近年來，紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)融通于集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃之中，全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)力”。2022年，紫金礦業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2703億元，利潤總額300億元，歸母凈利潤200億元，增幅均超過20%。

啟動(dòng)“紅色引擎”

把牢企業(yè)發(fā)展“方向盤”

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委（以下簡稱紫金礦業(yè)集團(tuán)公司黨委）始終胸懷“兩個(gè)大局”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，切實(shí)把握發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、推進(jìn)重大項(xiàng)目等實(shí)踐中落實(shí)黨中央決策部署，為保障“大變局”背景下國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全貢獻(xiàn)紫金力量。

紫金礦業(yè)集團(tuán)公司黨委召開第八次黨代會(huì)

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)定把好企業(yè)“大方向”。始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，精心做好頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)黨建工作要求寫入公司章程，修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)章制度，不斷健全黨組織參與重大問題決策機(jī)制，2022年以來先后召開39次黨委會(huì)前置研究企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)。始終將企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密相連，牽頭謀劃公司年度發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定公司《三年（2023-2025年）規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)綱要》《“碳達(dá)峰碳中和”行動(dòng)方案》等綱領(lǐng)性文件，以集體智慧、集體力量推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化戰(zhàn)略指引，統(tǒng)籌管好發(fā)展“大變局”。充分發(fā)揮“作戰(zhàn)指揮部”作用，提出現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要矛盾是“日益全球化與局限的國內(nèi)思維及管理方式之間的矛盾”，堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，持續(xù)深入開展全面深化改革，全力推進(jìn)重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)能釋放。2022年公司業(yè)績增長、生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目建設(shè)均全面實(shí)現(xiàn)“超預(yù)期”，國際化運(yùn)營體系和ESG體系建設(shè)成效明顯。其中，新能源產(chǎn)業(yè)成為重要增長引擎，公司可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。

強(qiáng)化理論武裝，匯聚前行奮進(jìn)“大力量”。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，嚴(yán)格執(zhí)行年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，不斷從習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神中汲取破解改革發(fā)展難題的智慧和方法，為建設(shè)世界一流企業(yè)注入強(qiáng)大精神動(dòng)能。每年印發(fā)年度黨建工作要點(diǎn)，自覺把黨中央賦予國有企業(yè)的歷史使命、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任深度融入企業(yè)使命。同時(shí)，強(qiáng)化黨性現(xiàn)場教育，豐富主題黨日活動(dòng)，切實(shí)把黨的理想信念通過強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。2023年以來，累計(jì)開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開展黨委（支部）書記講黨課32次，開展“學(xué)習(xí)二十大，奮進(jìn)新時(shí)代”大討論41場次，主題黨日活動(dòng)243場次，推動(dòng)黨員學(xué)深悟透做實(shí)黨的二十大精神。

打造“紅色堡壘”

激活國企黨建“動(dòng)力源”

紫金礦業(yè)集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，以系統(tǒng)思維謀劃推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作，根據(jù)工作實(shí)際制定并落實(shí)黨建、業(yè)務(wù)工作任務(wù)“雙清單”，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作部署同步、目標(biāo)同向、工作同力。

紫金礦業(yè)集團(tuán)公司黨委學(xué)習(xí)黨的二十大精神

健全組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部署同步。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等文件精神要求，全面推行“一肩挑”，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。2022年12月完成公司黨委新一屆換屆選舉，實(shí)現(xiàn)黨委班子與執(zhí)董高管黨員領(lǐng)導(dǎo)交叉任職。創(chuàng)新設(shè)立紫金“大黨建”工作模式，對屬地化管理黨組織自身建設(shè)與班子配置等重大事項(xiàng)上先行審議把關(guān)，抓住關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、各級(jí)基層黨組織履職盡責(zé)的黨建工作格局。

完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。針對一線黨務(wù)工作者變動(dòng)頻繁的實(shí)際，梳理各類黨建業(yè)務(wù)流程及黨建工作模板，編印公司《黨務(wù)工作手冊》，著力提升基層黨建工作規(guī)范性；將黨建工作目標(biāo)納入公司管理制度體系，努力形成基層黨建工作引領(lǐng)帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展路徑、工作方法與工作機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮好考核評價(jià)的指揮棒作用，健全完善年度黨建KPI考評體系，持續(xù)完善兼職黨務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，把黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、解決問題、推動(dòng)發(fā)展納入黨建工作年度綜合考核內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的考核激勵(lì)同頻共振、互融互促。

