——以廣路集團“聚廣力·行路遠”黨建與企業(yè)文化品牌構建五力模型為例

文/杜子祿

廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司（簡稱“廣路集團”）自2016年11月重組成立以來，高度重視國有企業(yè)文化品牌建設，以黨建為引領，創(chuàng)建“聚廣力·行路遠”黨建與企業(yè)文化體系，堅持目標引領和問題導向，構建企業(yè)發(fā)展“五力模型”，聚“五力”，行“五路”，完善治理體系，推進深化改革，依靠改革應對變局、開拓新局，不斷增強企業(yè)競爭力，走出一條通過構建模型探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合實踐之路。

“聚廣力”：即建立“五力模型”，凝聚“五力”。“五力”分別是黨建引領力、改革原動力、人才生產力、文化感召力、風險防控力。

“行路遠”：即行穩(wěn)致遠，“行五路”分別為行融合發(fā)展之路、行創(chuàng)新增效之路、行實干興企之路、行價值賦能之路、行穩(wěn)健提質之路。

廣路集團不斷凝聚“五力”，推動企業(yè)改革發(fā)展，著力解決發(fā)展質量還不夠優(yōu)的問題，實現做強做優(yōu)做大。據統(tǒng)計，廣路集團成立以來，經營收入年均增長16%，利潤收入年均增長23%，成為廣西壯族自治區(qū)國資委出資企業(yè)重要子企業(yè)。

“聚廣力·行路遠”五力模式是一個系統(tǒng)性、相互作用的模型。結合企業(yè)生命周期理論，在企業(yè)不同發(fā)展時期，五力發(fā)力力矩不一，作用域大小不一。企業(yè)需要全面分析形勢，結合自身實際，根據發(fā)展戰(zhàn)略，綜合形勢分析，通過五力相互配合，科學合理發(fā)力，形成綜合優(yōu)勢，才能推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。基本運用如下：

1.在企業(yè)初創(chuàng)期，運用“黨建引領”模型，增強黨建引領力矩，突顯黨建引領力作用，擴大黨建引領作用域，凝聚發(fā)展共識。

2.在企業(yè)發(fā)展期，運用“人才引領”模型，增強人才生產力矩，挖掘人才潛力，激活人才動能，擴大人才生產作用域，助力企業(yè)發(fā)展。

3.在企業(yè)擴張期，運用“風控引領”模型，增強風險防控力矩，提高風險防控意識，擴大風險防控作用域，有效化解企業(yè)發(fā)展危機。

4.在企業(yè)成長期，運用“改革引領”模型，未雨綢繆，增強改革原動力矩，在改革原動力上發(fā)力，推進改革創(chuàng)新，擴大改革原動作用域，實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

5.在企業(yè)成熟期，運用“文化引領”模型，增強文化感召力矩，注重企業(yè)文化建設，擴大文化感召作用域，增強企業(yè)影響力。

凝聚黨建引領力，行融合發(fā)展之路

廣路集團成立之初11家直屬企業(yè)，涉及業(yè)務板塊達10多項，而且各板塊之間沒有關聯(lián)，直屬企業(yè)間業(yè)務還存在競爭、內耗的情況。如何實現整合發(fā)展？成為廣路集團生存、發(fā)展的最大“攔路虎”。

廣路集團始終堅持加強和完善黨對國有企業(yè)的領導，把黨的政治建設擺在首位。不斷加強政治建設、思想建設、組織建設，建強黨委領導班子，發(fā)揮黨委領導核心作用，將黨的領導落實到企業(yè)改革發(fā)展和生產經營工作中，提升領導班子舉旗定向的能力。貫徹新發(fā)展理念，行融合發(fā)展之路。堅持聚焦新興產業(yè)，結合自身優(yōu)勢，發(fā)展大宗物資貿易、生產制造及實業(yè)投資、供應鏈及物流服務等三大主業(yè)，將直屬企業(yè)減戶到5家。

聚廣力·行路遠“五力模型”標準示意圖（說明：在標準模型下，五力作用力力矩為同一值，以“10”為例；五力作用域大小面積相同；各作用域隨力矩增加而增加）

凝聚改革原動力，行創(chuàng)新增效之路

國有企業(yè)改革三年行動開展以來，廣路集團狠抓改革的責任落實、具體舉措，超額完成改革三年行動任務，凝聚改革原動力，行創(chuàng)新增效之路。

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以及北投集團新使命，統(tǒng)籌推進“十四五”規(guī)劃。探索優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，多元化發(fā)展道路，逐步形成以“大宗物資貿易、生產制造及實業(yè)投資、物流及供應鏈服務”為主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面打造“立足廣西 面向東盟”國內一流綜合貿易服務商。通過實施品牌戰(zhàn)略，以一流產品質量、服務和研發(fā)為基礎，建設具有持久生命力的品牌。著手打造“北投設施”“北投商貿”“廣路科技”“交通物資”“中路投資”等企業(yè)品牌。

