續(xù)4年開(kāi)展常態(tài)化黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目818個(gè)，打造黨支部“紅色引擎”，集聚黨員“硬核力量”，將黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全領(lǐng)域，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作相融互促、同頻共振、兩翼齊飛。

把握關(guān)鍵點(diǎn)，壓力轉(zhuǎn)動(dòng)力

針對(duì)有的基層黨組織書(shū)記“只求完成規(guī)定動(dòng)作、不重工作實(shí)效”“只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬”的問(wèn)題，華魯集團(tuán)堅(jiān)持把黨建攻堅(jiān)作為年度重點(diǎn)任務(wù)的“必選項(xiàng)”、各公司黨委書(shū)記述職的“必答題”、黨支部評(píng)星定級(jí)“必由路”。

建立目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)各公司企業(yè)規(guī)模、黨建基礎(chǔ)、生產(chǎn)重點(diǎn)，年初列出個(gè)性化、差異化黨建攻堅(jiān)目標(biāo)，集團(tuán)黨委書(shū)記與各公司黨委主要負(fù)責(zé)人簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把原則規(guī)定轉(zhuǎn)化為可考核、可量化的“剛性標(biāo)準(zhǔn)”。

建立示范引領(lǐng)制。完善領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)、黨建部門(mén)盡責(zé)、支部書(shū)記擔(dān)責(zé)、黨員履行義務(wù)“四張清單”，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部建立黨建聯(lián)系點(diǎn)，明確“每年深入聯(lián)系點(diǎn)不少于2次”的時(shí)限要求和“講授專(zhuān)題黨課、督導(dǎo)黨建任務(wù)進(jìn)展、指導(dǎo)黨建工作開(kāi)展、解決實(shí)際困難”任務(wù)要求。集團(tuán)黨委書(shū)記在本人黨建聯(lián)系點(diǎn)座談時(shí)，了解到華魯恒升能源供應(yīng)有短板，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極協(xié)調(diào)華能德州電廠加大蒸汽供應(yīng)，解決了制約企業(yè)能源供應(yīng)的“卡脖子”問(wèn)題。

建立督導(dǎo)考核制。實(shí)行黨建“督辦單”制度，推行月督促、季調(diào)度、半年檢查、年度考評(píng)機(jī)制，運(yùn)用好臺(tái)賬管理、掛圖作戰(zhàn)等方式，做到有計(jì)劃、有調(diào)度、有督導(dǎo)、有落實(shí)。創(chuàng)新黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議方式，在述職對(duì)象上，每年選取5%左右黨支部書(shū)記“提級(jí)述職”；在述職形式上，增加現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨委班子成員隨機(jī)提問(wèn)1-2個(gè)問(wèn)題，各公司黨委書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)回答；在述職內(nèi)容上，對(duì)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色項(xiàng)目，實(shí)行單獨(dú)述職、單獨(dú)測(cè)評(píng)，考核結(jié)果與各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲“三掛鉤”，在動(dòng)真碰硬中推動(dòng)黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，痛點(diǎn)變重點(diǎn)

針對(duì)部分基層黨支部“愿融不會(huì)融”“想融無(wú)方向”的問(wèn)題，華魯集團(tuán)發(fā)動(dòng)黨委、支部、黨員各方力量，自下而上、上下結(jié)合，找準(zhǔn)找實(shí)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)。

支部找痛點(diǎn)堵點(diǎn)。華魯集團(tuán)將每年3月份主題黨日統(tǒng)一確定為“黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目我來(lái)選”，141個(gè)基層黨支部發(fā)動(dòng)全體黨員采取深入調(diào)研、“頭腦風(fēng)暴”等方法，充分研討論證，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，回應(yīng)黨員職工反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，擬定1-2個(gè)年度黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目。華魯恒升碳一車(chē)間黨支部針對(duì)企業(yè)身處高耗能行業(yè)特點(diǎn)，確定“打造紅團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)藍(lán)低耗，實(shí)現(xiàn)綠環(huán)保”項(xiàng)目；新華制藥研究院黨支部針對(duì)前期一致性評(píng)價(jià)進(jìn)展較慢問(wèn)題，開(kāi)展“黨建引領(lǐng)，打好一致性評(píng)價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)”；省環(huán)科院職能管理黨支部圍繞公司沖刺IPO上市重點(diǎn)任務(wù)，確定“黨建引領(lǐng)合規(guī)性建設(shè)”攻堅(jiān)項(xiàng)目。

