一輩子只做兩件事

南通雙弘紡織有限公司XXXX、總經理 楊廣澤

我叫楊廣澤，今年67歲，來自南通雙弘紡織有限公司。1977年，參與創建鄉辦紡織廠，1988年至今，擔任XXXX。幾十年來，我始終牢記支書這個身份，抓牢XX這個“根”和“魂”，創造了企業“無一例勞資糾紛、無一起重大事故、無一筆失信記錄、無一次當上被告”的良好局面。2012年，公司XX被表彰為全國先進基層X組織。

從2.7萬到8.5億，不變的是XX引領

有人說，非公企業是經濟組織，應該完全按照經濟組織規則培育，追求利潤最大化，XX是個“累贅”，不利于市場競爭。我們從最初2.7萬元產值，到去年8.5億元銷售，XX是貫穿始終的核心推動力。實踐證明：只有XX強，非公企業才會真正強。

XX工作做實做細了，必然促進生產力、提升競爭力。我們把XX融入企業決策、生產經營、技術創新、質量管理等各個環節。每兩個月，XX會召開一次理論學習會，保證X和國家方針政策、重大部署在企業中得到全面貫徹落實。在“三重一大”決策中，XXX先研究，然后才啟動相關程序，抓住了根本、把準了方向。每次遇到瓶頸性問題，大家首先想到的是XX。2013年，自動絡筒機控制部件頻繁發生故障，造成很大麻煩，XX組織XX科技攻關小組，組長張勇自學1500多個英文術語、查閱大量學術論文，吃住在工地反復試驗，成功取得技術突破，每年節約60多萬元。他本人也成為全國紡織行業技術能手、“江蘇工匠”。牽頭組建江蘇省新型纖維紡紗工程中心，制訂國家行業標準10多項，推動企業由勞動密集型轉向技術密集型發展。

從1977到2018，不變的是社會責任

XXXXXX指出：只有積極承擔社會責任的企業，才是最有競爭力和生命力的企業。我們牢記XXX教導，努力做大做強，承擔應盡責任，反哺社會。

企業是一個大家庭，沒有“人”，企業就會“止”，我們堅持把富裕員工、關愛員工、服務員工，作為首要任務。XX牽頭制定“12345”員工報酬權益保障機制，推動53 名一線員工成為技術股東。去年，員工人均收入達6.1萬元，連續10年年均增長10.2%。設立職工心理咨詢室，開展XX幫扶員工“一帶三人”等活動，吸納110多名殘疾人就業。建立雙弘愛心互助基金，捐助300萬元，幫扶1300余人次。這些XX活動，有效地幫助員工在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。XX工作，看似與企業發展無關，實則密切相關，能夠把員工團結得更緊，把質量做得更高，把形象樹得更好。現在，公司每噸紗售價比市面至少高出500元，仍供不應求。

從2到106，不變的是先鋒本色

公司成立時，只有2名XX，伴隨著企業發展，XX隊伍壯大到106人。盡管人數多了，但成色不降、本色不變，先鋒作用不打折扣。

因應不同時期不同任務，我們與時俱進創新“一臺三崗”“一樹三學”“一定三諾”等5個“1 3”黨建工作法。近15年，公司發展新XX47名，其中9名成為高級技師、22名成為技師。成立勞模創新工作室XXX，開展雙弘工匠、生產標兵、創新能手等評比活動，每年投入100多萬元培訓員工，與東南大學、江南大學等開展16個校企合作項目，成為江蘇省高技能人才培養示范基地。開展“三有三無”活動（關鍵崗位有XX、困難面前有XX、突擊攻堅有XX，XX身邊無事故、XX身邊無次品、XX身邊無違章），立出鮮明標桿，形成強大凝聚力，員工流動率一直低于3%。

這一輩子，我只想手上琢磨一種活兒，那就是紡紗；肩上扛起一份責任，那就是黨建。老驥伏櫪，志在千里，我將繼續堅守老支書精神，為非公XX高質量、企業發展高質量，鞠躬盡瘁，奮斗不已。