優(yōu)化管理模式。根據高效精簡、扁平化管理的原則，推進“總部機關化”專項整改，強化總部職能，進一步促進總部組織結構的優(yōu)化，實現總部的功能定位和價值創(chuàng)造。設置戰(zhàn)略委員會、績效與薪酬委員會、審計與風險管理委員會等機構，強化戰(zhàn)略設計、實施以及風險管控。設立董事會辦公室，強化部門督辦職能，確保戰(zhàn)略、工作部署高效落實。強化投資發(fā)展部、經營管理部職能，進一步提升投資、經營管理對企業(yè)發(fā)展帶動作用。

優(yōu)化產業(yè)結構。實施新一輪業(yè)務資源優(yōu)化整合，逐步減少法人戶數，消除同質化，實現集約型發(fā)展。深耕三大主業(yè)，發(fā)展供應鏈平臺、電子商城、網絡貨運、智慧社區(qū)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。在大宗物資貿易上，強化數字賦能，加快傳統(tǒng)貿易向數字化轉型，積極參與北投智慧供應鏈平臺運營，運營“天天購”“桂采云”等電商平臺，為企業(yè)數字化發(fā)展探索積累豐富經驗。加快推進廣西北投交通科技產業(yè)園建設，引進新生產線，推動向綠色、智慧方向發(fā)展，打造“北投智造”品牌。

凝聚人才生產力，行實干興企之路

廣路集團以國有企業(yè)改革三年行動為契機，大力推進三項制度改革，構建完善人才培養(yǎng)體系，不斷強化激勵措施用好人才，優(yōu)化人才隊伍結構，凝聚人才生產力，行實干興企之路。

優(yōu)化人才培養(yǎng)制度。持續(xù)深化三項制度改革，從員工權益、薪酬、激勵、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)等方面，全方位完善選才、用才、育才、聚才機制。全力以赴抓好方案落實落細，三項制度改革全部完成。

構建人才培養(yǎng)體系。拓寬選人用人渠道，建立市場化競聘機制，校招比例大幅度上升。推行內部競爭上崗，構建“崗位/人員”雙向選擇機制。推行“導師帶徒”，常態(tài)化開展“導師帶徒”活動。通過師徒結對，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。以點帶面，影響和帶動周圍員工，全面提升人才隊伍整體素質，增強企業(yè)的人才支撐。

強化激勵用好人才。廣路集團不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，為人才隊伍的建設發(fā)展提供更加優(yōu)越的空間。建立職業(yè)發(fā)展多通道管理機制，完善薪酬管理和績效考核制度。員工工資基數增減與企業(yè)的利潤增長率、勞動生產率、國有資產保值增值率等指標掛鉤。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取边x人用人理念，根據企業(yè)發(fā)展、崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數效應”。大力宣傳先鋒、榜樣事跡，大力選樹先進典型。

大膽任用年輕優(yōu)秀干部，積極建立后備人才庫，完善人才梯隊管理機制。5年多來，累計100多名優(yōu)秀員工入選人才庫；大學本科以上學歷占比提升20%；專業(yè)技術人才占比提升30%；職工平均年齡降低到38歲，35歲以下占比近50%，構建科學合理的人才結構。

凝聚文化感召力，行價值賦能之路

廣路集團高度重視企業(yè)文化的傳承、培育、傳播，凝聚文化感召力，行價值賦能之路，不斷適應發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化繁榮打下堅實基礎。

系統(tǒng)推進文化建設。不斷強化企業(yè)文化內外宣傳、滲透和應用，建設“兩網兩號三體系”七大文化傳播體系。“兩網”是指企業(yè)網站、內網；“兩號”指的是企業(yè)微信公眾號、視頻號；“三體系”分別是指企業(yè)視覺識別體系、企業(yè)文化活動體系、企業(yè)文化宣貫體系。

通過微信公眾號、網站改版，增設視頻號，專門設置企業(yè)文化專欄。應用北投集團視覺識別體系，打造具有廣路集團特質文化符號識別系統(tǒng)，強化員工對企業(yè)文化的視覺感知和精神認同。在辦公區(qū)、園區(qū)、車間等公共區(qū)域，以及“兩微一端”平臺設置了“創(chuàng)新藍”為主色調的VI標識。組織開展企業(yè)文化主題運動會、青苗行動等活動，組織開展新員工培訓、企業(yè)文化專題培訓，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受。

