——中國航發動力所黨委持續推進黨建工作與中心任務深度融合

文/中國航發動力所黨委

“鑄心”新長征黨員突擊隊交旗儀式

中國航發動力所（以下簡稱動力所）隸屬于中國航空發動機集團有限公司，是新中國第一個航空發動機設計研究所，肩負著國家大、中型航空發動機研制的重要任務。習近平總書記多次對航空發動機事業作出重要指示批示，強調要加快實現航空發動機及燃氣輪機自主研發和制造生產，為把我國建設成為航空強國而不懈奮斗。動力所黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于航空發動機事業的重要指示批示精神，大國重器，以心鑄“心”，堅持黨建工作與中心工作深度融合，積極落實中國航發黨建“鑄心”工作體系，探索構建了“黨建 ”工作機制并組織實施，真正做到科研中心工作在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。

系統部署黨建工作，鑄就絕對忠誠的政治品格

動力所黨委聚焦黨建工作，強調以“黨建 ”工作機制促進黨建“鑄心”工程落地生根。通過廣泛開展調研，并基于調研結果進行分析研判，結合急需解決的實際問題，形成“黨建 ”工作機制落地實施的具體舉措。

做到“三個實現”，黨建工作計劃與中心工作計劃協同制定落實。實現黨建工作與中心工作和職工保持0%的距離。動力所黨委組織召開黨建工作討論會、部署會，在部署黨建工作時充分考慮中心工作全年任務目標，制定與中心工作計劃相結合的黨建工作計劃，與中心工作同頻共振。各黨支部在制定黨支部年度工作計劃時，充分研究本單位承擔的科研中心工作重點任務，明確各項急難險重任務及節點要求，制定有針對性的黨建工作計劃；實現對中心工作和職工情況100%的了解。通過黨群機關領導、黨支部書記等參加科研生產會，科研領導參加黨建工作例會等，做到雙方彼此的需求牽引和及時聯動，在中心工作中設立“政工員”，通過長效機制了解中心工作情況和黨員職工攻堅克難情況等；實現為中心工作和職工服務200%的努力。所黨委指導機關黨群部門、各黨支部通過慰問座談、暖心關懷等活動將黨組織的溫暖送到基層黨員身邊，鼓舞士氣，凝聚力量。

對行政負責人和黨組織負責人提出明確要求，統籌推進黨建工作。強化抓黨建、強黨建的主動意識、主業意識、主責意識。所黨委對基層行政負責人、黨組織負責人提出明確要求，要求黨組織負責人要找準黨建融入中心的對接點、著力點和落腳點，理直氣壯抓黨建，圍繞中心工作做好黨的工作，教育帶領黨員沖鋒一線、攻堅克難。要求行政負責人為黨的工作開展創造有利條件，與黨組織負責人共同推進相關工作，統籌黨建一起抓、統籌資源一起用、統籌工作一起推。對于履職情況，建立健全了“明責履責、考責問責”的責任體系，相關責任履行情況在年度干部考核成績中予以體現。

明確“辯證關系”，激活“末梢神經”，創新載體找準融點。明確“黨建工作抓不好，中心工作不可能好；中心工作完成的不好，黨建工作也不可能好”的“辯證關系”，強化黨建工作實施效果。在黨支部考核中增加“中心任務完成情況”指標項，將“中心任務完成情況”按一定權重計入黨支部考核總分；增加“特色活動-促進科研中心工作”指標項，并由黨委主要領導親自對指標項的完成情況予以點評，牽引黨支部進一步思考推進中心任務完成的方法舉措。激活“末梢神經”，使黨小組作用進一步增強，各黨支部不斷創新“三會一課”形式，使“三會一課”在科研工作一線、試驗試車現場、業務工作場所等基層一線發揮作用。在技術鑒定現場，科研部黨支部結合實際任務，以樹立“嚴慎細實、精益求精”工作作風為主題召開了一次有意義的會議，確保鑒定大會圓滿成功。在試車任務誓師會上，十一室黨支部將“黨課開講啦”講到試車臺現場，極大鼓舞了士氣。通過行政班組長任黨小組組長等方式加強黨建工作和中心工作的融合。

