堅持黨的領導是鄉寧農商銀行干好一切工作的根本保證。鄉寧農商銀行通過黨建提士氣、黨建融業務、黨建強管理，將黨建工作滲透到方方面面，直達經營管理的“神經末梢”，從而實現以黨建強管理，以管理促業務，推動黨建與業務融合發展，一體推進。

一是抓支部組織建設，用堅強堡壘激發隊伍經營活力。一個支部一個堡壘。該行黨委將支部作為基層戰斗的第一單元，著眼于支部戰斗堡壘作用的發揮，堅持以“網點大小相配、黨員新老相接”的原則，將轄內16家支行、94名黨員進行分類，在原有4個支部基礎上，通過重新優化支部布局，改設7個黨支部，按照流程召開黨員大會增補改選，配齊建強支委班子，支部隊伍活力進一步增強。7名黨委班子成員按照分區包片，全部下沉基層支部，既包黨建、又包業務，既是“指揮員”，又是“戰斗員”，通過“三會一課”這一載體，確保黨委決策直傳支部、業務工作銜接有序。同時，該行建立黨員示范崗、青年突擊隊、黨員先鋒隊“三支隊伍”，通過黨委班子比、支部戰區比、黨員先鋒比的“三比態勢”，引領帶動工團婦聯各個層面工作，支部戰斗堡壘作用顯著增強，支部的凝聚力、戰斗力得到進一步釋放。

二是抓支部陣地建設，用主題文化打造支部特色品牌。堅持將支部陣地建在基層、建在一線，融入企業文化理念，建成獨具特色的黨員“精神家園”。該行嚴格參照省行“456”黨建品牌、“星級支部”創建標準，按照“一支部一主題”的思路，堅持頂層設計，高標準規劃，提出了打造“紅色支部”“文化支部”“家園支部”“產業支部”等特色支部。在支部陣地建設中，除常規黨建元素外，該行還融入區域文化、產業特色、隊伍風采等屬性，融入更多業務元素，如第一支部融入紅色文化，第二支部融入鄂邑文化，第三支部融入家園文化，第五支部融入產業文化等。同時，倡導基層將業務工作融入“三會一課”，倡導“學習黨建”“快樂黨建”“輕松黨建”，將支部深深地扎根在基層，確保能實實在在發揮堡壘作用。

三是抓關鍵少數引領，用表率引領促動業務多點開花。黨員領導干部作為推動黨委決策部署落地的“中堅力量”，是必須要抓的“關鍵少數”。為充分發揮“關鍵少數”的引領帶動作用，該行黨委建立支部、干部、標桿三個維度表率引領機制，引導黨員干部凡事做在前、走在前、沖在前，以身作則作表率。同時，該行還建立業務目標、崗位職責、創新工作“三個臺賬”，所有高管中層“人手一本賬”，實行“定期督導，掛鉤績效，落實銷號”制度，進一步壓實了責任，業績爭先、活力展現的趕超氛圍逐步形成。尤其是“開門紅”工作中，針對組織資金、信貸投放等急難險重任務，該行黨委層層下達“軍令狀”，明確“時間表”。經營層班子下沉一線，帶頭引領，蹲點幫扶，一項一項盤點分析，一項一項狠抓落實，確保了目標的圓滿完成。截至目前，全行各項存款新增10.24億元，完成省市下達目標的140%。各項貸款凈增4.73億元，完成首季目標的136%。同時，信用卡營銷、商戶拓展等業務工作也呈現出多點開花的經營態勢。

四是抓賽道文化建設，用活動競賽激勵全員爭先進位。為全面激發經營內生動力，打造全員比學趕超、爭先進位的勢頭。該行黨委引入賽道文化，在支部、戰隊、支行、部室等團體之間展開不同主題的活動競賽，設立業務競賽“龍虎榜”，按日展示、按旬通報、按月排隊，推動了黨建與業務的深度融合。同時，建立不同網點、不同崗位之間的賽道機制，在員工職級、崗位、收入、待遇等方面展開競賽，廣泛開展選樹標桿，給獎金、給榮譽、給待遇，在全行形成“樹標桿、尊標桿、學標桿”的趕超風氣，有效激發全員爭先創優、干事創業的動能。一季度，以存款營銷為例，新增存款營銷額達千萬元以上的營銷標兵達30人。

該行黨委始終堅持重點工作重點抓，難點工作專項抓，常態工作常態抓，將經營管理工作納入黨委年度主體責任和任務清單，將黨建工作融入經營管理的各個環節，實施“全過程控制”，確保一張藍圖繪到底，一把標尺量到底，用“一級抓一級、層層抓落實”的責任閉環，推動了各項工作高標準規劃、高效率執行、高質量落地。（加屈彥）

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