文/姜思卓

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的能源企業(yè)，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“黨委抓統(tǒng)領(lǐng)、支部抓落實(shí)”為工作路徑，連續(xù)七年實(shí)施“黨建 ”創(chuàng)新實(shí)踐，逐步構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合生態(tài)，讓黨建和中心工作深度內(nèi)嵌，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

黨委抓統(tǒng)領(lǐng)，壓緊融合責(zé)任落實(shí)，

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力機(jī)制

將“黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，充分發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，抓實(shí)思想源頭、載體建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、行動(dòng)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

激活融合思維“動(dòng)力源”，提升內(nèi)在引領(lǐng)力。堅(jiān)持“第一議題”制度，健全黨委理論中心組上下聯(lián)學(xué)、督查督導(dǎo)、巡聽旁聽等機(jī)制，發(fā)揮“示范班”作用，推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)大宣講大落實(shí)。強(qiáng)化黨建隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立“支部書記工作室”，聘任黨建內(nèi)訓(xùn)師，實(shí)施黨建專家“一帶三”，用好書記輪訓(xùn)、高校送培、現(xiàn)場(chǎng)教育、線上培訓(xùn)、黨務(wù)干部普調(diào)考“五個(gè)課堂”，打造一批能講會(huì)干、善研究精業(yè)務(wù)的黨建人才隊(duì)伍。注重思想政治工作，每季度開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，常態(tài)開展“一對(duì)一”談心談話，精準(zhǔn)把脈員工思想，及時(shí)校正傾向。加強(qiáng)黨員教育管理，實(shí)施“雙線雙網(wǎng)”教育培訓(xùn)模式，充分利用黨校高精尖師資力量和紅色教育基地，實(shí)施“分散式”“場(chǎng)景式”教育，制定分眾分類培訓(xùn)計(jì)劃，提升黨員教育管理水平。

建立融合載體“工具庫(kù)”，構(gòu)筑成長(zhǎng)推動(dòng)力。在組織層面，將臨時(shí)黨組織建到重大保電、重大工程一線，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋；在隊(duì)伍層面，對(duì)外將彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)深入到客戶身邊，對(duì)內(nèi)將共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)設(shè)立在攻堅(jiān)克難的最前沿，形成突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)內(nèi)外雙向用力作戰(zhàn)模式；在個(gè)人層面，將量化積分管理、黨員責(zé)任區(qū)示范崗建設(shè)、“三亮三比”，作為加強(qiáng)黨員個(gè)人管理、體現(xiàn)先進(jìn)性純潔性的重要抓手。通過(guò)明確“黨建 業(yè)務(wù)”載體工具應(yīng)用場(chǎng)景、工作流程、日常管理等內(nèi)容，確保黨建與業(yè)務(wù)融在日常、融在經(jīng)常。以“黨建 ”工程為紐帶，持續(xù)深化“黨委共建、支部聯(lián)創(chuàng)、黨員結(jié)對(duì)”特色實(shí)踐，創(chuàng)新打造政企、供用、軍民、同業(yè)、社區(qū)五種聯(lián)創(chuàng)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享，確保黨組織在疫情防控、電力保供等急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，全力助推青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

貫通融合管理“全鏈條”，壓實(shí)行動(dòng)執(zhí)行力。建立健全“黨委、黨支部、黨員”三級(jí)管控，從責(zé)任、問(wèn)題、任務(wù)三個(gè)層面制定清單，通過(guò)全流程閉環(huán)管理壓實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)“黨建 ”工程機(jī)制，認(rèn)領(lǐng)包保工程，通過(guò)會(huì)議部署、定期調(diào)度、調(diào)研問(wèn)效，常態(tài)化督導(dǎo)和推動(dòng)，并將其作為黨委全面履責(zé)抓黨建和黨組織書記抓黨建述職評(píng)議重要內(nèi)容。厘清業(yè)務(wù)和黨建部門職責(zé)界面，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門“黨建 ”主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建部門協(xié)調(diào)推動(dòng)、督促指導(dǎo)等促融合作用，形成既各司其職又協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行模式。創(chuàng)新實(shí)施“看黨委、看機(jī)關(guān)、看基層”“月考評(píng)、季點(diǎn)評(píng)、年評(píng)價(jià)”和“支部自查、匿名互查、黨建抽查”的“三看三評(píng)三查”黨建工作閉環(huán)管控模式，確保融合責(zé)任和要求落實(shí)到位、執(zhí)行到底。

打造融合行動(dòng)“強(qiáng)矩陣”，彰顯價(jià)值創(chuàng)造力。每年初由黨委根據(jù)工作重點(diǎn)統(tǒng)一部署“黨建 ”工作，組織專業(yè)部門策劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，貫徹落實(shí)到基層單位、一線支部。堅(jiān)持黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議制度，建立業(yè)務(wù)部門和黨建部門聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，協(xié)調(diào)處理瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)同向發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)“四個(gè)一”制度，定期開展基層調(diào)研，從決策部署中問(wèn)計(jì)問(wèn)策，到基層一線中問(wèn)求問(wèn)需，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，指導(dǎo)幫助工作提升。堅(jiān)持一支部一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“月記分、季晾曬、年評(píng)價(jià)”的黨員量化積分考核管理，將積分管理與專業(yè)工作深度結(jié)合，從“四個(gè)合格”方面建立評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)辦《黨建 面對(duì)面》欄目和《旗幟領(lǐng)航·電靚青島》專刊，通過(guò)訪談、對(duì)話等方式，做好政策解讀、探討黨建賦能、宣傳身邊典型，展現(xiàn)黨建價(jià)值，提升公司形象。