創新開展黨建活動，凝聚團結奮進的思想合力

充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，抓好基層支部示范達標建設，以“鑄心”新長征黨員突擊隊、共產黨員工程等工作為載體，不斷提升黨建工作質量，促進中心工作任務開展。

開展支部共建，促進黨建提升。探索建立“陣地一起用、教育一起抓、走訪一起搞、群眾一起幫、典型一起樹、成果一起享”的工作模式，通過開展支部共建活動讓基層黨建之水活起來。支部共建按照“抓兩頭帶中間”的方式進行，即選樹先進、轉化后進、提升中間帶，進而帶動整體實現基層黨支部工作全面進步。建立支部書記帶頭干、支部委員強履職，支部之間結對幫、黨建工作部直接管和黨委領導親自抓的“五位一體”工作體系，有效發揮黨支部的戰斗堡壘作用。與外單位黨組織之間堅持以科研中心工作任務為牽引，通過黨務知識學習、共性技術交流、典型問題研討、聯合攻關等形式結對共建，充分發揮黨支部聯動的作用，促進中心工作任務開展。

抓住三個載體，發揮黨建實效。以“鑄心”新長征黨員突擊隊、質量雙放心（爭創質量放心黨支部、爭做質量放心黨員）、共產黨員工程為三個主要載體，更好地發揮主觀能動性，推動研制任務攻堅克難。在“鑄心”新長征黨員突擊隊的推進上，建立了信息系統任務節點電子化看板以及重點科研現場顯性化任務跟進看板，通過看板管理，加強過程監督和指導。建立實施“團隊效力火箭模型”，將突擊隊的作用發揮“量化”。以查找工作疏漏、剖析思想根源為目標，開展特色質量雙放心活動，將政治標尺、黨員意識與產品需求相統一，促進作風改進和質量提升。開展“共產黨員工程”，引領黨員解決科研中心工作任務中的實際問題。

搭建交流平臺，共享黨建經驗。動力所黨委組織出版《初心》黨員先鋒模范人物書籍，將黨員弘揚“斗爭精神”，發揮先鋒模范作用的“精神成果”共享。提煉總結黨建工作融入中心工作的經驗做法，編發《支部工作》交流材料，將“黨建成果”共享，通過匯編形成成果集，并組織召開支部工作述評，由黨委領導親自點評，加強學習推廣。在支部層面、黨員層面，營造“比學趕幫超”的向上氛圍，更好地促進科研中心工作順利完成。

常態驗證黨建實效，筑牢堅強有力的組織堡壘

動力所黨委對各項工作進行實時跟進，密切關注支部層面黨建工作開展成效，梳理出黨員干部示范表率、思想工作抓細抓小、黨員成長助力科研三個黨建效果驗證點。

強化黨員干部示范表率作用。對于一個基層支部而言，黨員領導干部要率先垂范，發揮好黨建工作的“領頭雁”作用。為此，動力所黨委提出黨員領導干部要切實做到“三個要到位”的要求，即黨員沖鋒陷陣時帶頭攻堅要到位，嚴格執行領導干部帶班制度，帶頭攻堅克難；黨員取得進步時鼓勵激勵要到位，開展“支部書記對您說”活動，采取談心談話、書信等多種形式集中深入點評每位黨員取得的成績和做出的貢獻，正向引導黨員干事創業的熱情；黨員“爬坡過坎”時溫暖關懷要到位，所黨委通過BBS職工論壇、黨支部“輿情員”等及時有效的方式掌握職工動態，為思想波動和遇到困難的黨員職工送去溫暖和幫助。

強化思想工作抓細抓小。中心工作的關鍵節點，不僅是黨建融入中心各項載體如火如荼開展的高峰期，也是黨員容易產生“思想問題”的波動期。對于來自工作和生活等方面的壓力，動力所黨委組織各黨支部建立了支部內思想動態反饋機制，通過輿情員進行黨員職工思想動態反饋，組織黨支部書記和委員開展“溝通的藝術”“換位思考”等談心談話技能專項培訓，在型號攻堅的關鍵節點，各級黨組織書記，黨支部委員、黨小組長通過定期或不定期談心談話機制，獲取職工思想動態，及時交流思想、工作、生活、身體健康等情況，并傾聽黨員職工意見建議，調整工作方法和思路，引領和凝聚職工思想。

