隨著傳統媒體與新興媒體的加速融合，國企黨建品牌傳播的格局、渠道、邏輯、模式正在進行著一場深刻的變革。如何準確把握面臨的新形勢，不斷擦亮平高品牌形象，進一步提升平高品牌影響力，是平高集團一直以來努力的重心。平高集團充分發揮品牌傳播挖掘價值、傳播價值、提升價值的功能，奏響文化塑造交響曲、市場宣介奮進曲，增進社會各界對集團品牌的情感認同、價值認同和利益認同，凝聚廣大干部員工發展合力，打造客戶美譽、行業認可、員工認同的企業形象，全面提升集團品牌知名度、美譽度和忠誠度，助推集團高質量跨越發展。

（一）奏響文化塑造交響曲，增進品牌“情感認同”

平高集團秉承以文化興企業理念，積極踐行文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業改革發展，提高企業的創新力、影響力和核心競爭力，為企業實現跨越式發展提供不竭動力。

1.以精神文化為統領，擰緊企業文化建設“總開關”

通過強化黨內文化引領作用，挖掘和弘揚企業文化內涵，促進企業價值觀和理念融入經營管理全過程、根植于企業制度和員工行為之中，確保企業建設行穩致遠。

豐富文化內涵，形成核心文化理念體系。結合戰略目標，圍繞企業文化建設工作核心，組織各部門、單位在承襲平高50年優良傳統的基礎上，借鑒與時俱進的理念和國內外優秀企業文化，總結提煉企業文化“六大核心理念”“八大基本理念”，不斷完善與平高集團深厚文化底蘊和豐富文化資源相匹配平高文化，打造無法復制的文化標簽，不斷豐富平高文化內涵，促進戰略目標和價值理念轉化為廣大員工的情感認同和行動自覺，進一步統一思想、凝聚力量，助力平高集團高質量發展實現新突破。

加強組織保障，促進企業文化落地實施。健全企業文化建設領導小組統一頂層設計、各專業部門牽頭組織實施、各專業條線全面貫徹執行的專項文化建設管理體系，實現企業文化落地工作流程化管理。強化企業文化建設領導小組對企業文化建設工作的領導，推動各級黨組織書記、領導班子成員、各級企業文化聯絡員嚴格履行職責，結合“三會一課”，宣傳平高集團“十四五”規劃和戰略規劃及行動舉措，推動戰略落地。

2.以制度文化為保障，牽牢企業文化建設“牛鼻子”

通過建立規范完善的制度文化體系，提高制度化建設水平，有效約束和激勵員工行為，打造物質文化統一標準，提高企業管理的規范化和科學化水平。

制定文化建設方案，精心謀劃統籌安排。平高集團黨委專題研究企業文化工作部署，推進文化體系建設和文化傳播。印發進一步完善企業文化體系建設工作方案，對企業文化建設工作統籌安排，推動構建切合實際、便于操作，科學、完整的企業文化建設體系。把培育優秀企業文化納入重點工作任務實施計劃書和黨建量化計劃管理，列為督察督辦工作事項，確保工作有序開展。

優化文化載體，實現理念系統化、可視化、成果化。完善制度文化管理機制，編制企業文化手冊，按照闡釋篇、溯源篇、踐行篇、成果篇四個方面，概括、提煉和延伸展示平高核心文化，構建一個凸顯平高特色、反映時代特征、充滿文化魅力、富有創新精神的平高文化體系，傳承平高集團企業文化歷史積淀，與廣大員工共享文化碩果。完善VI視覺識別手冊，通過運用系統、統一、可識別的平高集團視覺元素，讓廣大員工可視化、多維度地感知、觸摸和理解企業文化，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號，進一步規范平高集團標識應用管理，塑造出獨特、統一的企業形象。

3.以行為文化為抓手，守好企業文化傳播“主陣地”

通過創新行為文化載體，推進企業文化入腦入心入行，統一員工思想、規范員工行為，引導員工自覺實踐企業文化理念，推動企業文化落地實踐。

構建文化傳播網絡，推進文化入腦入心。構建會議傳播、公文系統傳播、文化培訓、媒體傳播等多途徑文化傳播網絡，開展企業文化理念宣貫，實現“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。通過平高集團“兩會”、季度會、雙月例會等重要會議，反復傳達宣貫戰略規劃和行動舉措，做到干部精通。自覺運用好協同辦公系統、移動辦公平臺，在下發的文件、通知、通報、會議紀要等重要公文中實時傳達企業文化信號，進行文化理念傳播。構建培訓體系，推動企業文化深入人心。組織新入職員工企業文化培訓，通過學習原文、深度分析、延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。強化專業人才隊伍建設，開展企業文化聯絡員培訓，增強企業文化建設理論基礎及綜合能力。建立平高集團、各單位兩個層級的企業文化宣講團隊，形成人人了解企業文化、人人宣講企業文化、人人傳承企業文化的良好氛圍。

豐富文化傳播路徑，推進文化成風化人。強化企業文化的人格化承載、故事化詮釋，開展“三進四學”勞模精神集中宣傳活動，組建勞模工匠宣講團，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發揮先進典型引領作用，積極推進企業文化人格化、形象化，驅動員工隊伍文明素質整體提升。利用三級文化講堂開展企業文化宣貫，推進企業文化進基層、進班組、進一線、進現場，讓文化理念深入人心，激發企業文化創造力。創新文化講堂載體，舉辦班組微講堂，搭建職工文化交流共享平臺，將企業文化有機地融入生產經營管理各項工作，全面提升職工業務技能和綜合素養。