企業(yè)文化與生產經營相融合。弘揚“開拓創(chuàng)新 勇于跨越 追求卓越”企業(yè)文化精神，開展先鋒行動，助力生產經營。通過“十百先鋒行動”，常年設立10個突擊隊、100個先鋒崗等，選樹崗位能手、生產經營及服務標兵。“商貿服務先鋒”“生產先鋒”“投資先鋒”標桿員工帶動生產經營。廣路集團成立以來，連年超額完成年度任務指標。

凝聚風險防控力，行穩(wěn)健提質之路

廣路集團強化風險管理策略，強化監(jiān)督體系組織設計，建立聯(lián)合巡察機制，完善風險防控體系，實現內部防控全面覆蓋，行廉潔發(fā)展之路。

著力構建風險防控體系。加強風險防范制度建設，強化日常和專項（聯(lián)合）監(jiān)督檢查。成立審計與風險防控委員會，統(tǒng)籌經營風險防控工作。針對招標、投標、工程建設等重點工作，協(xié)同職能部門強化流程管控，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督作用，構建大監(jiān)督格局。

不斷提升專業(yè)監(jiān)督能力。每個月開展“主業(yè)微課堂”活動，采取跟班學習、以案代訓、調研交流等方式，強化紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓。開展招投標工作等專項巡察，在巡察中鍛煉發(fā)現問題、督促整改的能力，在專項巡察中鍛煉人才。

推進廉潔從業(yè)文化建設。持續(xù)深化“廣學明紀 路正風清”廉潔從業(yè)文化品牌。編制《說廉話策》，開通“廣學明紀”微信公眾號，組織開展“廣學明紀 路正風清新”新春送“廉”（聯(lián)）活動，舉辦線上“巧手廉心”書法作品展示活動，不斷豐富廉政教育載體。

聚廣力·行路遠“五力模型”運用成效

廣路集團推動“聚廣力·行路遠”黨建與企業(yè)文化融合實踐的5年多來，通過“五力模型”推動黨建與企業(yè)文化體系建設，取得實實在在成效，榮獲一系列榮譽，不斷提升企業(yè)知名度。

企業(yè)競爭力進一步強化，市場占有率不斷擴大。堅守“誠信、共贏、發(fā)展”的經營理念，通過產學研渠道，與上下游單位（企業(yè)）形成良好的合作，擁有多項發(fā)明專利、科技獎項，為企業(yè)發(fā)展積累厚重的無形資產。

在交安設施領域，獲得實用新型專利近10項，在地區(qū)交安行業(yè)處于領先地位。在城市更新及配套運營服務領域，榮獲自治區(qū)建設工程優(yōu)質結構獎。在物流及供應鏈服務領域，北投智慧供應鏈平臺獲評廣西交通運輸“科技示范”創(chuàng)新典型案例。在大宗物資貿易領域，成功塑造廣西區(qū)內外交通領域知名度高的交通物資供應形象，擁有良好的品牌可信度、忠誠度。先后與3M中國、柳鋼、華潤水泥、中石油等國內外幾十家大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。企業(yè)競爭力得到不斷增強，市場占有率大幅提升。

企業(yè)經濟實力進一步增強，實現穩(wěn)定健康發(fā)展。實施重組整合以來，廣路集團統(tǒng)一思想、加快融合，秉持“開拓創(chuàng)新，勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神，經營生產規(guī)模逐年上升、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，多個年度經營業(yè)績考核獲評A級，成為自治區(qū)國資委出資企業(yè)重要子企業(yè)。截至2021年底，資產總額增長75%，凈資產增長116%。經濟運行質量穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力日益增強。

企業(yè)影響力進一步擴大，為建設壯美廣西貢獻力量。打造“北投防疫”“北投設施”“北投商貿”“廣路科技”等系列品牌。“北投防疫”贏得廣泛社會贊譽。“北投設施”“北投商貿”為“一帶一路”“交通強國”“西部陸海新通道”等交通、基礎設施項目建設提供強有力的物資、材料保障。“廣路科技”成為“數字廣西”建設的重要一環(huán)，開啟了“數字北投”的新征程。

廣路集團黨建與企業(yè)文化品牌體系建設始終緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署展開，將黨建、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展大局和中心工作相結合，促進黨建、企業(yè)文化與生產經營相融合，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。5年多來，廣路集團榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”“全國五一巾幗標兵崗”、自治區(qū)交通運輸廳“2020年度交通運輸工作突出貢獻先進集體”以及“廣西工人先鋒號”“全區(qū)模范職工之家”“先進職工之家”等多項重要榮譽。

（作者單位：廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）