強化黨員成長助力科研。把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干，營造“型號成功我成才”的良好氛圍。開展“我身邊的優秀共產黨員”宣傳工程，通過跟蹤科研中心任務進展，及時拍攝真實、感人的黨員攻堅鏡頭，推動實際工作場景的實時記錄并予以宣傳，提升了黨員干部職工的使命感和自豪感；培養黨員干部職工的責任意識和危機意識，大力弘揚“斗爭精神”，注重樹立危機意識，通過開展多種形式的主題教育活動，不斷提升黨員政治素養和業務能力。

精準服務黨員群眾，打造深度聚焦的融合機制

動力所黨委在精準服務黨員群眾中，積極做好服務大局解決難題、黨性教育凝聚力量、表彰慰問鼓舞士氣等工作，以精準服務對“黨建 ”工作部署進行反饋提升，強化成效。

在計劃推進中加強服務大局解決難題。建立基層聯系點制度，所黨委委員、黨建部相關人員分不同層面，來到科研現場和黨員身邊直接聽取意見、面對面溝通，進一步加強所黨委與各黨支部、黨員群眾的交流，在計劃協同的基礎上，進一步將工作“下沉”。聯系點人員一方面負責隨時解答黨支部工作中遇到的問題和困難，另一方面暢通了直接聽取、收集、反饋各黨支部意見建議的渠道。黨委委員每季度開展聯系服務專家工作，向專家通報本單位發展情況，聽取對本單位工作的意見和建議，及時了解專家在科研生產、技術攻關、成果轉化等方面的進展情況，幫助協調解決專家在工作、生活上的實際困難，千方百計保障專家在科研工作中的條件和生活待遇。

在落實工作中加強黨性教育凝聚力量。動力所黨委加強對各基層單位行政負責人、黨組織負責人等開展思想教育和形勢任務教育能力的培訓和提升。匯編紅色教育基地及優秀黨課教師資源，為各級黨組織更好開展思想教育和形勢任務教育提供支撐。開展“‘領導干部’進一線”活動，在任務攻堅關鍵期和困難期等重要階段及時組織開展思想教育和形勢任務教育，鼓勵大家以昂揚的斗志投入到科研中心工作中。以型號研制IPT團隊成員為切入點，打破基層單位界限，定期組織優秀領導干部赴紅色教育基地開展短期集中培訓班，通過實地參觀、邀請資深教師授課、座談研討等方式，加強了黨性教育，提升了黨性修養，增強了黨員同志使命、責任和擔當精神，進一步促進了科研中心工作。

在找準融點上加強表彰慰問鼓舞士氣。進一步鼓舞一線黨員職工群眾的士氣，動力所黨委提出要讓黨員職工群眾感到“三個心連心”，即在“工作出彩，取得成績”時讓黨員職工群眾感到“心連心”，在“加班加點，排故攻關”時讓黨員職工群眾感到“心連心”，在“平凡堅守、默默付出”時讓黨員職工群眾感到“心連心”，進一步鼓舞了黨員干部職工干事創業的激情與干勁。例如在中心任務關鍵節點，所領導、黨建部門全程跟進，采用座談慰問、表彰獎勵等方式對取得的成績予以充分肯定，對做出突出貢獻的個人和團隊進行表彰。在技術攻關時，黨委主要領導深夜帶隊慰問，送去關懷，極大鼓舞了團隊士氣。黨委和黨支部實現上下聯動，把關懷送給拼搏在一線的職工家屬，給攻關團隊送去“定心丸”。

動力所黨委在持續探索實施“黨建 ”機制過程中，還構建了“黨建工作后評估”和“‘1 N’黨支部目標考核”的“雙重”成效驗證體系，從科學性、規范性、工作效果等維度進行全方位總結評估，形成了“黨建 ”工作機制助推中國航發黨建“鑄心”工程落地實施的階段性閉環。“黨建 ”機制的構建與實施，促進了黨建工作融入中心任務，進一步推動了中國航發黨建“鑄心”工程在動力所的落地生根。黨建引領、全員參與，有效增強了黨建工作的輻射力和影響力，以“紅色引擎”的強大力量助推航空發動機事業不斷前行。

本文來源：2020年《國企·黨建》10月號刊登文章