為認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述精神、關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，貫徹落實(shí)新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)，踐行新時(shí)代航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，積極探索黨建與中心工作“雙融雙促”的新路徑、新方法。

中航產(chǎn)融開(kāi)設(shè)“雙融雙促 雙向賦能”專欄，講好中航產(chǎn)融故事，總結(jié)豐富“雙融雙促”載體和抓手，努力將黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)績(jī)成效！

本期展示的為中航證券建立積分考核管理體系的故事，一起來(lái)看看吧！

“打開(kāi)積分管理登記表，本季度的黨建工作重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求、工作節(jié)點(diǎn)一目了然。”這是來(lái)自中航證券基層黨務(wù)工作者的心聲。近年來(lái)，中航證券黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢抓住基層黨建工作“牛鼻子”，通過(guò)全面貫徹落實(shí)新時(shí)代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，探索建立“6 6 N積分管理”工作制，細(xì)化落地舉措，形成黨建責(zé)任閉環(huán)，提升基層黨建科學(xué)化管理水平，切實(shí)發(fā)揮以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的積極作用。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 系統(tǒng)設(shè)計(jì)積分考核指標(biāo)體系

設(shè)置三會(huì)一課、主題黨日、黨費(fèi)收繳、黨員管理、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)等6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，“黨建 紅色引擎”“黨建 群團(tuán)建設(shè)”“黨建 廉潔教育”“黨建 宣傳樹(shù)品”“黨建 服務(wù)發(fā)展”“黨建 創(chuàng)新創(chuàng)效”等6個(gè)提升工程，新形勢(shì)下黨建重點(diǎn)工作以及公司黨委組織安排的某項(xiàng)特定工作、活動(dòng)等N個(gè)階段性指標(biāo)，按照“黨支部積分=標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)扣分 提升項(xiàng)加分 浮動(dòng)項(xiàng)加分”的方式動(dòng)態(tài)計(jì)算分值，以季度為周期，將積分結(jié)果運(yùn)用于年度黨建考核之中，通過(guò)量化管理、過(guò)程管控，做到年度有目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌、月度有工作計(jì)劃、每周有工作安排，實(shí)現(xiàn)黨建工作點(diǎn)、線、面多維度與中心工作的深度融合。

用好四個(gè)“抓手”構(gòu)建黨建考核體系閉環(huán)

建立全鏈條考核機(jī)制，以“四個(gè)抓手”形成抓基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。以季度積分為抓手，“線上”及時(shí)更新積分項(xiàng)目和工作要求，動(dòng)態(tài)記錄基層黨建工作開(kāi)展全過(guò)程，做到精準(zhǔn)對(duì)接、及時(shí)督導(dǎo)、便于評(píng)價(jià)；以現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)研、一對(duì)一訪談等，確保考核客觀全面，積分結(jié)果真實(shí)有效；以述職評(píng)議為抓手，聚焦抓整改落實(shí)、謀劃研究、服務(wù)發(fā)展、重點(diǎn)難點(diǎn)等方面進(jìn)行評(píng)議考核，綜合運(yùn)用積分情況形成考核結(jié)果，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。以考核反饋為抓手，通過(guò)“一對(duì)一”談話形式反饋考核結(jié)果，并結(jié)合積分管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況形成書(shū)面整改清單，要求逐條對(duì)照，抓好整改落實(shí)，做到查缺補(bǔ)漏、精準(zhǔn)指導(dǎo)。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用 發(fā)揮積分管理導(dǎo)向作用

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮積分管理導(dǎo)向作用。健全考核體系，修訂完善基層黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，將積分管理運(yùn)用到年度考核結(jié)果中，有效拉開(kāi)支部間的差距和檔次，構(gòu)建“季度通報(bào) 年度總審”管理體系。推動(dòng)績(jī)效掛鉤，將黨建考核結(jié)果與年度績(jī)效考核掛鉤，明確年度黨建考核得分占年度績(jī)效薪酬計(jì)算得分權(quán)重不低于25%，并賦予黨支部書(shū)記在支部?jī)?nèi)“二次分配”的權(quán)力，助力黨支部書(shū)記統(tǒng)籌推進(jìn)工作、提升抓黨建責(zé)任意識(shí)。融入評(píng)價(jià)管理，把黨建考核結(jié)果作為干部評(píng)價(jià)、選拔任用和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，推動(dòng)黨員干部樹(shù)牢黨建和業(yè)務(wù)“雙主業(yè)”理念。

中航證券黨委通過(guò)探索科學(xué)有效的積分考核管理模式，把黨的基層組織建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合，有效增強(qiáng)了黨組織服務(wù)中心工作、推動(dòng)改革發(fā)展的能力。定有標(biāo)尺。積分管理使黨建工作有“尺子”可量，規(guī)范化水平顯著提升，多個(gè)黨支部探索出了黨小組成員輪值工作制、黨員考核評(píng)分辦法、培育黨員講師隊(duì)伍、聯(lián)學(xué)交流等好方法好經(jīng)驗(yàn)，黨建工作水平取得“新突破”。干有方向。積分管理加強(qiáng)了對(duì)黨支部差異化情況的個(gè)別分析和精準(zhǔn)指導(dǎo)，各黨支部積極推動(dòng)黨的建設(shè)同踐行國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)航空主業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展深入融合，有效激活基層黨組織潛能，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用煥發(fā)“新活力”。質(zhì)有提升。通過(guò)將“先鋒 崗位建功”等載體建設(shè)成效納入積分管理，引領(lǐng)黨支部全面承接年度重點(diǎn)工作任務(wù)，形成抓黨建帶全局的有效機(jī)制，激活工作動(dòng)能，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)“新成效”。