4.以物質文化為依托，打好文化環境建設“組合拳”

通過進一步規范標識應用管理，讓廣大員工感知、觸摸和理解企業文化，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號，塑造出獨特、統一的企業形象，推進企業持續、快速、健康、協調發展。

打造人文、視覺雙重環境系統。通過持續建設完整的生產場所，配備完善的生產設施，打造良好的辦公環境和工作生活環境，滿足員工更高層次的物質需要，充分調動員工工作積極性，激勵員工更加努力工作，著力于生產一流的產品和提供優質的服務，持續提升平高集團發展績效。多輪次組織文化標識檢查及展板、電子屏、樓宇電視更新50余處，督促32家二級單位及時完善文化展板、文化陣地，規范使用企業標識，營造良好企業文化氛圍。

豐富企業文化儀式活動。緊扣企業文化核心理念，策劃開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，推進企業文化內化于心外化于行。大力開展可落地、可實踐的文化項目，實現企業文化與生產經營工作的有機結合，做到“兩不誤、兩促進”，助力企業實現高質量發展。結合企業自身的文化特點開展群眾性文化活動，增進員工凝聚力。圍繞“幸福員工”文化主題策劃實施生日送蛋糕、送祝福活動，年終為困難職工、困難黨員送溫暖、幫助員工子女入學的“金秋助學”活動等，打造互助互愛、和諧共進的人文管理軟環境，增強員工幸福感、獲得感，激發企業文化新動能。

（二）奏響市場宣介奮進曲，增進品牌“利益認同”

平高集團在“兩級”營銷體系構架下，不斷拓寬市場營銷宣傳渠道，建立協同高效的營銷宣傳機制，明晰不同層級宣傳職責，分級組織、分類推進、分步實施，按照規范化、專業化、精準化方式開展市場營銷宣介工作。持續鞏固高壓板塊市場品牌，打造配網板塊市場口碑，加強新業務領域市場推廣，全面提升平高品牌知名度，擴大市場品牌影響力，推動市場業務多元化健康發展。

1.建立高效協同的市場營銷宣傳體系

建立上下聯動、高效協同的市場營銷宣傳工作機制。市場部負責貫徹上級營銷宣傳工作安排，搭建集團級市場營銷宣傳平臺，統籌規劃年度市場宣傳重點工作，組織集團層面市場品牌建設工作，規范、引導和監督各單位市場營銷宣傳工作開展。一級營銷平臺是一級營銷宣傳工作的主體，策劃高層走訪，統籌開展市場宣傳推廣，跟蹤項目進展開展產品推廣、技術交流等活動，協調產業單位及平臺公司組織參展、參會。二級營銷平臺負責單位層面市場營銷宣傳工作，制定本單位年度市場營銷宣傳計劃，建立市場營銷宣傳資料信息庫，組織開展單位業務相關的營銷宣傳規劃及市場宣傳推廣工作。

2.做好市場推廣與宣傳工作的有機結合

統籌重大宣傳主題，進行過程管理和成果備案。一級營銷平臺策劃包括兩網總部及直屬單位、省網電力公司本部、“五大六小”等能源集團、石油化工大型央企、軌道交通、通訊軍工央企等客戶總部及其他重大戰略客戶市場走訪交流與推廣工作。二級營銷平臺按照單位層面的營銷體系分工，策劃其他客戶的市場走訪交流與推廣，結合自身產品及業務優勢，組織實施。同時結合黨的二十大、全國兩會、冬奧會、亞運會等重大活動開展市場業務宣傳。

3.拓展市場營銷宣傳的寬度和深度

加大對新媒體平臺的利用，加強多渠道品牌營銷推廣。在集團層面搭建行業主流媒體北極星公眾號、電網頭條等行業客戶媒體線上營銷宣傳平臺，組織各單位定期開展產品及業務推廣，策劃專題內容與綜合業務相結合的營銷宣傳主題。各單位聚焦實現全年新增合同目標，圍繞客戶需求，加強國內外市場重大突破、重大技術創新成果、重點工程重要節點、參與重要展會論壇、服務“一帶一路”建設等方面進行及時有效宣傳。對外加大在行業平臺營銷宣傳的力度，對內做好手機報、平高集團公眾號市場營銷宣傳工作。同時要對平高集團在權威、主流媒體報道的重大新聞進行轉發宣傳。

4.開展多領域業務宣傳推廣活動

從集團全局角度，制作集團層面宣傳片、宣傳冊、PPT等宣傳材料，綜合展示集團產品（業務），建立集團整體市場品牌形象。同時根據專項推廣需求，制作展會宣傳冊、重點產品（業務）宣傳頁等，針對不同客戶，提供精準、差異化的推廣服務。結合業務需求，以擴大集團市場品牌知名度為出發點，靈活選用新媒體形式，組織參加“上海國際電力設備及技術展覽會”等線下或行業平臺線上直播等專業領域影響力較大、綜合性較強的展會、論壇等。綜合考慮產業發展及市場需求，甄選專業領域內優質會議或展覽活動，借助平臺把握行業發展趨勢，推廣平高新產品及新業務，傳遞平高的發展及實力。 （平高集團有限公司 范才武 閆鵬 ）