一、數(shù)控分廠黨總支召開2018年度組織生活會

數(shù)控分廠黨總支按照公司黨委部署，于2018年1月18日召開了2018年度組織生活會，公司副總經(jīng)理、黨建聯(lián)系點領導王榮、綜合管理部常波副部長參加生活會。

數(shù)控分廠黨總支書記周華主持生活會，首先通報了組織生活會的籌備情況，代表支委會進行分廠2018年支部工作述職。會上，分廠黨總支書記帶頭開展批評和自我批評，隨后大家都對自身存在的不足進行了自評及互評。真正做到實事求是、出于公心，達到觸動思想、增進團結、推動工作的目的。

王榮肯定了數(shù)控分廠全年科研生產(chǎn)任務的完成，表示組織生活會準備充分，黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，通過開展批評與自我批評，對自我問題找到位，聯(lián)系每個人，做到批評和自我批評，改進后達到提高的目的。后續(xù)工作任務中，數(shù)控分廠黨總支要積極按照“講政治、帶團隊、善作為、做貢獻”的要求，在新的一年共同努力，面對科研生產(chǎn)任務重，要認真分析，提升精益生產(chǎn)，成本控制，認真細化，逐步改進，提升領導班子戰(zhàn)斗力，關注學習。要不忘初心，牢記使命，講究方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。加強AOS體系，保密、安全、6S等日常工作，加強黨內(nèi)廉潔自律。（數(shù)控分廠王旭）

二

1月21號，黔江公司黨委組織召開2018年度黨員領導干部民主生活會，貴飛公司高級專務周輝、貴飛公司黨委組織部張佑群全程督導（通訊員張冰松 ）

三、貴飛召開2018年四季度保密保衛(wèi)工作例會

1月17日下午，貴飛副總經(jīng)理徐文堅在文化宮三樓會議室組織召開了2018年四季度保密保衛(wèi)工作例會，各部門分管保密工作的領導、分管保衛(wèi)消防工作的領導、專兼職保密聯(lián)絡員、兼職計算機管理員、保衛(wèi)消防聯(lián)絡員等參加了會議。會上，安全保密部和武裝保衛(wèi)部分別通報了四季度檢查情況，傳達了保密委員會會議精神，學習了《科研生產(chǎn)辦公區(qū)域吸煙管理規(guī)定》、《取暖設備使用管理辦法》等相關文件，安全保密部還就2019年保密重點工作進行了部署，同時對榮獲2018年度保密工作先進集體及先進個人進行了表彰。

徐文堅指出：各單位要加強組織領導，提高政治站位，深刻認識安全保密工作對于企業(yè)發(fā)展、對于國家安全的重要性，要進一步強化保密保衛(wèi)責任，黨政一把手要親自帶隊檢查保密保衛(wèi)工作，并在節(jié)前開展一次保密保衛(wèi)培訓，要常態(tài)化抓好保密保衛(wèi)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定應對措施，確保國家秘密安全，切實消除保衛(wèi)消防隱患。（安全保密部惠新平）

四、苗勇對分管部門領導開展黨風廉政預防分級約談

1月21日，公司黨委委員、副總經(jīng)理苗勇對分管的制造工程部等單位領導開展黨風廉政預防分級約談，重點就黨員領導干部執(zhí)行中央八項規(guī)定及相關制度，反對“四風”和新的形式主義、官僚主義進行要求。

約談過程中，苗勇要求領導干部要不忘初心，牢記使命，黨政負責人要認真履行好“一崗雙責”，時刻繃緊“保密弦”、“安全弦”。2019年要緊密圍繞公司“雙一流基地”建設的戰(zhàn)略，緊扣“六大”發(fā)展機遇，科學謀劃，找自身差距，提升基礎管理，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上狠下功夫。使公司各項業(yè)務水平更上一層臺階。（楊明）

五、貴飛開展“不忘跟黨初心 牢記青春使命”團內(nèi)組織生活會

1月14日，貴飛團委組織召開2019年“不忘跟黨初心 牢記青春使命”團內(nèi)組織生活會。貴飛工會主席張亮出席會議，結合全年任務，肯定了公司團委在2018年度為公司科研任務作出的貢獻及積極有效的作用發(fā)揮，并指出：貴飛團員青年要通過不斷的學習主動去找任務、堅持服務本質(zhì)不變，組織生活會的初心與目的是為了更好的減少“四化”，所以要堅持團結、批評、團結，從嚴治團，做新時代的新青年，為航空事業(yè)、為公司發(fā)展助力。

會議由公司團委副書記蔡明櫻主持。黨委組織部/人力資源部副部長胡建興、公司團委委員和團支部書記代表參加組織生活會。本著“紅紅臉，出出汗”的態(tài)度，組織生活會上，每位委員都積極開展了批評與自我批評。（團委 張吉輝）

六、機加分廠借力“AOS”抓創(chuàng)新管理

機加分廠在2018年管理工作取得一定成效的基礎上，在公司AOS 推進的新時期，著眼全局腳踏實地繼續(xù)加大“抓管理 促生產(chǎn)”力度。開年以來全力推行管理逐級落實制度，將分廠“綜合檢查”這一模式以班組和科室為單位全面落到實處。總共成立了12個基層“綜合檢查組”，各班組（科室）檢查組人員經(jīng)分廠審批確定，人員組成充分體現(xiàn)了多元化、專業(yè)化和民主化。

綜合檢查包括“勞保用品的使用”、“生產(chǎn)現(xiàn)場情況”、“人員上班時的情況”等檢查項。推進該項工作以來，初步形成了自上而下的管理推進模式和自下而上的問題反饋路徑，提升了各班組管理自主性，生產(chǎn)效率更得到了明顯提高，有效助推了生產(chǎn)。（機加分廠簡友）