支部抓落實(shí)，嚴(yán)格融合運(yùn)行管控，

厚植高質(zhì)量發(fā)展沃土

牢固樹立“黨的一切工作到支部”工作理念，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、融合誰(shuí)負(fù)責(zé)”，讓基層黨支部在工作落實(shí)中“唱主角”“挑大梁”，確保黨支部有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

以全鏈條管理壓實(shí)主體責(zé)任。實(shí)施基層黨支部委員“全鏈條”履責(zé)管理，將“黨建 ”工作全面納入支委會(huì)、黨員大會(huì)等重要議事日程，實(shí)行黨支部領(lǐng)辦項(xiàng)目模式，組織支部書記、支部委員、骨干黨員等擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目指導(dǎo)員，構(gòu)建主體責(zé)任明晰、“一崗雙責(zé)”明確、協(xié)同配合高效的責(zé)任體系，打通融合落地的“最后一公里”。項(xiàng)目化推進(jìn)管理“黨建 ”工程，建立重點(diǎn)項(xiàng)目公示制度，定期晾曬各項(xiàng)工程工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況、特色亮點(diǎn)。開展“黨建 ”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織支部根據(jù)自身專業(yè)工作特點(diǎn)，制定“黨建 ”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，固化“黨建 業(yè)務(wù)”基本流程，常態(tài)開展“黨支部書記在現(xiàn)場(chǎng)”“黨員1帶N”“黨員身邊無(wú)違章”等活動(dòng)，推動(dòng)黨的建設(shè)融入到全業(yè)務(wù)管理過(guò)程，凝聚起推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

以文化賦能讓黨建工作外化于行。充分發(fā)揮全國(guó)基層理論宣講先進(jìn)集體示范效應(yīng)，建立全方位、立體化宣講體系，常態(tài)開展“紅課送基層”活動(dòng)。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，建成“新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新實(shí)踐中心”，展示“黨建 ”工作實(shí)例與成效。設(shè)立黨性教育室，收集革命前輩為民服務(wù)、廉潔奉公等6類47部珍貴視頻，打造集理論學(xué)習(xí)、融合實(shí)踐、黨性提升等多功能于一體的學(xué)習(xí)教育平臺(tái)。強(qiáng)化文化氛圍塑造，聚焦安全、服務(wù)、創(chuàng)新、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)，以企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建為載體，打造具有青島地域特色、有專業(yè)管理特點(diǎn)的文化落地實(shí)踐，形成“海星”“點(diǎn)燈人”“比特和瓦特”等一系列各具特色的文化符號(hào)，并逐漸融入專業(yè)管理、基層工作和員工行為，充分彰顯出文化引領(lǐng)的生命力、凝聚力、影響力和傳播力。

以載體創(chuàng)新抓好活動(dòng)策劃。黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)、大事要事，分層級(jí)分專業(yè)立項(xiàng)實(shí)施“黨建 ”亮旗系列工程，通過(guò)專班負(fù)責(zé)、掛圖作戰(zhàn)等方式，抓好立項(xiàng)、實(shí)施、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)全過(guò)程管控。定期舉辦“黨建 業(yè)務(wù)融合”分析發(fā)布會(huì)，在重大保電、安全生產(chǎn)等9方面探索形成常態(tài)化工作模式，形成黨建助力業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)開展檢驗(yàn)黨建成效的良性互動(dòng)。利用地方政府社區(qū)網(wǎng)格化工作機(jī)制，深化“黨建 網(wǎng)格化”管理，打造組織和資源雙疊加、需求和力量雙融合的“黨建 網(wǎng)格化”電力服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)電力服務(wù)融入政府基層社區(qū)治理體系。推進(jìn)彩虹黨員服務(wù)隊(duì)“1 5 N”特色服務(wù)矩陣建設(shè)，結(jié)合青島新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)特色，做實(shí)“一隊(duì)一站一項(xiàng)目”，打造“供電所——電力彩虹驛站”最強(qiáng)服務(wù)單元，建立“彩虹實(shí)事”項(xiàng)目庫(kù)，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、軍民融合等工作，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的用電需求。

以隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)生態(tài)活力。建立黨支部“上下聯(lián)建、強(qiáng)弱聯(lián)建、內(nèi)外聯(lián)建”等聯(lián)創(chuàng)結(jié)對(duì)機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作“先進(jìn)幫后進(jìn)”。搭建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、黨建講壇、黨建課題研究“三大平臺(tái)”，通過(guò)觀摩會(huì)晾曬基層黨建工作特色做法，互學(xué)互鑒，協(xié)同發(fā)展；通過(guò)黨建講壇，組織黨務(wù)工作人員分享黨建工作微經(jīng)驗(yàn)、微做法，建設(shè)“三懂三會(huì)三過(guò)硬”基層黨建帶頭人隊(duì)伍；通過(guò)課題研究，探索黨建工作新思路、新方法，培養(yǎng)理論實(shí)踐的“行家里手”。堅(jiān)持典型引路，把融合生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐納入各專業(yè)“大講堂”、優(yōu)秀成果展評(píng)等重要內(nèi)容，建立融合生態(tài)典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，在各專業(yè)領(lǐng)域推出一批融合生態(tài)示范點(diǎn)、示范項(xiàng)目。廣大黨員干部主動(dòng)學(xué)理論學(xué)技能、主動(dòng)提素質(zhì)提能力、主動(dòng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)強(qiáng)引領(lǐng)，成為既懂業(yè)務(wù)又懂黨建的復(fù)合型人才，成為融合生態(tài)生生不息、持續(xù)發(fā)展的活力之源。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司青島供電公司）

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年11月號(hào)（下半月刊）