公司黨委“二次會(huì)診”。各公司黨委副書(shū)記牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人與各黨支部書(shū)記，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各支部上報(bào)的擬攻堅(jiān)課題，從目標(biāo)、問(wèn)題“雙向維度”，逐個(gè)“過(guò)篩子”，累計(jì)調(diào)整、淘汰黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目22個(gè)，占總數(shù)的2.7%。

集團(tuán)黨委“校準(zhǔn)航向”。集團(tuán)黨委對(duì)黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目審核把關(guān)、“校對(duì)航向”，確保問(wèn)題“找得準(zhǔn)、點(diǎn)得實(shí)”，目標(biāo)“摸得到，夠得著”，措施“立得實(shí)、抓得細(xì)”。每年年底開(kāi)展優(yōu)秀攻堅(jiān)項(xiàng)目評(píng)選，將經(jīng)驗(yàn)做法編印成冊(cè)，印發(fā)各支部學(xué)習(xí)提升，形成不斷提升、持續(xù)改進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。華魯恒升檢修三分部黨支部既緊盯重點(diǎn)心無(wú)旁騖，又步步為營(yíng)持續(xù)提升，相繼開(kāi)展“堡壘強(qiáng) 隱患除”“黨建聚力強(qiáng)管理，技能提升促檢修”“紅色設(shè)備B超師”攻堅(jiān)項(xiàng)目，營(yíng)造了全員潛心鉆研裝置，全力保障設(shè)備運(yùn)行的濃厚氛圍。

抓住突破點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)化勝勢(shì)

針對(duì)基層在落實(shí)黨建任務(wù)中容易出現(xiàn)“形式化”“走過(guò)場(chǎng)”問(wèn)題，華魯集團(tuán)將強(qiáng)化全流程閉環(huán)推進(jìn)和創(chuàng)建黨員作用發(fā)揮載體作為黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目突破點(diǎn)。

全流程閉環(huán)推進(jìn)。建立“工作進(jìn)展臺(tái)賬”“檢查驗(yàn)收臺(tái)賬”，推行“黨員職工齊落實(shí)—公司黨委定期查—集團(tuán)黨委定期評(píng)”的推進(jìn)落實(shí)模式，有力推動(dòng)黨建攻堅(jiān)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行、各類(lèi)措施的推進(jìn)以及各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)推廣“1 3N”黨建工作法。每項(xiàng)黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目均明確1名骨干黨員作為扛旗手，引領(lǐng)N名普通黨員，帶動(dòng)N名群眾，解決N個(gè)一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題。目前已建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)200余個(gè)，明確扛旗手800余名，帶動(dòng)3700余名黨員全參與，解決技術(shù)革新、隱患整改等問(wèn)題982項(xiàng)，降本增效過(guò)億元。新華制藥財(cái)務(wù)部黨支部開(kāi)展“黨旗飄在一線(xiàn)上 費(fèi)用降在精細(xì)處”專(zhuān)題攻堅(jiān)，組織骨干黨員緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和匯率變動(dòng)，合理配置借款，財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年下降36.8%。魯抗醫(yī)藥國(guó)貿(mào)公司黨支部組織骨干黨員細(xì)化市場(chǎng)開(kāi)拓方案，做到“個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)、人人肩上扛指標(biāo)”，2021年制劑出口完成累計(jì)增量計(jì)劃的150%。在黨建攻堅(jiān)過(guò)程中，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干、壯筋骨，2021年，1人榮獲“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、3人受到省級(jí)“兩優(yōu)一先”表彰。

構(gòu)建黨建品牌譜系。按照生產(chǎn)、行政、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等不同領(lǐng)域，組織各黨支部及時(shí)提煉經(jīng)驗(yàn)、放大亮點(diǎn)、提升層次，初步創(chuàng)建“守紅心護(hù)綠水”“醫(yī)心向黨，貿(mào)易四海”“高效中樞，服務(wù)先鋒”等品牌141個(gè)，使品牌建設(shè)的過(guò)程成為凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的過(guò)程。2021年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)62.6%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)237%，實(shí)現(xiàn)由30億級(jí)到90億級(jí)的歷史性跨越，總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率位居省屬企業(yè)第一位。

（作者系華魯控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、董事）

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年6月號(hào)（下半月刊）