創(chuàng)新工作載體，實(shí)現(xiàn)工作同力。積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作相融合的創(chuàng)新途徑和有效載體，培育提升市級(jí)黨建示范點(diǎn)，持續(xù)開展“基層組織力提升、黨建 技術(shù)革新、黨建 人才建設(shè)、黨建 文化建設(shè)、黨建 群團(tuán)建設(shè)”等提升項(xiàng)目，并通過“一企一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌矩陣創(chuàng)建，引領(lǐng)全集團(tuán)孵化培育創(chuàng)建黨建品牌。堅(jiān)持黨委班子掛鉤認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，每年核撥超百萬黨建工作經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新開展群眾性技術(shù)革新等黨建引航十大系列活動(dòng)，常態(tài)化開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，全面激發(fā)黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力，有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。

建設(shè)“紅色隊(duì)伍”

鍛造前進(jìn)奮進(jìn)“生力軍”

紫金礦業(yè)集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，注重發(fā)揮市場機(jī)制作用，將“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求貫穿選人用人全過程，打造過硬干部、人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

紫金礦業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委書記上黨風(fēng)廉政專題黨課

創(chuàng)新人才管理機(jī)制，樹牢選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，把黨組織書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺(tái)階，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，突出實(shí)干實(shí)績，暢通上、下渠道，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。2022年以來先后召開18次黨委會(huì)前置研究300多位總經(jīng)理級(jí)及以上重要管理干部人事事項(xiàng)，嚴(yán)格對標(biāo)崗位任職資格，嚴(yán)把干部任前考察關(guān)，有效杜絕“帶病入職”“帶病提拔”。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建干部成長“大舞臺(tái)”。堅(jiān)持“黨管人才”， 實(shí)行“引用”與“培養(yǎng)”并重，把“外語關(guān)”“專業(yè)技能關(guān)”作為新晉人員的基本要求，每月持續(xù)開展外語、采選冶、辦公行政后勤、黨群業(yè)務(wù)等多層次全員培訓(xùn)。堅(jiān)持“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉人才培育機(jī)制，把生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)鍛煉干部職工的主陣地，推動(dòng)現(xiàn)有人才的國際化轉(zhuǎn)型，把年輕員工放在“聽得到炮聲”的崗位上磨練，實(shí)現(xiàn)工作推進(jìn)與員工能力提升“雙贏”。堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”，持續(xù)推進(jìn)人力資源體系改革，遵守優(yōu)勝劣汰原則，支持實(shí)施市場化用人與人員退出機(jī)制，持續(xù)實(shí)施人員配置“瘦身”計(jì)劃和總部機(jī)關(guān)“雙50”要求，有效控制管理“幅度”，激發(fā)組織與人員活力。持續(xù)開展“雙培養(yǎng)”工程，落實(shí)組織考察與個(gè)人績效相掛鉤，要求發(fā)展對象近三年平均績效在B 及以上，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。

創(chuàng)新人才監(jiān)督機(jī)制，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神為導(dǎo)向，主導(dǎo)修訂與企業(yè)發(fā)展更加適配的紫金文化核心理念體系，搭建企業(yè)文化“六大體系”，主導(dǎo)完成《紫金礦業(yè)海外項(xiàng)目社區(qū)文化融合研究》等專題書籍、調(diào)研報(bào)告、宣傳畫冊，創(chuàng)辦“紫金人”公眾號(hào)，講好紫金故事、傳播紫金文化，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工謀發(fā)展、拼命干、快落實(shí)的行動(dòng)自覺。同時(shí)，不斷完善監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)控“五位一體”監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮巡察利劍作用，緊盯工程管理、物資購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，激勵(lì)廣大員工在工作成效上看高低、見擔(dān)當(dāng)、顯精神。

供稿：上杭縣委組織部、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委

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