云南建投:以“融”“鏈”“ 賦”提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合(黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的具體措施)
來源:【云新聞】
今年以來,云南建投集團(tuán)黨委聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作重心,緊扣“抓黨建促集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提升年”“六強(qiáng)化六推動”目標(biāo)要求,積極探索有效途徑和融入載體,自上而下開展“融合鏈動賦能”基層黨建系列主題活動,推動黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、協(xié)同互動、一體推進(jìn),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“融合”發(fā)力 打造品牌載體
云南建投集團(tuán)黨委堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,立足行業(yè)特點、區(qū)域特色,緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中存在的全局性、引領(lǐng)性、梗阻性問題,著眼“小、實、新”,著力打造建投集團(tuán)黨建工作“三型”載體項目庫。
面對生產(chǎn)經(jīng)營中的急難險重工作,建投三公司、海投公司黨委在重大項目、重點區(qū)域、重要活動、關(guān)鍵崗位中凸顯黨員影響力、帶動力和組織凝聚力。總承包公司二部、省水投公司黨委圍繞全面激發(fā)基層活力,緊扣基層黨支部工作實際和亮點特色,不斷健全“黨委抓統(tǒng)籌、支部抓落實、部門抓融合、黨員抓質(zhì)效”的工作體系,凝聚企業(yè)發(fā)展合力。西南交建公司黨委積極探索黨員教育管理載體,將課堂搬到項目、搬進(jìn)一線,著力打造黨員隊伍,充分激發(fā)基層生機(jī)和活力。
圍繞提升切入點、融合點的覆蓋面,云南建投集團(tuán)市政部、省建十公司黨委打造全方位黨建業(yè)務(wù)融合載體,有效推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。省基投公司、省城鄉(xiāng)投公司圍繞發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,推動企業(yè)投資轉(zhuǎn)型、融資落地、項目建管、運(yùn)營清收等工作取得成效。省建四公司、安裝股份公司黨委強(qiáng)化多級多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,不斷激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
云南建投國際部、物流公司、物業(yè)公司黨組織圍繞持續(xù)改進(jìn)提升黨建品牌質(zhì)效,助力打好集團(tuán)境外業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)“三張優(yōu)勢牌”。混凝土公司、一勘公司、建科院黨組織圍繞發(fā)揮設(shè)計科研板塊支撐作用,聚焦黨員“硬核”力量,推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作提速增效。
依托“鏈動”蓄勢 匯聚發(fā)展合力
云南建投集團(tuán)黨委堅持圍繞中心、服務(wù)大局,統(tǒng)籌兼顧、分級推進(jìn)原則,聚焦區(qū)域黨建聯(lián)建、行業(yè)聯(lián)學(xué)共建,以項目為載體,推動產(chǎn)學(xué)研、上下游、大中小企業(yè)及駐地政府機(jī)構(gòu)開展黨建聯(lián)建共建,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的影響力和政治優(yōu)勢,探索建立政企聯(lián)合、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合、銀企聯(lián)合等黨建聯(lián)建新模式。
云南建投物流公司黨委聚焦打造“黨建引領(lǐng)”大格局,全面開展黨建鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈管理鏈創(chuàng)新鏈“四提升四賦能”工程,全方位整合內(nèi)外部資源,打通問題解決“最后一公里”,激發(fā)基層黨建活力,實現(xiàn)黨建鏈價值創(chuàng)造。建投鋼構(gòu)公司黨委積極探索黨建共建工作模式,持續(xù)深化國企黨建帶民營企業(yè)黨建成果,以“主題黨日”活動為契機(jī),高效推進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)效提升。云南建投集團(tuán)國際部黨委及時掌握投資風(fēng)險、了解國家對外發(fā)展政策,挖掘優(yōu)質(zhì)境外投資項目信息,強(qiáng)化“抱團(tuán)出海”發(fā)展理念。省建四公司黨委在重點施工項目與投資單位、業(yè)主單位成立聯(lián)合黨支部,以黨建促生產(chǎn)為中心,以建優(yōu)質(zhì)工程為己任,打造黨建業(yè)務(wù)交流新平臺。
云南建投集團(tuán)黨委及基層黨組織按照“地域相鄰、業(yè)務(wù)相關(guān)、項目相近”原則,積極組織“示范支部”與“中間支部”“后進(jìn)支部”開展“一對一”結(jié)對共建,在集團(tuán)內(nèi)外部共組建600余對共建主體,通過理論聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、推動形成“點、線、面”共建成效,著力構(gòu)建品牌矩陣,釋放集群效應(yīng)。
領(lǐng)題“賦能”創(chuàng)效 驅(qū)動發(fā)展引擎
云南建投集團(tuán)黨委以實施書記領(lǐng)辦項目、黨員攻關(guān)項目為發(fā)力點,聚焦破解在基層黨組織建設(shè)融入中心工作中的難點堵點,充分發(fā)揮書記抓黨建的示范效應(yīng)和黨員先鋒模范作用。
今年以來,云南建投集團(tuán)共申報實施黨組織書記領(lǐng)辦項目93個、黨員攻關(guān)項目58個,以點帶面不斷提高基層黨建及經(jīng)營管理的科學(xué)化水平。省城鄉(xiāng)投公司黨委通過“書記領(lǐng)辦項目”助力運(yùn)營工作破局,發(fā)揮東風(fēng)韻項目建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗,深入福保村鄉(xiāng)村振興項目,成功舉辦福保半島共創(chuàng)大會,啟動福保半島共建計劃,加快打造“農(nóng)、文、康、旅”多產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展新模式。基投公司黨委強(qiáng)化黨員攻關(guān),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂“包保責(zé)任制”責(zé)任書300余份,推動彌玉高速登樓山特長隧道順利貫通,宣富、那興、云蘭、南云等高速重點控制性工程順利實現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點,建成通車的18條(段)高速公路安全平穩(wěn)運(yùn)行。
省建一公司黨委以兩級黨組織書記領(lǐng)辦項目為載體,推動支部成為增收創(chuàng)效的主體,激活“黨建 市場經(jīng)營”內(nèi)生動力,調(diào)動一切經(jīng)營資源全力攻堅。云南建投總承包公司一部黨委下屬黨支部積極探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力,支部黨員帶頭攻關(guān)應(yīng)用高速公路隧道綠色低碳機(jī)械化施工技術(shù),有力實現(xiàn)巧家隧道、共和村隧道、紅瑪瑙隧道等控制性工程關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)8個,帶動整個項目全面進(jìn)入施工白熱化階段。
云新聞通訊員:魏薇 記者:李繼洪
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