◆國企黨建“樂創”工程之二十二◆

龍巖經濟發展集團有限公司：

奏好“三部曲” 鑄造“紅心經發”黨建品牌

龍巖經發集團高度重視“紅心經發”黨建品牌培育工作，將集團“紅心經發”黨建品牌與國企黨建30項重點任務、“集團2020年重點工作、重點項目、重點工程”等工作相結合，圍繞“四提升”工作思路，即“提升國有資產管理效益、提升招商引資實效、提升經營拓展能力、提升企業品牌建設”，著力奏好“基礎、創新、主題”三部曲，充分發揮基層黨支部黨建引領作用和黨員示范帶動作用，以黨建促業務、用業務強黨建，形成“黨建好、業務好、黨建與業務融合好”的良好態勢。

奏好“基礎曲”

精細規范求實效

強學深教營氛圍。深入學習黨的十九屆五中全會精神，將學習《習近平談治國理政》第三卷與《習近平在廈門》《習近平在寧德》《習近平在福州》《習近平在福建》系列采訪實錄結合起來，積極參與“黨員爭先鋒，責任勇擔當”主題征文比賽。廣泛收集員工意見，了解培訓需求，有針對性地組織開展招商引資政策知識及《黨支部七步工作法》等培訓；創新開展“堅決維護核心、踐行初心使命”七一主題黨日活動，自編自導自演情景模擬劇—《黨費收繳》；創新學習平臺，各黨支部設立“黨員微課堂”，每月固定選擇領學人，推動黨員“一專多能”；拍攝《筑巢人》黨員教育電視片，教育引導廣大黨員干部更好擔當作為。

開展“七一”主題黨日活動，發放政治生日賀卡

筑牢支部強堡壘。為了更好推動各項業務工作，結合機構、人員調整及部門工作職責等因素，對各黨支部進行調整，撤銷龍豐黨支部，新增2個黨支部，更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用；與東華社區簽訂《結對共建協議書》，扎實開展共建活動，推動黨組織互聯互動，創建文明和諧社區；將黨委委員組織關系轉入分管領域的黨支部，建立黨員領導干部黨支部掛鉤聯系點，定期與不定期抽查“兩學一做”“三會一課”情況，及時指出問題并抓好整改，促進黨建與業務深度融合。

集團黨委開展在職黨員進社區活動

健全制度防風險。為適應黨建工作新形勢、新要求，通過制度定規矩，保障組織生活規范化開展，今年以來，陸續完善出臺了《“三重一大”決策制度實施細則》《工程管理制度匯編》《融資管理暫行辦法》《臨時用地管理辦法（試行）》《關于推行容錯糾錯機制的實施辦法》等10余項風險防控有關制度，切實將制度優勢轉化為治理效能，形成用制度管人、管事、管權的良好局面，筑牢廉政“防火墻”。

奏好“創新曲”

打造品牌促發展

融合治理提質效。以“紅心經發”黨建品牌培育為契機，把黨建工作績效考核與集團經營業績考核同謀劃、同部署、同考核，促進黨建工作與業務工作深度融合。創新黨建工作方式方法，構建“一支部一特色”黨建新格局，即：置業黨支部以創建“黨建引領，置業前進”為目標，讓黨建引領拓展經營業務，全面提升資產經營成效；京融黨支部以創建“黨建引領，金融助企”為目標，多措并舉扶企助企，使金融服務更加優質高效；龍耀黨支部以創建“一線鑄劍，融入項目”為目標，將支部建在工程項目上，攻堅克難助推項目建設；高新黨支部以創建“紅色前沿，保障先鋒”為目標，推動黨建與資產管理融合，確保國有資產保值增值。

京融黨支部研究扶持企業項目

黨員先鋒作表率。集團第一黨支部開展“溫暖夕陽紅，走進養老院”為主題的黨員志愿服務活動，用實際行動踐行敬老助老的傳統美德；高新支部積極開展黨員志愿服務，發揮黨員先鋒模范作用，確保永高安置房項目交房工作有序平穩推進；集團黨員積極參與社區垃圾分類、志愿服務等活動，在社區建設中帶頭表率；疫情期間，黨員干部積極響應上級疫情防控有關部署，做好園區企業疫情防控消殺物資采購和發放，指導企業做好疫情排查及防控工作，積極主動參與社區疫情防控工作，其中，疫情防控一線戰斗的2名黨員得到區黨工委通報表揚，3名黨員干部得到上級組織部門慰問。

（左）集團第一黨支部主題黨日活動（右）集團龍豐黨支部開展園區內企業發放疫情防控物資

人事改革強優化。圍繞集約化整合、扁平化管理、市場化經營、法治化治理、資本化運作的改革方向和目標，制定《龍巖經濟發展集團有限公司內設機構和權屬企業優化整合工作實施方案》，實行財務人員集中辦公，由集團計財中心統一管理；工程人員統籌安排，大部分工程人員已劃轉到龍耀公司；實行京融公司與龍豐公司、招商公司與集團招商服務部均按“兩塊牌子、一套人馬”運作；為加強二級團隊建設，提拔任用一批重要崗位人員。為落實集團優化整合方案，聘請第三方機構對集團薪酬體制進行改革。

奏好“主題曲”

聚焦項目強落實

融資發債重突破。多方式拓寬企業融資渠道，解決企業融資難題，保障項目建設等資金需要；主導企業債向政府債置換工作，節省企業貸款利息4000多萬元；做好企業評級發債工作，與證券公司、評級公司等中介機構多次溝通，2020年5月順利獲得主體信用評級AA和債券信用等級AA，11月成功發行集團第一期非公開發行公司債券。

集團第一期非公開發行公司債券成功發行

攻堅隊伍解難題。在項目工地一線組建各類黨員攻堅隊，助推重點、難點項目提質增效。如：在中小微企業創業園項目工地一線成立臨時黨支部，帶動廣大干部職工群策群力，有效解決了疫情期間施工人員復工復產難題，助推項目提前一個月竣工驗收，節省資金1000萬；成立黨員攻堅小組助力龍巖高新區實驗小學項目建設，組長由黨支部書記擔任，及時解決項目建設中存在的開工用水、建設用電等棘手問題，確保項目如期交付使用；成立先富水務黨員攻堅隊，無論春夏秋冬還是白天黑夜，他們總是忙碌在管道搶修一線，爬井底、修水管，確保了轄區供水。

（左）中小微企業創業園項目成立臨時黨支部（右）先富水務黨員攻堅隊搶修管道

招商引資出實招。集團黨委高度重視招商工作，成立招商小分隊，隊長均由黨員擔任，實施專業化招商，對接閩西南，輻射江西、臺灣等地，較好完成全年工作目標。同時，創新招商模式，通過委托第三方招商服務機構深圳中商智庫，對接粵港澳片區、江西高端電子信息產業、生物醫藥產業等項目信息，提升招商引資實效。截至目前，集團共外出招商16批次，共完成簽約項目10.3個，總投資約32.7億元。

招商公司考察綠色裝配式鋼結構及橋梁智能制造項目

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