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她，工作勤奮，辦事干練

她，勇于擔當，甘于奉獻

她就是榮獲潞安集團的“黨員標兵”郭月芬

郭月芬，女，中共黨員，現(xiàn)任太行潤滑油公司黨務(wù)工作部副部長。2018年以來，先后榮獲太行潤滑油公司“優(yōu)秀管理者”、集團公司“改革創(chuàng)新標兵”和“優(yōu)秀黨建績效管理者”等榮譽稱號。

該同志在公司黨支部的正確領(lǐng)導下，大膽改革、奮發(fā)有為，不斷加強自身學習教育，筑牢業(yè)務(wù)根基，夯實工作基礎(chǔ)，以求真務(wù)實的工作作風扎實推進黨建工作、人才建設(shè)、組織改革，為公司黨支部樹立了一面旗幟，作出了突出貢獻。

嚴格履行黨建工作責任

2019年以來，她圍繞集團黨建績效大綱扎實開展黨建工作，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查。高效完成支部組織生活會、民主生活會、主題教育、大討論、年度述職及考核等工作。有針對性的組織開展了“人人都是銷售員”主題黨日活動，推動黨政融合，不斷提高黨建工作科學化水平，有效推進各項工作的落實。

深入開展調(diào)查研究工作

正視問題短板，強化務(wù)實創(chuàng)新。在落實落細集團重點工作和八項專項整治工作同時，她緊緊圍繞公司重點問題，以及群眾關(guān)心的熱點難點問題，帶領(lǐng)部門人員走出去對標學習，共同分析公司客戶端、產(chǎn)品端、銷售端、人才端、體系端的人員現(xiàn)狀，以及存在的問題，為公司發(fā)展出謀劃策。

全力推進干部隊伍建設(shè)

為著力打造忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，努力形成有效管用、簡便易行的選人用人制度。她牽頭制定并下發(fā)了《太行潤滑油公司干部選拔任用工作辦法（試行）

》《太行潤滑油公司激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)實施細則》《太行潤滑油公司改革創(chuàng)新合理容錯實施意見（試行）》等制度，為選用干部提供了制度保障。

重實干、重實績，匡正選人用人。積極建言獻策，在公司內(nèi)部率先提出了“部門正職組閣制”工作機制，建立干部容錯機制，為其提供平臺、舞臺，牢固樹立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰、重實干、重實績的用人導向。目前通過崗位鍛煉的18名部門負責人已經(jīng)進入干部隊伍，并且在公司技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、銷售服務(wù)等方面業(yè)績突出，起到了推動引領(lǐng)作用。

全面推動人才發(fā)展戰(zhàn)略

積極對接社會各級人才政策，多渠道爭取人才保障，筑起公司人才機制堤壩，出臺《太行潤滑油公司一體化人才發(fā)展戰(zhàn)略（試行）》，建立人才信息庫，為人才提供更加廣闊的平臺，成功引進十余名研究生，不斷激活企業(yè)人才發(fā)展的源動力，促進人才正向流動，形成訓練有素的思想、訓練有素的團隊、訓練有素的行為，為企業(yè)注入同頻共振的復合型人才。

不斷深化組織變革

面對當前疫情和激烈的市場競爭形勢，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代特征，積極探討影響公司車間人員人工效能的因素，及時召開專題會議并進行分步驟落實，對生產(chǎn)中心車間人工效能的提升起到了積極推動作用。在銷售團隊率先打破矩陣式管控模式，使營銷人員工作重心下移，建立以項目領(lǐng)辦制為抓手的獨立經(jīng)營體，從企業(yè)、員工和用戶三大維度進行動態(tài)變革，下放三權(quán)，以市場化方式配置資源，賦能獨立經(jīng)營體，使薪酬與業(yè)績掛鉤、與貢獻匹配，讓員工真正認同自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)必須形成“利益”共同體和“命運”共同體。

作為政工干部的她，始終將黨政融合作為工作根本，將經(jīng)營業(yè)績保值增值作為工作使命，緊扣“公司產(chǎn)品服務(wù)一體化”工作思路，積極倡導黨員領(lǐng)導干部找準黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切合點，樹立信心，堅定信念，主動擔當，攻堅克難，構(gòu)建起了黨建責任制落實體系，全面提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷開創(chuàng)了黨建工作的新局面，為順利推進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作提供堅強的組織保證。（衛(wèi)良良）

（責任編輯：張文衛(wèi)）