2023年，甘肅路橋四公司生產管理部認真貫徹落實路橋集團、公司各項決策部署，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊密結合“三抓三促”行動具體要求，發揮黨建引領核心作用，依托“四崗創建”黨建品牌創建，充分發揮黨員先鋒模范作用，提升生產服務效能助力項目建設提質增效。

強化黨建引領，不斷夯實思想建設根基

今年以來生產管理部通過集中學習和個人自學相結合的方式，營造濃厚的學習氛圍，學以致用，真正將學習成果轉化為工作成效。通過參與專題黨課、主題黨日活動，深化理想信念教育，不斷增強部門人員的使命感；通過部門周例會制度，激發部門勇于擔當、奮發有為、干事創業的動力和熱情，充分發揮“頭雁”效應；通過深入項目服務一線，充分發揮部門職能作用，將黨員先鋒模范植根于項目生產一線，統籌協調及時解決各類問題。在工作中發揮政治優勢，推動轉化為領導力，發揮組織優勢，推動轉化為發展力，發揮引領優勢，推動轉化為戰斗力，發揮群眾優勢，推動轉化為凝聚力，發揮宣傳優勢，推動轉化為影響力，通過發揮五大優勢聚合發展“五力”為高質量推進各項目建設提供保障。

堅持工作創新，發揮黨員示范引領作用

生產管理部以“著力提升質效、打造品質工程”為管理目標，不斷深化品質工程創建工作，利用黨員“以點帶面”的形式，將部門3名黨員分散在各個工作點，做到讓“生產硬起來”、讓“袖子擼起來”、讓“牌子亮起來”，使黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

一是通過隴東片區經營指揮部，牢固樹立“項目是第一戰場”的鮮明導向，切實提高項目建設在工作中的“首位度”，更高層面系統謀劃推進工程項目建設，促使各項目安全生產及工程質量管理水平獲得顯著提升，施工進度穩步推進，成本有效降低，全面實現項目經營管理提質提效。部門黨員長期深入一線，做好工程項目要素保障、跟蹤服務等工作，確保工程項目有人抓、問題有人管、工作有人促，推動了工程項目建設順利開展。二是借助打慶項目工作專班，統籌協調推進項目建設進度。在保證項目質量和安全的前提下，進一步優化了施工組織，公司專班人員靠前指揮，制定全線進度節點計劃，并詳細同步制定了周計劃，實行一周一計劃，一周一落實制度，專班全體人員共同每周進行監督落實，有效促進了打慶項目建設進度。

注重質量管控，著力打造品質工程

今年伊始，生產管理部在質量管理方面，首先著力推行“預防為主、持續改進、全員參與”的全面質量管理理念，加強過程質量控制，堅持“質量安全，人人有責”，全員參與監督管理。結合各項目管理模式，明確質量管理目標，建立獨立運行的質量管理體系，層層簽訂質量目標責任書，落實重點工序全過程旁站，做好三級技術交底，加強隱蔽工程影像管理，嚴格執行工序“三檢制”，建立質量責任登記卡，及時整理留存影像資料，實現工程質量管理閉環可追溯。

從質量控制辦法及方案入手，修訂完善了各項目《質量管理辦法》《質量實施計劃》《混凝土外觀質量提升措施》《隧道二襯質量提升措施》《梁板鋼筋間距和保護層提升措施》《黃土路基施工質量保障措施》《橋梁支座安裝質量保障措施》等質量控制方案，逐步提升工程質量。

狠抓人才培養，著力發揮育人作用

2023年生產管理部積極推進“三抓三促”行動，進一步增強公司機關主動服務項目的意識，加快推進人才培養，不斷提高全體技術人員學習意識，營造全員學習氛圍，打造創新型、專業化、高素質人才隊伍。

一是開展全體技術人員業務能力考試及“以干代訓”輪崗工作。分批組織開展工程技術人員業務能力考試，以不斷擴大全員能力測評覆蓋面，實現以考促學、學以致用、知行相長的目標。同時積極響應“以干代訓”輪崗工作的要求，高度重視“以干代訓”輪崗工作的重要性，將此項工作與人才培養工作相結合，選用政治素質好、綜合素質高、學習能力強、責任心強的員工，從各項目輪崗至公司機關對應部門工作。二是通過邀請外部資深專家講座，對項目建設難點、現場施工質量控制、早期病害防治等方面進行專業指導，提升技術人員整體項目管控水平。三是內外交流學習，結合項目實際，組織技術人員交流研討、現場觀摩等活動，增強技術人員的標桿意識、管理意識，質量意識，同時提升人員的整體素質和精細化管理能力，為公司高效建造、高質量發展夯實基礎，為今后的工作提供了有益的借鑒和啟示。

奮斗從未止步，跨越正當其時。甘肅路橋四公司生產管理部將繼續堅持以黨的二十大精神為指引，不斷提升黨建品牌創建工作成效，充分發揮黨建工作統領、保障、激勵和支撐作用，創建“優質、生態、平安、智慧、陽光”工程，為公司高質量發展貢獻力量。（寇建明 寇相文）